我国职称改革的总体方向

我国职称改革的总体方向是向企业放权,对事业单位实行“四分”。国家通过科学的方法,对企业的各级各类专业技术人员进行水平或资格的评定、认可,国家不再制订指标、限额和系列,而由企业自主决定,并兑现工资,近期首先在条件具备的企业中推行。事业单位职称评聘实行单位分类、系列分类、评     

试论企业实行加速折旧

当前许多生产企业的生产设备已非常陈旧，然而这些企业却不愿更新，原因之一就是因为在大多数企业只被允许采用直线法等一般的折旧方法对固定资产进行计提折旧，使得企业在固定资产方面的投资收回较慢，大限制了企业在固定资产方面投资的积极性。针对这一现状，文章从“实行加速折会减少国家财政收入”入手，论述了实行加速折旧的可行性，从3个方面论述了实行加速折旧的必要性。认为扩大加速折旧企业的范围已切实可行。     

谈谈外商投资企业和外国企业的税收优惠

为了适应改革开放的经济形势,进一步改善投资环境,第七届全国人民代表大会第四会议通过并颁布了《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》（以下简称“新税法”）,并于1991年7月1日开始实施。它是我国涉外税收制度中的一个重要税种,对维护国家权益、改善投资环境,吸引外商投资,规范涉外企业的课税制度,促进改革开放进一步深化,增加国家财政收入都具有十分重要的意义。l税收制度不断完善新税法是总结改革开放十多年来的实践经验,以不增加税负、不减少税收优惠为原则制定的。它对原税法①作了如下的调整和补充。①实行了统…     

关于煤田地勘单位“事转企”的思考

１地勘单位企业化改革势在必行随着国家机构改革的不断深化,一些国有事业单位的企业化改革势在必行。长期以来,国家对地勘单位一直按国有事业单位管理。迄今,煤田地勘单位就是在计划经济体制下运行,勘查项目由国家主管部门审定,地质经费靠国家事业费划拨,勘查报告（产品）...     

谈谈在建筑施工企业试行项目经理负责制

在建筑施工市场竞争越来越激烈的当今时代 ,为了确保煤田地质系统建筑施工企业有效地占领市场 ,并保证工程质量和安全生产 ,提高经济效益 ,实行项目经理负责制 ,正是顺应建筑市场发展的需要 ,也是提高企业管理水平的必由之路。近几年来 ,我公司通过项目经理负责制的实践 ,充分说明了这个理。１项目经理负责制的具体做法１ １项目经理部的组成及其责任在组织上成立项目经理部 ,废除工地指挥、施工队长负责制 ,实行项目经理负责制。通过市场竞争揽接工程项目 ,企业承接到工程后 ,选派一名项目经理全面负责施工。项目经理由公司总经理聘任 ,然…     

跨国发展:“走出去”还要“留下来”

目前,中国建造在国际上的影响力逐步上升,工程建设企业树立了良好的品牌。但在中国工程企业承担的许多国际工程项目中,设计还是由西方国家企业承担,中国设计企业"走出去"的数量并不多。所以,中国设计咨询业务在国际市场发展的空间     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

地勘企业全面推进企业化改制构想

按照市场经济要求,从事商业性地质工作的地勘单位彻底脱掉“事业”外壳,实行企业化经营,向企业转化,已成为历史的必然.为了抓住机遇,争取主动,求得生存和发展,地勘单位应该以实行属地化管理为契机加快企业化进程.笔者结合山东省第一地矿     

论设计企业的发展与税赋

设计单位自1984年起实行由核拔事业费改为收费制为主要内容的技术经济责任制,即事业单位企业化管理以来,在一定程度上形成了以高新技术为先导,以企业经营机制为模式,以市场竞争机制为导向的新格局。企业内部职工的个人收入实行了主要以本人劳动素质及劳动贡献决定的分配机制。设计院从原来的计划经济体制下的管理与分配向社会主义市场经济体制转变。通过变革,使设计院得到了长足的发展,职工个人收入也有较大的提高,广大职工充分体现了在社会主义市场经济条件下复杂劳动与简单劳动在社会分配中的不同价值,因而劳动积极性与创造力得到较好的发挥。但是,对于每一个设计院企业法人代表来说,没有为此沾沾自喜,他们知道社会的客观条件并没有真正创造一种劳心者优酬的环境,要满     

浅议企业内部控制

我国实行市场经济已多年，大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中，有些企业发生了经营失败、会计信息失真（甚至会计造假）、企业违法违纪不守法经营等同题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。那么，什么是内部控制，又如何建立健全企业的内部控制制度呢？