地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

对勘察设计企业体制改革中资产处置的设想

企业改制过程中的资产核销、资产划分以及离退休人员的安置问题，一直是改制中的重点，也是难点问题。如何顺利的完成改制工作，实现可持续发展，作者通过对有关文件、法规，以及改制案例的深入学习，总结并提出了几点建议。     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。     

创新发展理念做强做精企业

上海嘉定水务工程设计有限公司是一家民营设计企业，2002年按照政府的部署，完成了改制任务，实现了经营资本的国退民进，由国有企业转制为民营企业。改制后的这几年，公司在经营机制、管理机制等方面有了较大转变，企业经济效益也有了显著提高。本文介绍了公司的一些情况和做法，与大家交流。     

坚持继承与创新相结合建设适应企业发展需要的企业文化

本文论述了作为改制重组后的设计院存续企业，如何依据自身特点，打造适合本企业发展的企业文化的问题。     

地勘企业改制应坚持八项基本原则

地勘单位的属地化管理,企业化经营,对地勘企业改制无论是进度上还是质量上提出了更高要求。本文拟结合山东地勘局及部分兄弟省局企业改制的经验做法,对地勘企业改制应坚持的基本原则提出粗浅的认识,希望能对地勘部门今后的企业改制工作有一定的借鉴和参考。     

改革产权制度使企业进入持续发展快车道

按照建设部工程质量安全监督与行业发展司的要求，向大会介绍一下北京钢铁设计研究总院(以下称北京钢设总院)改革产权制度，实行整体分立式改制，实现企业制度创新，建立现代企业制度(以下称改制)的情况和谈一点体会，愿与同行们共研讨。     

四川省建筑业改革和发展的情况

目前，我省建筑业企业有5881家，从业人数230多万人。全省建筑业年产值约1320亿元。但我省是建筑业大省，不是建筑业强省。究其原因，长期以来，国有建筑企业比例大，这些国有建筑企业，包袱重，积累少，管理体制落后，短期内建立现代企业制度难度大。企业改制的水平、范围、数量，与其它省市差距甚大。我省国有施工企业457家，完成改制的仅有181家，占企业总数的39％。     

工业部门地质勘查单位转企改制若干问题的思考

当前工业部门地质勘查队伍改制工作存在问题主要是人员观念滞后、人员结构不合理、多种经营效果不理想、改制所需的部分配套政策缺位等。在分析当前企业改制的三种基本方式 ,并考虑到改制应坚持的几个基本原则的基础上 ,认为当前转企改制需要重点解决好企业组织形式或经营方式、企业与职工新型劳动关系的建立、新的分配制度及完善改制相关配套政策等问题。     

勘察设计行业改制进入“深水区”

正国办发[1999]101号文件出台以来,勘察设计单位改革进入以产权制度改革为核心的深化阶段。不少传统事业性质的勘察设计单位通过转企改制,进而推动内部运行机制的改革,促进了改制后企业的发展。但与此同时,也有一些勘察设计单位在改制过程中暴露出一些问题,引发了行业内企业对改制工作的理性反思。十八届三中全会的召开,吹响了全面深化改革的冲锋号,当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去相比发生了很大变化,推进改制工作的难度比