2006年全省地勘行业管理工作座谈会在石召开

为进一步贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》和《河北省人民政府关于加强重点矿种勘童工作的意见》，为即将召开的河北省地质工作会议做准备，进一步加强矿产资源勘查管理，加大地质找矿力度，尽快实现地质找矿重大突破，河北省国土资源厅地质勘查处于2006年10月30日在石家庄市组织召开了“全省地质勘查行业管理工作座谈会议”。部勘查司陈先达副司长、省国土资源厅张维亮副厅长做了重要讲话；省地勘局李春生总工、省煤田地质局张路锁副局长分别结合自己行业的实际情况进行了发言。     

新一轮事业单位改革中地勘单位存在问题探析

地质勘查工作是国民经济的先行军,是经济发展的基础和重要保障。随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立,原地勘工作的体制和运行机制与社会主义市场经济不相适应的问题日益突出。虽经几次改革,问题依然没有得到彻底解决。新一轮事业单位改革正在酝酿中,作为事业单位的地质勘查单位,必将迎来一次新的机遇和挑战。     

四一八队地勘院改革的意义

四一八队１９９２年下半年组建地勘院，实行单独核算，自负盈亏，定额上交，突破了计划经济体制下的地勘业运作方式，提高了职工闯市场、求效益的积极性，２年来上交大队２７２万元，为地勘业的改革建立了雏形。     

国土资源部：促进国有地勘单位改革发展

为建立完善适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作体制,近日,《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》出台,以进一步促进国有地勘单位深化改革、加快发展,增强市场竞争力。     

地勘行业地质档案资料的管理与开发

地质档案资料是指地勘行业多年来的工作积累下来的大量的地质勘察和开发的档案资料.建国后,地勘单位在国家的大量投资下,在地质勘查和开发过程中积累了大量的、丰富的地质档案资料,这些资料有着丰富的信息和重要的潜在价值.如何充分的开发和利用地勘行业地质档案资料是发展地勘经济的重要组成部分.特别是属地化后,地勘行业地质档案资料的二次开发.一定会在为我局和地方经济服务上做出巨大贡献.     

矿业权制度对地质地勘单位发展影响

研究了矿业权制度、矿业权资产及矿业权市场与地质地勘单位发展的对立统一及相辅相成的关系。阐述了矿业权制度对地质地勘单位发展的影响,分析了矿业权制度的改革完善方向,对地质地勘单位如何运用矿业权制度推动发展提出了对策与建议。     

论地勘体制和运行机制的改革

论地勘体制和运行机制的改革杨荆舟，杨光炽，赵虹燕，王珏（云南省地质矿产厅）改革地勘工作的体制和运行机制，是建立社会主义市场经济体制的客观要求。多年来，地质勘查工作为我国经济建设和各项社会事业的发展做出了重要贡献。但是，地勘单位主要是在计划经济体制下建...     

辽宁省国土资源厅鼓励地勘单位积极“走出去”

近日,辽宁省国土资源厅组织召开了全省地质勘查行业对外开放工作座谈会。会议传达了辽宁省政府对外开放会议精神和《国土资源部关于进一步做好地质与矿产资源领域对外开放工作的通知》精神,通报了国土资源部召开的南美、非洲、澳大利亚、中亚地质矿产与信息4个发布会精神和辽宁省地勘单位与企业国外地质勘查和矿业开发总体情况。     

地质单位财务管理咨询刍议

地质单位对自身无力解决的重要财务管理问题应该寻求外部咨询机构的有效帮助，针对地质单位财务管理中存在的主要问题提出需要咨询课题，而咨询机构通过对地质单位的财务状况进行调查分析后，提出科学、合理有效的财务管理改善方案和指导实施方案。     

浅谈地矿企业资源产业布局及发展方向

矿产资源的需求具有波次递进性,发达国家资源需求已趋于稳定,而以中国为代表的正处于工业化的国家和以印度为代表的新一轮工业化国家的资源需求仍然强劲,这决定着矿业的持续与繁荣。我国地矿企业应准确把握全球矿产资源的供需状况,开展矿产资源全球化配置,配置不同层级的矿产项目,科学、合理选择项目区位和矿种,向着矿产资源资本化、矿业国际化、探采选冶贸一体化和完善混合所有制经济形式的方向发展,建立现代化大型地矿企业。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后、冗员较多、员工积极性不高、人才流失等问题。以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理,总结提出了在当前环境下加强人力资源管理的对策及建议：强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深入体制改革,激发员工创新的积极性。     

关于煤炭地质单位发展战略的思考

结合煤炭地质工作实际，简述了发展战略和规划管理在煤炭经济中的作用，介绍了煤炭地质单位发展战略和规划管理的现状，提出了编制煤炭地质单位发展战略须把握的几个问题；并对煤炭地质单位战略任务进行了思考。     

建立健全地勘单位内部控制制度

阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证.     

地矿勘查工作信息化的理论与方法问题

实现地矿勘查工作信息化的有效途径与方法是根据地矿勘查工作自身的特点, 建立以主题式地矿点源数据库(包括空间数据库和属性数据库)为基础的共用数据平台; 利用信息系统技术对地矿勘查工作主流程进行充分改造, 实现全程计算机辅助化; 进行“多S”的技术集成、网络集成、数据集成和应用集成, 同时实现勘查数据的三维可视化.为此, 需要加强地质信息科学和地矿勘查工作信息化的理论框架、技术体系和方法论研究, 重视与地矿勘查工作相适应的集成化信息技术开发.      

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

用科学发展观统领煤炭地勘单位发展的思考

煤炭产业是我国的支柱产业,煤炭地质勘查是煤炭工业健康发展的基础,因此,在新的历史时期,应以科学发展观来审视煤炭地勘单位的定位与发展方向。煤炭地质勘查单位应树立“大地质、大市场”的发展理念,在全面开放的市场管理体制下,充分发挥技术、人才、设备、资料等方面的主业优势,积极开展地质服务;建立并健全包括人事、资金、质量等方面的管理体制,为地勘单位的科学发展提供保障;以人为本,完善绩效评价体系,形成绩效考评、质量技术考核、安全考核和党建及精神文明考核联动机制,以此推动煤炭地勘单位的改革,实现煤炭地质勘查事业的可持续发展。     

关于当前形势下保持煤炭地质经济平稳较快增长的思考

2008年由美国次贷危机引发的国际金融危机,不可避免地对我国经济产生重大影响,而如日中天的煤炭地质勘查单位也难以独善其身,其表现如下：煤炭需求量下降,直接造成煤炭资源勘查投资与项目减少;与基础施工项目相关的工程勘察、桩基检测、建材测试等业务大幅度减少;加工制造业特别是涉外企业经营困难,出口量骤减;房地产开发明显下滑及资金流转不畅等。随着中央促进经济增长的10项措施的实施,也为地质勘查行业带来了广阔的市场和发展机会,因此煤炭地质单位要适时抓住这难得的机遇,力求做好以下四个方面的工作：一是强化主业,调整结构、优化布局,拓展市场;二是加强矿权运作,推进探采一体化;三是实施大地质战略,拓宽服务领域;四是坚持“走出去”,参与国际竞争。