钻探工程全面质量管理的统计分析与控制方法

本文从全面质量管理中的数据,全面质量管理统计分析与控制的数学依据。钻探工程全面质量管理的统计分析与控制方法三个方面阐述了数理统计方法在质量管理中的应用。重点介绍了质量管理的“七种工具”,并用实例加以说明,目的在于通过这“七种工具”的推广应用,促进和提高钻探工程质量管理水平。     

重视抓好钻探生产全面质量管理

为了进一步加强钻探生产技术工作，降低成本，提高经济效益，适应改革开放的新形势，迫切地需要在钻探生产技术工作中抓好全面质量管理工作。不然     

金刚石地质岩心钻探配套技术促进钻探工程取得全面技术进步

地质岩心钻探主要是为地质找矿服务的，钻探对象又主要以固体矿产为主。长期以来，困搅钻探工作者的两大难题是：1、硬至坚硬岩矿层（岩石等级为7～12级）占70％，钻进速度低，有的甚至用常规方法钻不动。2、矿化的越好，蚀变程度越高，构成矿层和顶底板“硬脆碎（酥）”特性就越明显。取心十分困难，取心数量不足，品质不好，人为贫化或富集现象严重，岩矿心纯洁性差，代表性不足，钻孔完全满足地质要求的比率只达50％多，直接影响矿床评价的速度、质量与准确性。     

推行工序管理提高钻探工程经济效益

在钻探生产中，推行工序管理，就是对钻探生产的各个工序进行全面分析和比较，从实际出发，根据其轻重主次，确定管理点，分别采取不同的手段和方法，对产生问题的工序进行控制，消除异常现象，以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点，是钻探生产过程中的关键所在，是影响质量、效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点，抓住钻探生产过程中的主要矛盾，采取有效措施，使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内，就能保证整个钻探工程的质量。1990年我队推行了钻探生产工序管理，取得了较好的经济效益。     

试行地质工程监理 保证钻探施工质量——安徽省定远县八里张石膏矿钻探管理新做法

市场经济体制下的地质钻探多是个人承包经营机台施工,需要针对性的管理才能保证效果。介绍了试行地质工程监理的新管理方式,不仅加强了合同管理、而且在质量,进度、投资三控制方面取得较好效果。     

加强钻探质量管理的几点体会

我们队原先是坑探队,一九六六年转入到普查队后,钻探力量比较薄弱。现有的440多名钻探工人中4到5级的老工人只占8.5％,3级工也只占18％,其余全是一九七○年新招收的学徒工。这批新工人有朝气,积     

深化质量管理小组活动不断提高钻探工艺水平

本文叙述了兵团勘设院开展钻探质量管理活动,发展了300多个 QC小组,获自治区和兵团优秀成果奖30多项,成绩显著,供借鉴。     

ABC FlowCharter4.0在岩土工程全面质量管理中的应用

针对岩土工程全面质量管理中绘制统计图表计算和作图工作量大的问题，介绍了简便易用的工具软件－－ABC FlowCharter4．0在统计图表中的应用。     

抓全面质量管理促进工程勘察施工业的发展

全面质量管理在地矿部门开展已经十年了,勘察设计单位经过全面质量管理知识的普及、单位全面质量管理达标验收、复查等工作,促进了勘察设计单位管理水平的提高,单位综合实力明显增强,尤其是1992年前成立的甲乙级勘察设计院(或勘察公司)经过全面质量管理的推广、达标、检查等工作,确实改变了这些单位管理现状,造就了一批管理人才和先进单位,引起了同行业的高度重视,在勘察设计行业中地矿部勘察设计单位再也不是无关紧要的部门了。在十年的发展历程中,勘察设计单位走过了     

内河浅水工程钻探

我队曾施工一水库枢纽工程的坝址勘察工程。该工程位于澧水河上游，共设计钻孔8个，其中，内河水上钻孔2个。通过钻探查明坝线修筑105m高坝的地     

提高钻探工程矿心质量的方法和途径

这篇文章系刘广志同志在北京市地质学会探矿工程专业组成立大会上所做的报告摘要。现刊登如下,以供参考。地质钻探工作在党的正确领导下,得到了很大发展,取得了很大成绩。通过十五年来的实践,随着钻探技术水平和科学研究水平的提高,工程质量也不断提高;随着认识水平     

推行全面质量管理 提高地质工作质量

全面质量管理(Total Quality Control简称TQC)是工业企业为保证和提高产品质量而形成的一套科学的质量管理方法。它的基本特点是从过去的事后检验把关转为预防、改进,从管结果变为管因素。按照日本人的说法是:全面质量管理等于美国的统计质量管理加上中国的《鞍钢宪法》(“两参、一改、三结合”等内容)。     

深化全面质量管理 提高勘察设计质量

我院是中国石油天然气总公司直属的甲级设计院和石油系统炼油化工行业指导性设计院及山东省“十佳”设计院。现有职工692人,其中工程技术人员536人,拥有国家级、部级专家8人,部级优秀设计(勘察)师12人.高级工程师97人,一级注册建筑师4人,工程师180人,是一支专业配套、结构合理的勘察设计队伍。1989年通过了中国石油天然气总公司勘察设计单位全面质量管理达标验收。多年来,我院始终把全质管理作为重要任务来抓,坚持以强化质量意识为先导,以方针目标管理为主线,以推进科技进步和提高职工素质为保证,以经济责任制为手段,以提高勘察设计水平为目的,进一步巩固深化了全质管     

湖北省地矿局推行全面质量管理

湖北省地矿局是在湖北省经委统一部署和推动下,于1979年在局属各单位内推行全面质量管理的.八年来,由于省经委的大力促进,历届局领导的重视,以及专职管理人员的不懈努力,并在推行过程中坚持培训教育开路,从而促进了各单位的管理水平和地质工作质量的稳步提高.例1:鄂东南地质队钻探编录组,现有7人,其中5人是带小孩的年青女同志.担负着鸡冠咀大型铜金、硫勘探矿区的钻探编录工作.开始由于人员来自各地,工作方法不统一,业务素质不高,影响原始资料的可靠性,甚至发生过搞回忆编录.从1983年成立QC小组后,编录质量四年上了四个台阶,到1986年采样有效率上升到92%,资料优级品率达到100%.     

澳大利亚钻探工程的经营管理

澳大利亚有丰富的矿产资源,矿业是国家的经济命脉和支柱,每年向世界各国出售大量的矿石资源.为了探明和开发矿产资源,需要投入大量的钻探工程.如何以最少投入,获得最多的产出,以何种有效的经营管理方式来满足用户的要求,在激烈的竞争中求得生存与发展,是所有从事钻探工程的企业重视和关注的焦点.通过对该国钻探     

四川华锋钻探工程有限责任公司

四川华锋钻探工程有限责任公司成立于1998年,是一家具有甲级钻探施工和海外钻探工程承包资质,专业从事固体矿产勘查钻探施工服务、钻探设备修造、钻探备件销售及钻探技术咨询的专业公司。