工业部门地质勘查单位转企改制若干问题的思考

当前工业部门地质勘查队伍改制工作存在问题主要是人员观念滞后、人员结构不合理、多种经营效果不理想、改制所需的部分配套政策缺位等。在分析当前企业改制的三种基本方式 ,并考虑到改制应坚持的几个基本原则的基础上 ,认为当前转企改制需要重点解决好企业组织形式或经营方式、企业与职工新型劳动关系的建立、新的分配制度及完善改制相关配套政策等问题。     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中小电力体制第三次改革已正式启动，打破垄断，开放市场，已是大势所趋，中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象，也本次改革的主体与对象，面临着“脱钩、改、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力，改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题，本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况，市场环境，资源与能力等几个方面进行了分析，得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场经济地位，企业难于发展的结论，造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力，其次，本文对企业核心竞争力进行了深入剖析，提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点，再次，从企业面临的机遇与挑战，论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用，得出了改制必须以提升企业为核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后，根据上述分析，选择比较了四种改制模式，谨供管理者参考。     

地勘企业改制后的运行与发展

结合江西有色地勘局企业改制的实践，分析了地勘企业改制的基本工作和程序，提出了改制企业如何按《公司法》规范运作的思路，指出了改制企业存在的主要问题及对策。     

坚持继承与创新相结合建设适应企业发展需要的企业文化

本文论述了作为改制重组后的设计院存续企业，如何依据自身特点，打造适合本企业发展的企业文化的问题。     

改革产权制度使企业进入持续发展快车道

按照建设部工程质量安全监督与行业发展司的要求，向大会介绍一下北京钢铁设计研究总院(以下称北京钢设总院)改革产权制度，实行整体分立式改制，实现企业制度创新，建立现代企业制度(以下称改制)的情况和谈一点体会，愿与同行们共研讨。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

现代企业制度的探索与实践--论中小型建筑设计单位改制后的管理模式走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期,未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行,已完成改制的单位在思考着今后的发展路子,特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位改制以后,应当建     

改制企业“新老三会”“双向介入、交叉任职”探讨

一、问题提出 在国企改制中,有些地方对党委会、工会、职代会(简称‘老三会’)的作用重视不够,似乎可用股东会、董事会和监事会(简称‘新三会’)代替。这说明,在新的历史条件下,如何实现党对改制企业的政治领导和发挥党群组织作用,已成为值得大家深思的课题。     

改制必须稳妥解决职工社会养老保险问题

养老保险工作关系改制企业所有职工的切身利益,做好这项工作,对保持企业稳定、推动企业改革和促进企业发展具有重要意义。为做好这项改制过程中的关键工作,河南省建筑设计研究院领导班子耐心、热心和细心做工作,化解各种问题和矛盾,在征得全院职工自愿的基础上,经郑州市社会养老保险机构审核同意,顺利地为全院174名退休职工,36名提前退休职工和300名在职职工办理了社会养老保险。参加社会养老保险基本上解决了在职和退休人员的后顾之忧,在职职工和退休职工基本满意,为推动我院体制改革打下了坚实的基础。     

勘察设计单位改制中的资产评估

勘察设计单位由事业性质改制为科技型企业。在转制过程中资产评估是关键的一项。如何做好单位的资产评估，作者从评估的作用、程序及前期的准备等几个方面进行阐述。     

锐意改革 不断进取 再创辉煌

本文介绍了单位改制与内部改革要点及其实施情况，并进行了总结。提出完成改制后必须以人为本，保持锐意改革精神，持续改进及完善管理。     

改制后加强现代企业管理的探索与实践

河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。     

建筑设计单位在发展中提升管理质量的几个问题

设计单位管理工作上的变化及其调整，迫切需要关注来自于市场环境、城市经济、政策法规和管理方式等方面的变化，瞄准国际行业动态，适应形势发展的需要，以改制为契机，进一步完善自身的管理体制，这是建筑设计单位管理工作的重中之重。     

积极引导确保建筑业改革与发展稳步推进

国有企业改革是经济体制改革的中心环节，改制工作是同有企业改革的核心问题。近年来，在各级政府及主管部门的引导下，我省的一些国有企业根据自身实际，通过选择改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式，逐步找到了符合自身特点的企业资产组织形式，转换了机制，增强了活力。具有一般国有企业特征又具有自身行业特点的国有建筑施工企业也在不断探索符合自身条件的改革方式。     

改革产权制度推动企业发展

北京钢铁设计研究总院于2003年11月28日开始改革产权制度,实行整体分立式改制,设立了中冶京诚工程技术有限公司(以下简称京诚公司),并从2004年1月1日起分立运作,至今已经近三年时间了。三年来,企业体制、机制和管理的创新,使企业发生了很大变化,走上了持续快速发展道路。     

国企改制中企业真实价值确认审计

国有企业的改制是国家产业结构的调整、国有资产的保值增值等的必然,改制最核心的问题在于企业真实价值确认。而企业真实价值确认审计,是价值确认中的重要一环。分析了帐面价值、无形资产、评估方法等对企业价值评估的影响,总结了价值审计中应重点关注的帐面资产、无形资产以及管理层收购等方面应注意的问题与应采取的措施。     

实施技术装备产业化促进企业跨越式发展

天津水泥工业设计研究院(以下称“天津水泥院”、“我院”)成立于1953年，是我国最早建立的大型工业设计院之一，2000年改制成为中央直属科技型企业。作为国内首家开发设计新型干法水泥生产线的设计院，五十多年来天津水泥院在我国水泥工业技术进步、结构调整中发挥了行业技术支持中心的作用。特别是改制为科技型企业后，我院真正成为独立竞争的市场经济主体，长期积聚的生产力开始强劲进发，     

勘察设计行业改制进入“深水区”

正国办发[1999]101号文件出台以来,勘察设计单位改革进入以产权制度改革为核心的深化阶段。不少传统事业性质的勘察设计单位通过转企改制,进而推动内部运行机制的改革,促进了改制后企业的发展。但与此同时,也有一些勘察设计单位在改制过程中暴露出一些问题,引发了行业内企业对改制工作的理性反思。十八届三中全会的召开,吹响了全面深化改革的冲锋号,当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去相比发生了很大变化,推进改制工作的难度比     

提高改制科研院所科技竞争力的几个重要环节

阐述了科技竞争力是改制科研院所生存和发展的基础。提出提高思想认识、增强诚信意识、重视人力资源、取得资质证明、营造良好的科技发展环境以及正确把握研发投入产出是提高改制科研院所科技竞争力的重要环节。