浅谈以市场经济为导向搞活地勘单位经济─—以柳州水文工程地质勘察院为例

地勘单位在经济体制改革中，要适应社会主义市场经济，研究市场经济，克服“等、靠、要”思想，创造条件，进入市场，建立市场经济新机制，加强联合，加强质量管理，互相协作，共同发展，克服困难，努力搞活地勘单位。     

立足新起点 寻求新突破 再创新辉煌——黑龙江省第六地质勘察院近年发展浅析

几年来,黑龙江省第六地质勘察院本着开拓市场承担项目保生存,强化管理培育产业促发展,提升竞争实力积蓄后劲的发展思路,坚持以市场机遇为导向,以地勘主业为龙头,以矿权经济为平台,以人才培训为保障,以民生建设为宗旨,继续实行“特色生存、优势发展、开拓进取、以人为本”的经营理念和“求实稳院、主业富院、科技兴院、矿权强院”的工作方针,确立“经营战略国际化、     

论地质资料档案馆信息化建设——以浙江省地质资料档案馆为例

地质资料档案馆的发展变化与信息环境有着非常密切的关系,随着通信技术、计算机技术的快速发展和普遍应用,一个遍及全球的以现代化信息网络为基础的新信息环境正在迅速形成。加强地质资料档案管理软、硬件基础建设,已是一个整体的趋势。浙江省地质资料档案馆在不断加快地质资料档案管理信息化建设,实现信息化、网络化以及在地质资料档案管理的专业化、精细化方面取得了长足进步。     

对地勘单位企业改制有关问题的思考--以华东地质勘查局为例

当前地勘单位的改革已进入关键时期,地勘单位企业化及建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势.介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制,非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大;叙述了地勘企业改制的主要障碍;提出了改制的基本思路.     

基于人才梯队建设的地勘单位职工培训研究——以山东省物化探勘查院为例

培训作为人力资源开发的重要组成部分,是一个组织拥有持续竞争力的源泉。组织的发展除了要积极引进人才外,还可以通过教育与培训达到提高人才素质,实现发展目标的目的。地勘行业20世纪90年代曾经历发展低谷,导致地质人才大量转移和流失,造成了目前普遍存在专业技术队伍年龄结构的"断层"。针对这一问题,以山东省物化探勘查院为例,针对地勘单位如何从自身实际出发,依托全面、有效的职工培训来盘活现有人力资源、打造人才梯队,实现可持续发展的问题,提出相应对策。     

科技期刊现代化建设与发展趋势--以<广西地质>科技期刊为例

<广西地质>是反映地球科学、地质矿产、地矿经济、地矿管理类的综合性学术期刊.文章介绍了<广西地质>期刊从传统编辑方式到由计算机实现编排一体化的过程,指出科技期刊实现编排一体化能全面提高科技期刊质量,是科技期刊的发展趋势.     

城区基础地理信息管理系统建设的实践--以潍坊市为例

近年来,随着全国地理信息产业的高速发展,国土部门主持开展的基本比例尺基础地理信息数据采集及数据库建设工作在全国各地相继展开。结合潍坊市实际,对城区基础地理信息数据库建设进行了有益实践,从地理信息数据获取、处理,到数据库建设,总结提出了可行的技术路线和方法,具有实用与借鉴价值。城区基础地理信息数据库的建设,对于提升城市基础地理信息的管理水平,为城市规划、建设与管理提供信息保障服务,可以取得良好的经济与社会效益。     

化探扫面数据因子分析的地质意义——以隆林革步测区为例

文章介绍了采用地质因子分析方法对隆林革步测区1︰5万化探扫面的10个元素分析数据进行正交和斜交处理,得到了4个主要因子的过程,并通过对比分析,认为斜交因子更能够直观反映测区地质特征,其得分等值线图较直观地反映了地质构造及其他地质因素,可为找矿提供参考。     

文物管理信息系统的构建与应用--以浙江文物管理信息系统为例

文物管理信息系统在国内已经有多种,包括考古学文献情报检索系统,博物馆藏品管理系统,各种文物的考古学资料数据库和文物管理信息系统。但前三类系统各有其局限性,第四类系统尚在探索阶段。本文即是对浙江的文物遗存进行分类,确定文物遗存的编码方法的第四类系统的一个探索。即对文物进行6个方面属性的编码描述, 包括文物类别、埋藏地点、经纬度、文物年代、文化类型、保护级别等,以及对每一个文物遗存长短不一的文字描述; 并运用相关的Visual Basic,ComGIS,MapObjects,Multi-Scale GIS等技术建立含文件建立、编辑、查询及帮助等功能的浙江省文物管理信息系统;另系统还运用了虚拟技术,对文物进行多角度全方位的展示,进行遗存分布特征的研究,向公众展示文物遗存和文物遗存数据的管理等。     

公共事业由政府管理向公共治理的转变--以"计划生育"为例

以我国普遍存在的计划生育问题为实例 ,管窥公共事业的治理之道。在我国公共事业的改革中 ,应重视重塑公众观念 ,以消除“公众失误”现象 ,将政府行为逐渐过渡到公共行为 ,改刚性管理为柔性管理 ,在重塑现代管理的同时 ,发挥公共管理应有作用。