设计院的“跨界发展”与“混搭效应”

勘察设计行业生态环境正在发生变化,不同规模、不同行业、不同类型的设计院已经或正在拓展新的业务领域,＂设计院＂这一称呼之所以沿用,只是因为他们曾经是＂设计院＂。虽然业务单元、管理模块、市场领域都似曾相识,但我们无法仅用一种模式来概括设计院跨界发展的成效,不同企业形成了独具特色的业务模式、管理模式,从而形成了混搭效应。     

建筑工程项目设计管理模式创新探索——设计总承包管理概述及应用实践

针对大型复杂的公共类建筑设计工作庞杂、参与专项设计单位众多、沟通过程专业技术要求高的特点,本文就如何开展此类建筑工程项目的设计管理模式进行了探讨。重点阐述了设计总承包管理模式及其特点,指出为了提高建筑设计品质,需要选择具有丰富设计经验及综合管理能力强的团队进行设计管理,建议采取设计总承包管理模式,实现工程项目的高效、优质、预期进度和投资控制目标,以期为项目业主及设计机构提供借鉴。     

城市轨道交通建设管理模式变革与设计施工总承包

作为城市基础设施重要组成部分的城市轨道交通领域，其建设管理模式，也在随着国家经济及基本建设模式的发展而发展，这种发展为在我国城市轨道交通领域推行设计施工总承包创造了有利条件。基于设计施工总承包建设模式的优点，本文对我国城市轨道交通领域采用设计施工总承包的必要性及国内企业以设计施工总承包承建城市轨道交通的的可行性进行了分析，并且提出了在城市轨道交通领域推行设计施工总承包的思路。     

现行测绘行政管理模式利大于弊

当前,我国测绘行政管理模式比较丰富多样,各种模式的优缺点很难评说,但每一种模式都有自己的特色和合理性。     

EPO项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC（设计／采购／施工）项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用，各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料（投用）试车成功，各项指标均已达到或超过设计值，可供参考和借鉴。     

公路工程项目管理模式设计—施工总承包的优势

通过不同管理模式的公路工程项目建设经验,分析传统公路工程项目管理模式得与失以及设计—施工总承包的优势,更好地保证设计与施工质量,有效控制造价,推进公路勘察设计与施工企业间战略重组,增强国际竞争力。     

“江南工程项目管理模式”内涵与践行

“江南工程项目管理模式”是广州中煤江南基础工程公司从长期施工实践中总结、归纳、提升出来的工程项目管理模式。其主要内容包括自主经营管理、项目预算管理、工程质量管理、安全生产管理和文明施工管理五个子模式。该模式的五大管理子模式,是一个有机的整体,涵盖了工程项目管理的基本内容,贯穿于工程项目管理的全过程,其内容具体明确,可操作性强。“江南工程项目管理模式”在广州市猎德村改造基坑工程项目中的典范应用,表明该模式的推行,对于提高企业的管理水平,增强企业市场竞争能力具有十分重大的现实意义。     

镇宁翁元水电站工程项目总承包管理研究

国际上通行的工程建设项目组织实施方式之一就是工程项目总承包管理模式,主要是由总承包商向业主提供一系列的包括设计、施工直到工程竣工的全套服务。本文主要根据工程实例,阐述了项目总承包模式的相关内容,据进项目总承包管理模式成为市场经济体制改革的必然,对促进水利水包工程建设发展具有重大作用。     

EPC项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC(设计/采购/施工)项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用,各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料(投用)试车成功,各项指标均已达到或超过设计值,可供参考和借鉴。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。