施工单位财务内部控制研究

财务内部控制是为了保证单位财务目标的实现,是单位内部控制的核心。我国施工单位以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。受投资规模大、生产周期长、影响因素多、竞争异常激烈等行业特点所限,财务风险贯穿于施工单位工程项目施工全过程。因此,施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、COSO基本框架、系统工程等作为理论基础,系统地分析了施工单位的财务风险点,提出了＂以项目成本控制为核心,以项目全过程管控为主线,以全面预算控制为抓手＂的施工单位财务内部控制基本框架结构。     

电力工程项目管理的模式探讨

本文阐述了电力工程建设推行专业化项目管理体制的必要性，探讨了几种项目管理模式，强调了工程咨询设计单位是专业化建设项目管理服务的最好提供者的观点，并结合我国电力工程咨询设计单位改制的实际，提出了将我国电力工程咨询设计单位向国际通行的工程公司模式进行改造的具体建议。     

建立以项目管理为中心的管理体制探索与实践

当前设计单位正在进行改企建制,一方面要致力于改善企业外部条件,例如使政企分开,产权明晰等。但决不能忽视加强内部管理,建立科学的管理体制。本文结合我院在寻求市场经济形势下建立科学的管理体制方面的探索与实践,谈几点体会。 一、目前建立以项目管理为中心的管理体制非     

建筑设计单位在发展中提升管理质量的几个问题

设计单位管理工作上的变化及其调整，迫切需要关注来自于市场环境、城市经济、政策法规和管理方式等方面的变化，瞄准国际行业动态，适应形势发展的需要，以改制为契机，进一步完善自身的管理体制，这是建筑设计单位管理工作的重中之重。     

组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。     

基于国际先进项目管理理念的设计项目管理系统应用

设计项目管理系统的应用以国际先进项目管理理念为理论依据,以项目管理九大知识体系、五大基本过程以及赢得值（EV）分析为理论基础,将“成本、质量、时间”三大项目管理核心要素进行有机结合,实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台,为企业搭建起具有真正意义上的现代项目管理信息系统。     

解决“找矿难”的建议

湖北省鄂东南地质大队郑志远同志来稿,针对当前实行项目管理后出现的“找矿难”问题进行了分析。他反映:实行项目管理后,有些基层单位为了多争项目、多争投资,往往采取了仅依靠前人资料编写设计的状况。有的单位1个人在2～3个月内可提交几份设计,他们只能按钱指的方向去完成规范动作,无法把眼睛扩大到新的目标上,这种缺乏深入综合研究的所谓新项目,其设计     

关于国有地矿企业经营者实行年薪制的构想

为建立社会主义市场经济的地矿工作新秩序，本文对国有地矿企业的经营者（厂长、经理）这一特殊群体进行了分析，着重研究了新形势下企业经营者实行年薪制的问题。指出年薪制就是以企业一个生产经营周期为单位确定经营者的报酬，这一周期通过为一年，进而阐述了为什么要实行企业经营者年薪制，企业经营者的收入应与职工工资完全脱钩；采用基础报酬加效益报酬的方法确定收入等，并构想了实行经营者年薪制所需要的外部环境，建立经营者     

勘察设计单位改制中的资产评估

资产评估是勘察设计单位由事业性质企业化管理体制改制为科技型企业和建立现代企业制度中明晰产权必须通过的一道程序也是改制工作的核心。     

管理在西气东输勘察设计中的作用--国家级重点项目勘察设计经验介绍之一

西气东输工程是国家跨世纪重点建设项目，其线路涉及区域广、勘察设计工作涉及单位众多，协调管理难度大；如何做好此类项目勘察设计的管理工作，是确保勘察设计有效开展的根本保障。本文通过对我公司在参与西气东输项目勘察设计过程中加强协调管理的经验介绍，为今后跨区域工程勘察设计管理提供借鉴。     

注册建筑师制度：中国民营建筑师设计机构成长的推动力

改革开放前,中国的建筑设计机构全部为国有管理体制,单位级别分为甲、乙、丙级,其级别按单位高级职称、中级职称、初级职称的人数来进行评定。1994年《建设部、人事部关于建立注册建筑师制度及有关工作的通知》的下发,拉开了我国实行注册建筑师制度的大幕。随后,成立了全国注册建筑师管理委员会。     

柳州市铁路（航道）建设办公室

柳州市铁路建设办公室和柳州市航道建设办公室成立于2009年7月,系柳州市人民政府直属、参照公务员法管理单位,实行“两块牌子,一套人马”的管理体制,主要负责协调柳州市铁路和航道建设项目的规划实施、建设、管理等工作。     

开发钻探技术多功能 扩大对外服务领域

自从中共中央关于经济体制改革的决定公布后，地矿部门体制改革的第一步，主要是简政放权，开拓地质市场，全面实行项目管理，发展多种经营，以达到搞活地质工作单位的目的。而在开辟地质市场、发展多种经营、吸收社会资金、扩大对外服务领域中，探矿工程部门占有着举足轻重的地位。如江苏地矿局     

大型关系数据库与城市地质信息系统

随着城市建设的迅速发展，勘测单位计算机应用已从孤立地处理单项工程走向管理和决策，以大型关系数据库为核心的信息管理和决策支持已经成为大型勘测单位设计地质信息系统的新命题。本文介绍了地质信息系统的特点及大型关系数据库在城市地质信息系统中的地位和作用。     

改革地勘项目现行管理模式 彰显地表地质工作的基础性地位

改革地勘项目现行将地表地质工作与探矿工程一并设计、同时验收的管理办法，实行分步设计、分步施工、分期验收，彰显地表地质工作的基础性地位，提高后续工作效果。     

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

<正>近年来,工程总承包（EPC）模式发展迅猛,市场上大多数EPC项目由施工企业主导,施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大,勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场,项目管理70%的工作量在施工现场,施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点,总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素,提出解决EPC施工项目管理重难点的策略,以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。     

健全政府投资体制的探讨

首先提出政府投资项目效益和效率低下的统计数据，再提出政府项目投资领域存在不该投资、投资超出实际合理需要以及审批周期长等几种现象，再逐一分析项目有关的项目建设单位、项目咨询和设计企业、招标企业、项目评估机构和政府有关审批部门与政府投资项目效益和效率低下的关系及其底层原因，然后以按计划顺利建成项目为本提出整合精简建设项目报批程序，改变项目建设单位、咨询和设计等单位高估冒算投资动机，明确建设有关各方责任界线及其标准并由执法监督机构追究责任人的制度体系设想。     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

全面推进我国建设项目管理和工程总承包事业的发展--王素卿司长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

一、要大力推行工程项目管理和工程总承包 我国在相当长的时期内实行计划经济体制。在计划经济体制下，固定资产投资项目具有投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点。     

"虚拟产值全成本项目管理"的思路与做法

中国石油天然气管道工程有限公司系石油勘察设计行业的首家改制企业，结合其推行“虚拟产值全成本项目管理”的实践，阐明了推行“虚拟产值全成本项目管理”的目的、基本做法和实施要点。为其他单位推行该法提供了借鉴，以利于该法的应用和推广。