建设项目管理中的需求变更与控制

从需求变更这一角度出发,结合湖南省交通规划勘察设计院总体建设的项目实践,分析了如何在建设项目的过程管理中寻找变更和控制之间的平衡,以期最大化实现项目的综合效益.     

学习型组织与生态经济研究团队建设

信息社会和知识经济时代,科学研究整体化趋势日益加强,以个人为主的单干式科学研究已不能适应科技一体化发展趋势. 多学科交叉与应用,不仅能够创造性地丰富科学知识体系,推动经济和社会不断进步,而且还可以形成相关领域科研人员的研究团队群体创新实力. 要发挥多学科专业人员团队科研整体潜力,迫切需要与之相适应的新型组织形式和管理模式. 学习型组织作为当前的一种全新管理理念,正日益引起社会各界的广泛关注和普遍认同. 介绍了学习型组织的产生背景、发展趋势以及彼得*圣吉的五项训练的学习型组织模型,并以学习型组织为理论基础和管理原则,详细介绍了将这一管理原则在生态经济研究团队建设、具体的科研任务中的应用.     

借鉴先进理念促进项目管理水平的提高--神龙汽车有限公司二期工程项目管理实践(注重团队建设)

项目管理是在通用管理学和各领域的专业知识交叉发展,并在实践中不断总结出的一套独特的知识体系,在欧美等发达国家已取得了较大的发展,其中工程行业是发展比较成熟的行业之一.在我国,由于是从过去的计划体制转变过来的.存在的管理粗放,投资、设计、建设分离等传统生产方式,已经不适应现代工程的"低成本竞争,高品质管理"和"全过程整和管理"的要求.     

浅谈我国项目管理计算机系统的应用现状与趋势

1 引言 2000年5月29日至31日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会在北京组织召开了“工程项目管理及其软件应用研讨会”,会议上我们探讨了建立项目管理计算机平台系统和应用系统的基本概念和方法,研讨了“为什么要用IT进行工程项目管理”和“怎样用IT进行工程项目管理”两个核心问题。 就“为什么要用IT进行工程项目管理”的问题,提出六方面的必然因素: ●是加快我国勘察设计行业与国际工程公司接轨步伐的     

可行性研究在建设前期工作及设计项目管理中的作用

本文论述了可行性研究在项目建设中各阶段所起的作用,及如何做好这项工作的措施。     

组建精锐团队强化项目管理依托设计优势加强总包控制--谈工程总承包在涟钢技改建设中的成功应用

一、近几年技改工作取得的成功经验 2002-2005年期间，涟钢的技改工作时间紧，任务异常繁重，投资强度前所未有。为了圆满完成各项技改工作任务，我公司在科学决策的基础上，打破常规，借鉴国内外先进的经验，大胆采用了一系列新的技改管理办法。     

如何开展医疗建筑工程的项目管理

本文结合北京同仁医院经济开发区院区工程,详细介绍了医疗建筑施工阶段全过程的项目管理的实施和成果。     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

浅议贵阳院工程建设总承包项目管理

简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。     

论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

电力设计项目管理的实施与探讨

国家电力公司中南电力设计院,自８０年代以来,承接了一批涉外工程项目。在与国外公司的合作中,积累了一些项目管理和实行 项目经理负责制方面的经验。并在具体运作中结合 自身的实际情况作了一些有益的尝试。     

论项目管理承包模式的进度控制

本文通过对PMC项目阶段的划分、进度控制管理的特点、进度控制影响因素等方面的分析．浅谈一点在PMC项目中应如何采取有效的措施搞好进度控制．实现项目目标的体会。     

信息技术助项目管理更上台阶

中国石油天然气管道工程有限公司(CPPE)是国家管道勘查设计行业的指导型企业,承担了众多国内外大型石油天然气管道勘查设计任务。信息技术手段是提升企业生产管理水平的重要工具,通过《公司协同设计管理平台》的建设,公司在设计项目管理方面取得了很大的进步,进一步优化了生产管理业务流程,提高了工作质量与效率,为今后的信息化工作积累了宝贵的经验。