奋力拓展工程建设项目总承包业务加快创建国际型工程公司的步伐

北京国电华北电力工程有限公司(简称北京国电公司)的前身--华北电力设计院(简称华北院)成立于1953年1月.华北院是原电力工业部六个大区设计院之一.在计划经济体制下,华北院的主要功能是电力工程建设的勘测和设计,具体包括对电力建设项目进行技术经济分析、规划、选址,对批准的电力建设项目进行工程勘测和设计,对建设过程中的项目配合施工,参加试运和竣工验收.     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系     

发挥整体优势增强竞争实力创建国际型工程公司

1999年7月14日,经中国石化集团公司批准,原中国石化工程建设公司(SEI)、中国石化集团北京设计院(BDI)、中国石化集团北京石化工程公司(BPEC)、中国石化集团洛阳工程公司(LPEC)、中国石化集团兰州设计院(LDI)、和中国石化集团勘察设计院(GIDI)等六个单位进行战略性重组,组建成新的中国石化工程建设公司(以下简称工程建设公司),英文全称为SINOPECENGINEERING INCOR-PORATION,简称为SEI.其中原SEI、BDI和BPEC重组为实体性本部,LPEC、LDI和GIDI为SEI分公司.     

坚持技术进步和发展工程承包加快创建国际型工程公司步伐

1走自主创新之路,建设创新型企业中国五环化学工程公司(以下简称五环公司)始终坚持科学发展观和坚持工程技术自主创新,在大型磷复肥、大型氮肥(合成氨及后加工)等多个领域中,已处于国内工程技术领先的地位,并开发和拥有自主知识产权的工艺技术和工程技术,步入良性循环的快速发展时期,是自主创新推动了公司的跨越式发展,有力地促进了公司创建国际型工程公司的强劲步伐。     

推行专业化联合重组迈出创建国际型工程公司的第一步

非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针,优化配置生产要素,盘活存量资产,提高经济运行能力,增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业,如何以设计为主体,建设具有EPC总承包能力及融资功能的国际型工程公司?近年来,中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)充分发挥中国石化集团在上海地区的工程技术优势,积极推行重组改革,精干主业,增强实力,在深化体制改革,转换经营机制,强化科学管理,加快技     

创建国际型工程公司做大做强"胜利设计"——胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司发展纪实

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(简称胜利工程设计咨询公司)是与石油工业共同发展壮大的勘察设计劲旅。经过40多年的奋斗历程,从当年胜利油田开发建设初期的设计室发展成为国内一流的甲级勘察设计单位。连续15年保持了山东省“省级文明单位”光荣称号;连续8年名列中国勘察设计综合实力百强单位;2005年跨入全国工程总承包百强行列。2003年以来,胜利工程设计咨询公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领公司的发展,紧紧围绕创建国际型工程公司的发展目标,不断深化改革,大力加强科技创新、管理创新、基层建…     

中国石化工程建设公司

李志强同志长期任职的中国石化工程建设公司(SEI)，是中国石化集团公司所属的集可行性研究、咨询、设计和工程总承包等为一体的国际型工程公司。系由原中国石化北京设计院、中国石化北京工程公司等大型设计单位重组而成，在伞国勘察设计单位综合实力测评中名列百强之首，是国内外知名的工程公司，为国家的石油炼制和石油化工工业的发展做出了巨大贡献。     

冷一原油集中处理站总承包模式的研究与实践

由辽宁辽河石油工程有限公司自行设计、辽河油田首次采用总承包模式建造的冷一原油集中处理站，成功地解决特稠油油田的集输、生产工艺及工程建设的问题，实现了当年设计、当年施工、当年投产，一次投产成功。     

SEI瞄准国际目标建立三大标准体系创新精细化管理战略的新启示

2005年，国际权威性的《工程新闻纪录》杂志公布：在全球最大的工程设计公司按总营业额排名的150强中，中国石化工程建设公司（SEI）名列53位，比上年提前了9位；同年，在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的全国工程总承包企业百强排名中，SEI已连续三届获得第一名；在全国第二届优秀工程总承包和优秀管理项目评选中，SEI承担完成的伊朗炼厂改造项目获得优秀工程总承包项目的最高奖——金钥匙奖；     

开拓国际工程建设市场方面的经验

随着全球经济一体化趋势的进一步发展，21世纪的全球商务活动和经济活动必然随着生产分工的逐步细分而逐步淡化国家的概念。国家与国家之间的经济关系表现为一种相互依赖但又有其独立性的特点。世界级的跨国公司通过其在各个国家的分公司或分支组织，对这种商务活动依据其本身的利益，依据市场进行宏观的组织管理。     

总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)

正当全国欢庆党的十六大召开之际,中国勘察设计协会和中国工程咨询协会在此联合召开建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会,总结20年来我国开展工程项目管理和工程总承包工作的成绩,表彰优秀项目。现在我受中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会的委托,将1999年至今三年来工作委员会所做的工作向大家作一汇报。     

国际承包市场的项目管理模式

介绍了国际承包市场的通用管理模式、CM模式、设计－建造与“交钥匙”模式、设计－管理模式、BOT模式等，以及几种模式的实现形式和特点。     

工程项目总承包必须建立科学的管理体系--中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍

一、公司简介 中国华陆工程公司(化工部第六设计院)是国家批准成立的以设计为主体的综合性工程公司。经国家建设部批准具有工程设计、建筑设计、智能建筑设计、环境污染防治专项工程设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等甲级资质的科技型企业。经国家对外贸易经济合作部批准,可     

美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的孝察报告

一、美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况 考察团在美国、加拿大考察期间,分别与7家公司的有关负责人进行了交流,了解了这些公司的业务领域、组织机构、人员构成以及他们开展工程总承包和项目管理的主要做法等.下面从七个方面介绍:     

大力推进项目管理建立安全优质高效的项目运作体制

河南煤田地质局三队积极抢占煤田地质勘探市场,由原来的生产型经营体制转变为经营型管理体制,在施工管理中全面推行了“项目管理办法”,建立了完善的项目经理责任制,真正实现了项目经理“责、权、利”的有机统一,收到了很好效果,各施工项目的工作质量和经济效益得到明显提高.     

锐意改革塑造合格的市场主体勇于探索加快向国际型工程公司转化

国电华北电力设计院工程有限公司(简称公司)的前身一华北电力设计院(简称华北院)成立于l953年1月。1998年，华北院作为改企建制的试点单位，按照建设部、电力部对设计单位改企建制的要求，经过资产重组，改为工程公司。截止到2003年末，公司职工已达1200余人，其中主业职工800余人，拥有全国优秀院长1人，勘察大师1人，     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:     

工程勘察施工业与工程项目管理

回顾了地矿系统工程勘察工业的形成和发展过程,介绍了基础上管理的产生与发展以及地矿系统推行工程项目管理工作等方面的情况,并提出了对今后工作的几点思考 。