北京市煤气热力工程设计院举行建院四十周年纪念活动

北京市煤气热力工程设计院始建于1958年,是全国最早从事城市煤气供应和集中供热工程的专业设计院。建院初期主要为首都的城市建设服务。随着北京市煤气供应和集中供热事业的发展,该院规模逐渐扩大,积累了丰富经验,技术水平逐步提高,能承担大型煤气输配、液化石油气厂站、城市热力网工程的设计和城市煤气的供应、集中供热规划任务,并具     

辽宁电力勘测设计院

辽宁电力勘测设计院成立于1978年,是具有国家电力工程设计甲级资质;工程勘察综合类甲级资质;建筑工程设计甲级资质;海洋行业(沿岸工程)设计乙级资质;市政公用行业(给水、排水、热力)设计乙级资质;工程咨询甲级等多行业设计资质的综合性设计院。先后荣获辽宁省文明单位,省公司授     

北京市煤气热力工程设计院

北京市煤气热力工程设计院始建于1958年,是全国最早从事城市燃气和热力工程设计、第一批获得国家建委颁发设计证书的甲级专业设计院,具有一、二、三类压力容器设计资格和工程咨询甲级证书,是国家级和部级燃气热力专业规范、标准的主编或主要参编单位.     

西北综合勘察设计研究院通过ISO 9001质量体系认证

西北综合勘察设计研究院自1997年贯标以来,按照ISO9001标准建立了院的质量体系文件,并经过质量体系运行、“内部审核”、“管理评审”、“模拟审核”后,中国船级社质量认证公司于2001年元月11日派出审核组对该院质量体系进行了现场审核。2月1日该质量认证公司技术委员会评审通过,批准西北综合勘察设计研究院认证注册。并颁发了中英文版质量体系认证书。该院认证的产品范围包括岩土工程勘察、设计、施工监测、建筑设计、工程测量、人工地基检测。     

黑龙江省建筑设计研究院

黑龙江省建筑设计研究院(英文缩写HIAD),始建于1954年,HIAD是具有国家甲级建筑工程设计及相应的工程咨询和装饰设计资质、智能建筑设计专项资质及工程地质、工程勘察甲级和风景园林、热力、城市规划编制、工程测量乙级资质单位:现有职工388人,工程技术人员278人,其中国家建筑设计大师1人,国家一级注册建筑师21人,国家一级注册结构师33人,研究员级高级建筑(工程)师24人,高级建筑(工程)师112人,建筑(工程)师41人。设有建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气、建筑经济、工程地质、工程测量等专业。除设置六个综合设计所外,还有新技术研究所、工程监理公司、岩土工程公司、建筑装饰公司等18个下属企业。     

石垭子水电站工程总承包项目技术管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键。项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身。总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展。     

石垭子水电站工程总承包项目技木管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键.项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身.总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展.     

中国寰球化学工程公司简介

中国寰球化学工程公司(以下简称公司)的前身为化工设计公司,成立于1953年,是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。自改革开放以来,公司抓住机遇,大胆改革,积极与国际接轨,在全国设计行业中率先实现企业化,从单一的设计单位逐步发展成为集设计、采购、施工管理和工程总承包等多种功能于一身的工程公司。     

中国寰球化学工程公司

中国寰球化学工程公司(以下简称公司)的前身为化工设计公司,成立于1953年,是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。自改革开放以来,公司抓住机遇,大胆改革,积极与国际接轨,在全国设计行业中率先实现企业化,从单一的设计单位逐步发展成为集设计、采购、施工管理或工程总承包等多种功能于一身的工程公司。     

天津市热电设计院

我院于一九八五年一月成立,近15年来为天津市的集中供热事业作出了积极的贡献。 我院现有职工41人,其中高级工程师12人,高级经济师2人,工程师15人,经济师2人。各专业工程技术人员占全体职工总数的80％,是一个以热力,制冷空调专业为主的专业化设计单位,是天津市热化事业的骨干设计队伍。 近15年来,我院无论在技术力量、技术水平、设计能力及技术装备上都在不断地完善和发展。从天津第一热电厂供热工程开始到陈塘庄热电厂和杨柳青电厂供热工程先后陆续完成了覆盖天津市大部分地区的三大热力管网及供热系统的设计。供热主干线管径DN1000～3000mm,长度100余公里,供热介质有过热蒸     

与会单位在年会上的发言摘要

我公司坚持改革开放方针,在坚持设计体制改革、积极推行以设计为主体的工程总承包和努力创建国际工程公司方面迈出了坚实的三大步。95年我公司在国内设计行业中首家进入了美国《工程新闻记录》国际大型工程公司排名榜,名列186名,96年升为第177名。现汇报一下我们的作法及体会。     

多年冻土区姜路岭隧道施工水热力数值研究

姜路岭隧道地处青藏高原多年冻土地区,其高海拔、高寒、缺氧环境下多年冻土及软弱大变形围岩的公路隧道设计施工技术属国内乃至亚洲首例,也是共（和）玉（树）高速公路重难点控制性工程。为研究姜路岭隧道施工过程中的水热力（变形）状态及其演变,采用冻土工程水热力耦合计算理论及数值仿真程序,模拟了该隧道三个关键施工步骤的水热力分布规律,以此提出了隧道修建过程中的重点监测位置及注意事项。研究成果可为姜路岭多年冻土隧道的设计施工提供理论指导和技术支持,进而为类似寒区隧道工程的设计和施工提供参考依据。     

湖州电力设计院有限公司

正湖州电力设计院有限公司(以下简称"湖州电力院")成立于1986年,具有电力行业(变电工程、送电工程)专业乙级设计资质和工程咨询乙级资质,可从事220千伏及以下电压等级送、变电工程的咨询、勘察设计、工程总承包、项目管理和相关技术与管理服务,通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。该公司从事勘察设计实践近30年,专业配套齐全,勘察设计经验丰富,是中国电力规划设     

鞍钢集团设计研究院

鞍钢集团设计研究院始建于1955年,其前身是鞍钢设计处,是隶属于鞍山钢铁集团的勘察、设计研究单位,具有工程勘察、测绘、冶金工程设计、建筑工程设计、市政热力工程设计、环保(废气)工程设计、工程咨询、工程造价咨询、工程总承包等多项甲级资质,并拥有压力容器、城市规划、消防、化工、邮电等     

勇于创新,探索工程设计企业的科学发展

结合中国中元国际工程公司发展实际,探索工程设计企业的科学发展。在由设计企业向工程公司转型的过程中,中国中元国际工程公司采用坚持设计为龙头向工程公司发展的战略目标;坚持技术专业化,发展综合化的运营方向;坚持巩固设计,做强管理,发展承包的工作方针;坚持注重服务,提升品质,两手抓的市场策略等做法取得了一定的成效。     

项目管理信息系统的实施

结合国家“十五”重点科技攻关计划“城市规划、建设、管理与服务数字化工程”项目,天津水泥工业设计研究院承担了其中的“勘察设计企业信息化应用软件示范应用”专题。两年来,院项目实施小组和软件公司遵照标准化、系统化和集成化的原则,共同搭建了“工程协同设计管理平台”。在软件功能上,实现了设计企业管理信息系统的主要功能;在软件技术上,采用了目前最流行的软件技术,结合现代项目管理方法,为设计企业提供了组态灵活,方便实用、具有良好扩展性及开放性的软件产品。目前,该系统已经在部分工程项目上全面运行,取得了预期的效果。     

热力地沟砼盖板在汽车荷载下的内力分析

作者在热力工程地沟、小室砼盖板设计计算中，就如何进行汽车荷载作用下的内力分析提出了自己的观点和计算方法。     

成功创建国际工程公司的“寰球范本”

<正>中国寰球工程有限公司(以下简称"寰球公司")的前身是1953年成立的我国第一个全国性化工设计单位,是我国化工设计事业的摇篮,也是全国最早创建的国际工程公司之一。改革开放40多年来,伴随着我国基本建设管理体制改革的深化和工程总承包的逐步发展,寰球公司发生了翻天覆地的变化:从1978年重建时的362人发展到现在的近2万名员工;从房无一间到自建15万平方米的总部大楼;从事业单位发展为科技型企业,成为国家能源液化天然气技术研发中心、中国石油炼油工程技术中心、中国石油烯烃工程技术中心;从单一设计功     

数字化设计与施工的一次跨栏运动——对话中国寰球工程公司总监、炼油事业部常务副总经理王宁

多年来,中国襄球工程公司（以下简称“寰球公司”）一直在推进国际化进程,力争2020年成为国际领先的工程公司。截至2012年,其已在全球50多个国家开展工程项目,初步形成了中东、中亚、亚太、南美、北美五大海外运营中心。在国际化进程中,蓑球公司紧跟先进的设计技术,响应市场需求,积极开展三维协同设计、协同工作：1986年,开始使用三维工具制图;2002年,管道专业在工程项目中全面运用三维设计;2004年,三维设计已经覆盖项目所有专业;2007年,启动三维协同设计的研究和试点项目;2009年,启动三维协同施工研究。如今,寰球公司已在实际项目应用推动三维协同设计。     

实行项目矩阵式管理提高设计质量

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。