苏丹国水利水电大坝勘察的几点体会

近两年,我单位在苏丹国先后完成Kajbar,Shrerik、Sabloka、Dal、Dagash,Mograt等水利水电大坝的勘查工作,通过6个大坝的详细勘察,我们形成了一整套比较完好的国外施工经验和管理经验。本文就Kajbar大坝施工和其它大坝经验,对国外施工的准备阶段到施工阶段作业步骤做一简单的总结,并提出对国外员工管理的一点心得。     

从西非农用机械井施工工艺看浅井施工的现场管理

在西非国家施工农用机械水井的工程非常普遍,就其施工过程来看,凡在国外施工过的机长、管理人员都已经非常熟悉,一般的管理人员都是在逐步的工作中积累生产管理经验,尽可能的缩短辅助工作时间,安排好紧前工作,使整个过程更加紧凑、合理,提高生产效率,进而为企业创造更高的经济效益和社会效益。     

总承包项目管理体系建设分析

正上海攀成德企业管理顾问有限公司是一家同时服务于设计行业和施工行业的管理咨询机构,从笔者多年的服务经验来看,设计企业和施工企业项目管理体系在层面上是有所区别的:施工企业更注重现场管理,设计院更应注重风险管控。本文试针对设计企业开展总承包业务、建设项目管理体系相关问题进行分析和探讨。     

浅谈八项质量管理原则在工勘施工企业中的应用

随着改革及施工市场的需要,工勘施工企业都需要进行质量体系认证工作.2000版质量管理体系国家标准在总结1994版质量管理体系国家标准实践的基础上明确提出了八项质量管理原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方的互利关系.八项质量管理原则科学总结了世界各国多年来理论研究的成果和实践的经验,体现了质量管理的基本规律,是2000版GB/T19000族质量管理体系国家标准的基础.八项质量管理原则可以作为工勘施工企业制定质量方针的基础,工勘施工企业的最高管理者可以运用这些原则领导本单位进行业绩改进.实际上,这些原则不仅体现质量管理的基本规律,也适用于工勘施工企业的全部管理.质量管理原则的提出和应用,为进一步提高工勘施工企业质量管理的科学性,乃至为提高工勘施工企业管理科学性创造了条件.     

中小型水利施工企业项目管理中常见法务风险及防范措施探讨

法务风险防范是公司管理中很重要的一部分。中小型水利施工企业面临的法务风险大多是项目管理方面的风险。本文结合多年水利施工经验及实操案例,对水利施工企业面临的各类法务风险、造成的后果进行了总结,在此基础上,从企业顶层制度及管理流程设计、企业员工法务知识学习和普法培训、施工前期合同管理和印章管理等方面提出具体防范措施及建议,以期为公司的规范性经营及发展提供有力法律支撑。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制过程．本文就施工项目管理应该注意的几个方面谈些个人浅见。     

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

<正>近年来,工程总承包（EPC）模式发展迅猛,市场上大多数EPC项目由施工企业主导,施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大,勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场,项目管理70%的工作量在施工现场,施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点,总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素,提出解决EPC施工项目管理重难点的策略,以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力。     

煤炭地质勘探企业施工成本管理研究

从煤田地质勘查单位成本管理实际出发,在充分分析当前煤田地质勘探项目施工成本管理主要内容和存在问题的前提下,提出加强煤田地质勘探项目施工成本管理的基本原则、控制过程和工作方法,为煤田地质勘探企业成本管理工作提供参考。     

公路工程施工企业项目管理系统的应用

介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用,通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

中煤建筑公司推行“项目法施工”的体会

西安中煤建筑工程公司的质量方针是“以质量求生存,向管理要效益,优质工程真诚服务,用户满意是我们永恒的追求。通过近十年的创业与发展,证明我们的定向、定位是正确的,主要得益于与国际接轨的建筑企业现代化生产方式“项目法施工”。为此,笔者就我公司推行“项目法施工”的体会总结如下。 　　①“项目法施工”是施工组织管理体制的创新。“项目法施工”是把过去传统的企业成建制地组织项目施工生产转变为以项目为主体动态配置生产要素施工生产的组织管理方式。企业管理的基点落到项目层次,是以合同为纽带的市场运行方式,根据合…     

如何通过信息化加强施工企业的管理

从施工企业实施信息化的必要性、实施步骤、实施领域三个方面对通过信息化加强施工企业管理进行了阐述。     

英法海峡隧道施工技术与管理研讨会纪要

英法海峡隧道施工技术与管理研讨会纪要该研讨会于１９９４年１１月２１～２４日在武汉中国地质大学召开。为了解和吸取国外的先进经验，地矿部勘察施工管理办公室和中国地质大学（武汉）特邀请参与英法海峡隧道工程建设的下列三位法国专家举办了专题讲座。ＬｅｖｙＭ，现...     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

岩土钻掘工程项目施工推行“5S”管理设想

根据在工业企业推广“5S”管理的实践,提出了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的设想。介绍了“5S”管理的概念,分析了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的策略要点。     

西周岭隧道分工序承包管理与控制的思考

随着建筑市场的不断规范,以及各种配套法津法规日趋完善,隧道施工分工序承包组织模式是建筑企业发展的趋势。根据建设项目实行过程以及管理的现状,对隧道施工生产管理与控制进行分析,整理了一套相对合理的经验,使隧道施工分工序组织模式的管理得以推广。     

“江南工程项目管理模式”内涵与践行

“江南工程项目管理模式”是广州中煤江南基础工程公司从长期施工实践中总结、归纳、提升出来的工程项目管理模式。其主要内容包括自主经营管理、项目预算管理、工程质量管理、安全生产管理和文明施工管理五个子模式。该模式的五大管理子模式,是一个有机的整体,涵盖了工程项目管理的基本内容,贯穿于工程项目管理的全过程,其内容具体明确,可操作性强。“江南工程项目管理模式”在广州市猎德村改造基坑工程项目中的典范应用,表明该模式的推行,对于提高企业的管理水平,增强企业市场竞争能力具有十分重大的现实意义。     

建筑装饰技术的过程控制与管理

好的建筑物除了在结构及功能得到全面保证外,还必须在观感效果上带给用户以美的感受。建筑装饰工程技术对工程施工的影响是决定性的,且建筑装饰企业的技术管理负有施工和设计两方面的技术管理特殊性。因此,技术管理有效性是衡量企业发展进步的重要标准,是企业可持续发展保障。故从先馈、现场、反馈三个控制方面论述了建筑装饰企业技术管理。     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷，提出了成本管理新概念，并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理，提高经济效益的办法和对策。