股权激励的利弊分析

企业的竞争也是人才的竞争,建立有效的激励机制是留住人才,发挥人才潜力的关键。     

地勘单位实施人才强队战略的几点思考

针对河北省物测队《第十一个五年发展规划》中提出的“大力推进人才强队”的发展战略。提出了如何增强团队精神和企业的凝聚力,创造人尽其才,才尽其用,吸引、培养和留住人才的机制和环境,使“十一五”规划得以顺利实现。     

提升设计企业整体实力坚持可持续发展

改制后的勘察设计单位，应当不断提升企业整体实力，坚持可持续发展。结合慈溪市建筑设计研究院的工作实际，在分配关系、管理模式、人才工程、企业文化等四个方面进行阐述和思考。     

了解人才需求化解流失危机--浅谈勘察设计单位留人机制的营造

人才是企业生存和发展的根本，如何合理的使用人才，留住人才是很多企业面临的难题。本文结合勘察设计单位的特点，对企业人才流失的原因进行剖析，并对营造好的留人机制提供了几点建议。     

加强地勘单位人力资源管理的几点看法

《关于加强地质工作的决定》出台后,新疆煤田地质局制定了《“十一五”人才发展规划》。本文结合新疆煤田地质局156队人才队伍结构、整合利用及考评等现状,指出煤田地质人才队伍建设要以人为本．在关注人才物质需要的同时,更要关注其精神需求,营建人才成长的优越环境和良好的企业文化。具体措施方面提出了应建立有效的激励约束机制和切实可行的绩效评估体系与分配机制,以吸引人才、留住人才,改变一线队伍不稳定的局面,实现该局人才发展规划和“3551”经济发展目标。     

推进企业工作创新的几点思考

企业创新是企业发展的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力,也是企业永葆生机的源泉。唯有不断创新,才能破解难题,推进发展。本文从创新工作理念、工作思路、工作机制、人才机制等四个方面结合工作实际深入探讨,以期找到实现企业长足发展的方法和途径。     

勘察设计企业人才流失及对策的思考

目前，勘察设计企业专业技术人才流失较多，分析了产生这种现象的原因，提出勘察设计企业应当靠事业发展，靠机制创新，靠感情，靠思想政治工作留住人才。     

大中型工程咨询企业迎接入世的市场战略

入世后随着国外大型咨询企业的进入,国内工程咨询市场的竞争将越来越激烈,国内高、中、低价值的咨询市场进一步分化,一批不适应市场要求的中小型设计咨询单位将退出。为迎接市场竞争环境的变化,国内大中型的咨询企业应把握体制改革的良机,尽快完成体制的更新,调整内部机制,建立成为适应市场要求、可以持续发展的科技型企业。本文通过分析预测入世后的国内市场竞争环境,提出了国内企业在改企建制、多元化经营、机制调整和留住人才等方面的几点意见。     

浅谈人力资本保全

从建立企业资本产权制度,实现人力资本产权激励入手,提出了将人力资本折为股份,让其拥有一部分的产权,淡化所有者对企业的控制,以期建立一个公平的业绩评估体系和报酬体系,留住人才,互惠互利,和谐发展.     

勘察设计企业信息化的探索与实践

企业信息化的三个阶段基础准备阶段 基础准备阶段的主要目标是完善企业内部的信息化基础建设.所谓信息化基础建设,主要包括网络、硬件和人才三个方面,是建设万丈高楼的根基.网络方面,企业应完善内部局域网络建设,健全网络访问安全策略和管控机制;硬件方面,企业最好购买独立服务器,并建立起相应的服务器管理备份机制;人才方面,企业应加...     

浅论地勘人才的开发

探讨在科学发展观指导下,解放思想,转变观念,抓住人才工作引进、培养、使用的三个关键环节,用科学的人才观选准人、用好人,制定人才开发政策,注重人才投入,形成聚才用才成才的良好氛围。     

物探队地勘人才队伍建设的实践与思考

总结物探队人才队伍建设实践,学习实践科学发展观,解放思想,转变观念,深刻理解人才是科学发展的第一资源和以用为本的人才理念,探讨在"地质立队"思想指导下,如何引进人才,激励人才,加强人才队伍建设,以人才队伍协调发展,加快地勘经济跨越发展步伐。     

破解人才制约瓶颈途径之探讨

在新的地质发展和找矿形势下,针对当前地质单位人才结构现状,深入剖析其产生原因,提出通过四个途径解决人才制约瓶颈,对现阶段地质人才管理具有指导意义。     

坚定信心奋发有为扎实工作全面完成2002年地勘经济改革与发展的各项任务

总结2001年福建省地勘局工作基本情况，提出2002年地勘经济发展的应对思路。失准着力点，增强经济发展后劲；抓深化改革，促进经济结构调整；抓加强管理，不断提高管理水平；抓人才培养，制定人才发展战略；抓队伍稳定，维护良好工作秩序；抓作风建设，切实提高工作效果；抓党建和精神文明建设，服务地勘经济工作。     

关于建立人才评价体系的几点思考

人才评价体系是一项系统工程,是人力资源管理的一个重要课题,是一个时期、一个阶段人才政策导向的制度体现,人才政策得以实现的基本手段。只有正确选拔人才、有效培养人才、合理使用人才,才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。     

基于人才梯队建设的地勘单位职工培训研究——以山东省物化探勘查院为例

培训作为人力资源开发的重要组成部分,是一个组织拥有持续竞争力的源泉。组织的发展除了要积极引进人才外,还可以通过教育与培训达到提高人才素质,实现发展目标的目的。地勘行业20世纪90年代曾经历发展低谷,导致地质人才大量转移和流失,造成了目前普遍存在专业技术队伍年龄结构的“断层”。针对这一问题,以山东省物化探勘查院为例,针对地勘单位如何从自身实际出发,依托全面、有效的职工培训来盘活现有人力资源、打造人才梯队,实现可持续发展的问题,提出相应对策。     

贵州煤田地质局技术队伍建设问题探讨

目前地质市场由计划经济转化为市场经济,市场的竞争究其本质是人才竞争。因此应该采取科学合理的技术人才资源管理方法和管理体制,以整体和局部、近期和长远为目标进行有计划、有步骤的技术队伍建设,注重从才培养,激励地质技术人员专业技能的提高,采用倾斜政策留住人才、招纳人才,只有这样贵州煤田地质局才能在不久的将来拥有一支精干、高效的地质专业技术队伍,确保全局乃至二级单位适应煤田地质市场的需要,保证全局科学、和谐健康有序的发展。     

加快石门矿产资源开发利用的战略思考

石门县矿产资源以非金属矿产为特色 ,但目前的开发程度尚不够理想。欲加快其开发利用进程 ,需科学规划、合理布局 ,查明可利用矿产资源 ,大力发展矿产品加工业 ,组建矿业集团公司 ,并加强矿业执法和人才培养等。本文对发展石门矿业经济具有指导意义。     

From dog sledge to satellite: Knud Ellitsgaard‐Rasmussen (1923–2009), geologist

Knud Ellitsgaard‐Rasmussen's career spanned an astounding period of change in the science. He was not a geologist whose name was widely known and it is probably true to say that few students today, even in his native Denmark, have heard of him. He was nevertheless a figure of huge importance to geological research in his role as someone who directed geology along very productive lines, creating an environment which was highly conducive to the successful careers of many talented researchers. He saw and presided over geology as it evolved from the heroic days of an individual with a dog‐sledge and a microscope to later days with armies of personnel, aircraft, marine geophysical vessels, the GPS and the ICP‐MS. He led the mapping of a subcontinent.     

中小学建筑空间设计

中小学建筑作为实现我国基础教育的载体,肩负着教育下一代、为社会培养人材的历史使命。新时代的校园应努力培养学生的创新意识和创新能力,造就全面发展型人才。本文结合青少年学习特点,以中小学校建筑空间设计为出发点,结合工程实际经验,探讨创造出更加适宜青少年生长发育、健康成长的学习、交往空间,期望"快乐教育"成为主题。