二六四大队 二六八大队努力提高职工收入

为提高职工收入，改善职工家庭生活水平，让全队职工家属分享经济发展带来的实惠，二六四大队近日决定，除按上级政策正常增资外，自今年1月起，为全队离退休职工、在职职工(包括下岗职工)、职工遗属，每月增加20元至50元不等的生活补贴。同时，后勤服务岗位的工资标准也作适当提高。     

创新机制谋发展 强化管理气象新——记二六四大队恒力公司

2004年，二六四大队恒力公司面对日趋激烈的市场竞争，以效益为中心，以改革为动力，进一步加强企业内部管理，职工团结一心，奋力拼搏，克服了原材料价格上涨等困难，全年实现产值1204．7万元，销售产值1166．6万元，销售收入1122．5万元，利税82．2万元，提交设备折旧40万元，全面超额完成了大队下达的各项任务指标。     

江西中核矿业开发有限公司创立

9月4日，江西中核矿业开发有限公司创立大会暨一届一次股东大会在南昌召开。公司各股东、公司筹备领导小组成员及局有关处室负责人出席了会议。会议由江西省核工业地质局副局长戴民主主持。会议审议通过了《江西中核矿业开发有限公司章程》，选举产生了江西中核矿业开发有限公司董事会成员和监事会成员。戴民主在会上就公司成立的目的、     

创新——发展的永恒主题——来自核工业二六五大队的报告

产值从2002年的4953．1万元到2007年的3．2个亿．利润从83．2万元到近700万元．短短的几年．二六五大队经济一路“飙红”．取得了突飞猛进的发展。是什么动力使该队的积极发展如此迅猛？阳春三月．笔者在二六五大队进行了一番探访。     

坚持一个统领 实现四个创新——赵传宝谈2005年全局工作基本思路和要求

赵传宝同志在工作报告中指出，2005年工作，必须“坚持一个统领，实现四个创新”。坚持一个统领，就是坚持以科学发展观统领经济发展和各项工作，把加快发展与全面发展、协调发展和可持续发展更有机地统一起来。实现四个创新，就是努力做到在发展观念上有新的提高，在调整结构、转变增长方式、促进全局发展上有新的作为。     

从传统地质队到现代生化企业的跨越——来自二六三大队的报告

上个世纪的最后一年，我国在改革的攻坚战中拉开了核地勘单位属地化管理、企业化经营的序幕。曾为铀矿地质事业做出积极贡献的江西省核工业地质局二六三大队，乘势而上，抢抓机遇，按照江西省委、省政府提出的“以工业化为核心，以大开放为主战略”的发展思路，积极进行战略性结构调整，在壮大生化支柱产业、加快企业化进程中焕发出勃勃生机，实现了从传统的铀矿地质大队向现代化生化企业的跨越。     

走可持续发展之路 实现富民强队目标——关于二六五大队发展模式的探索与思考

近两年，我队经济的发展有了长足的进步，发展的速度较快，但与兄弟单位相比还有一定差距，与我们在市场自我生存、发展的要求相比也还有相当大的差距。瓶颈何在?笔者认为根据目前我队的实际情况，要使二六五大队能够走上全面、协调、可持续发展之路，除加大市场开拓、经营力度，继续发挥我队的经营优势外，应着力营造发展环境、夯实发展基础、健全发展机制、抓促发展落实，才能达到提高效益、强队富民的目标。     

大力推进开放型经济 努力实现产品业可持续发展——徐开云副局长在局2005年经济工作会上的讲话（摘要）

今年上半年，全局实现工业产值18265万元，销售收入17338万元，增加值2908万元，利润1113万元，分别为年度计划的54％、53．7％、64．1％和58．7％，同比分别增长8．7％、16％、25．5％和154．3％；但增长幅度有不同程度下降，分别下降15、38、17和76个百分点。其中，瑞丰有限责任公司所属企业实现工业产值8061万元，增加值2376万元，利润1012万元，分别比去年同期增长22．7％、27．7％、39．1％和200．2％。从上述指标看，国家宏观经济调控和局对经济发展速度的调整，使产品业的发展由速度增长逐步转向效益增长。     

崛起的速度和效益——二六七大队经济工作发展纪实

近三年来，二六七大队以经营为切入点，以管理为着力点，以市场为落脚点，积极创新工作思路，加大经营工作力度，奋力开拓市场，经济发展速度和效益连年以40％以上速度递增，大队经济步入了良性、健康、快速的发展轨道。     

他们是如何实现快速发展的？——来自二六四大队桥梁安装分公司的报告

近年来,二六四大队桥梁安装分公司发展迅速,队伍和谐,在业内知名度越来越高,多次被为评为大队“先进文明单位”、“优秀党支部”,并荣获“赣州市经济技术创新先进集体”称号。2007年,该公司实现销售产值440．6万元,利润62万元,交纳税金31．3万元,分别比上年增长37％、62万元、29％和27％。今年1-7月,该公司各项经济指标继续保持良好增长的态势。     

全局经济保持较好发展势头 运行质量有较大提高——赵传宝在局2005年经济工作会上的报告摘要之一

1、经济规模增速放缓。经济效益提升较快。上半年，全局共完成市场经营产值68596万元，同比增长8．2％，增幅回落38个百分点。完成销售收入62629万元，同比增长12．6％，增幅回落45个百分点。完成增加值14674万元，同比增长11．6％，增幅回落55个百分点。实现利润3586万元，同比增长115．7％。全局首次出现了利润增幅大大高于规模增幅的情况，说明全局经济运行质量进一步得到改善和提高。     

把闲置的资产盘活——局属地勘单位老基地开发剪影

随着经济发展和走向市场，江西省核工业地质局所属地勘单位都先后搬走了城市，居住多年的老基地由于地处偏僻，曾一度闲置起来。近几年来，各单位积极动脑筋想办法，通过招商引资等形式，对老基地进行开发，取得了较好的经济效益和社会效益。     

强化社会治安综合治理工作 构建和谐向上核地质队伍——黄江明副局长在全局综合治理工作会上的报告（摘要）

社会治安问题是诸多社会矛盾和消极因素的综合反映，必须全面加强综合治理才能奏效。过去的一年，在省委省政府的正确领导下，全局各单位党委、行政紧紧围绕加快核地质经济发展这个大局，高度重视综治工作，做到党政部门齐抓共管，坚持“打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众”的方针，以息访、维稳和安全生产为重点，全面推进社会治安综合治理，取得了较大成绩。     

以先进性教育为契机 狠抓落实 确保完成全年工作任务——赵传宝在局2005年经济工作会上的报告摘要之二

1、继续推进产权多元化改革。体制创新是增强企业活力和加快企业发展的动力。产权多元化改革是企业改革的核心。地勘单位要选择有条件的企业，进行产权多元化改革。二六三大队要以筹建新加坡（吉安）食品医药科技有限责任公司为契机，与外商合资合作，打造混合所有制经济，建立现代企业制度。其他单位也要根据所属企业情况，积极、稳妥推进企业改制工作。局工贸总公司要完成核工大厦股份制改造的前期工作。     

地质勘查立局 矿业开发富局 全面打造“陕煤地质”品牌——陕西省煤田地质局努力打拼国内外市场

近年来,我局在省委省政府的正确领导下,以＂富队强局＂为目标,积极实施＂地质勘查立局、矿业开发富局＂的发展战略,通过项目带动、内聚外扩、科技兴局、人才强局等举措,优化产业结构,强化内部管理,完善经营机制,经济总量连年以40％以上的速度递增,实现了经济的快速发展。     

矿业开发对资源型城市扩展及热环境的影响——以阜新市为例

利用遥感技术快速准确地获取城市扩张信息并分析其驱动力机制,快速有效地监测城市温度场分布,对于指导城市规划、优化生态环境等问题有重要的意义.采用1988年和2001年2个时相的TM/ETM 卫星遥感图像,在地理信息系统(GIS)的辅助下,对阜新市城市扩展及城市热岛效应进行了研究,结果表明阜新市总体城市扩展方式为沿煤矿采场走向上呈轴向扩展,2001年后主要向西部和南部扩展;煤矿露天采场及其排土场对阜新市的城市热岛效应具有重要影响,为今后阜新市城市发展规划提供了决策参考.     

矿业秩序的规范之路——栾川县整顿和规范矿产资源开发秩序工作纪实

7月中旬,国务院九部委整顿和规范矿产资源开发秩序检查验收组莅临栾川,对栾川县整顿和规范矿产资源开发秩序工作进行了全面的检查验收。国土资源部开发司副司长王宗亚代表检查验收组对栾川的整顿规范工作给予了高度评价．2005年国务院全面部署开展整顿和规范矿产资源开发秩序工作后,栾川县委、县政府高度重视、措施得力、工作扎实,取得了显著成效。同时,显现出了良好的经济效益,栾川的经济发展水平跃上了更高的台阶。这得益于栾川的发展是可持续的、健康的,说明了栾川的整顿和规范矿产资源开发秩序工作是认真贯彻国务院要求的。     

发挥整体优势 促进企业发展——来自江西省中核建设工程有限公司的报告

2004年初，二六一队通过周密调研论证，对原路桥公司、基础公司、核工业江西工程勘察院、大队经营公司进行了整合，组建了“江西省中核建设工程有限公司”，形成了一个集桩基、路桥、经营、工勘、测量、软基处理于一体、年施工能力达2亿的综合性工程公司。一年过去了，公司先后参加大小工程项目投标近200次，承接工程项目上百个，总产值1．4亿元，全年完成产值9000万元，完成增加值1612万元，实现利润340万元。完成产值与经济效益与未整合时的2003年相比有较大幅度的增长，充分显示了整合后的整体效应。