适应工程公司的发展提高科技开发的贡献率

当今世界已步入信息化、数字化、网络化的时代，市场日趋全球化、竞争已呈国际化。科技作为构成企业核心竞争力的重要方面、作为社会的第一生产力，其作用、地位愈益重要。我院即将改制为按国际工程公司模式运行的股份制企业，科技工作如何适应这一变化，如何提高科技开发的贡献率是个重要而现实的课题，笔者拟就此问题进行初步的探讨。     

浅谈股份制企业的思想政治工作

当前，国有(集体)企业的改制正逐步深入，公有资本将逐步退出，股份制企业将大量涌现，原体制下的思想政治工作已不适应新体制的需要。为此，笔者就股份制企业中的政治思想工作谈几点粗浅的看法。     

咨询设计企业的信息中心做什么

“控制了信息就控制了企业命运，失去了信息就失去了一切”，西方发达国家流行的这一观点充分说明了信息对企业的重要性。然而目前我国大多数企业的信息工作还比较落后，即使像设计院这类科技型企业，在信息机构设置、渠道开拓、服务提供等方面离企业信息化目标也还有相当的差距。本文正是针对这一状况并结合本公司实际，提出了成立信息中心的必要性及目标定位、岗位职责、管理体制、近期任务。     

企业文化--企业家成功的一把金钥匙--关于企业家如何打造企业文化的探讨

本文通过大量实例，证明了企业文化对企业发展的重要性，并着重从企业家的角度就如何搞好企业文化建设进行了一番探讨。     

加强"四个创新"促进建研科技可持续发展

建研科技股份有限公司(以下简称“建研科技”)是以中国建筑科学研究院建筑结构研究所整体改制而成的股份制企业。建研科技设立之初，带着建研院结构所五十年辉煌成就巨大光环的同时，带给我们更多的是巨大压力，一个迫切需要我们考虑的问题是如何保持建研科技的持续发展、续写结构所的辉煌历史。而将原有事业单位体制下的一个研究所真正改制为一个高科技的企业，     

浅谈广西建筑业的改革与发展

通过2001年下半年的建筑施上企业资质重新就位，我区建筑施工企业在体制、资产、人员方面发生了很大变化，施工企业由过去占绝大多数的国营、集体两种性质的企业，通过体制改革、资产重组、分立，变为现在占绝大多数的股份制企业和民营企业。企业资产增强，技术水平和管理水平上了一个新台阶，企业的经营更加灵活，     

坚持大开放 谋求大发展——访二六三大队大队长任新华

2003年以来．二六三大队共实现招商引资16251万元，通过股份制的方式直接或间接投资入股新办股份制企业23家。2006年。大队实现销售收入和利润分别为17023万元、4485万元．比2003年分别增长了1．26倍和11．25倍。2007年。各项经济指标又有了新的提高。原省委书记孟建柱，新任省委书记苏荣，省委副书记、省长吴新雄等省市领导先后到该队及相关企业进行调研考察。     

改制后加强现代企业管理的探索与实践

河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。     

推行专业化联合重组迈出创建国际型工程公司的第一步

非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针,优化配置生产要素,盘活存量资产,提高经济运行能力,增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业,如何以设计为主体,建设具有EPC总承包能力及融资功能的国际型工程公司?近年来,中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)充分发挥中国石化集团在上海地区的工程技术优势,积极推行重组改革,精干主业,增强实力,在深化体制改革,转换经营机制,强化科学管理,加快技     

矿业股份公司是地矿业发展的必由之路

分析了地勘单位办矿时遇到的困难,从股份制的机制探讨了我局地矿业向矿为股份公司过渡的途径,建议积极创造条件,加强与国内外同行的联系,适时地向矿业股份有了公司发展。