浅论办公室建设及职能

体制改革后,办公室的职能不再是单一事务、服务型管理,而是转向决策服务型管理,因此办公室的建设必须符合现代企业的管理要求。     

让权力在阳光下高效运行——杭州局构建权力阳光运行机制纪实

加快行政管理体制改革,促进政府职能转变,建设服务型政府,是我们党在十七大作出的重要战略部署。建设服务型政府作为政府行政管理体制改革的基础性工程,需要各级政府部门进行长期探索实践并贯彻落实到具体工作中去。杭州市国土资源局作为地方职能部门,在落实这项重大战略部署中,立足工作实际,通过深化改革,创新机制,着力构建权力阳光运行机制,全面推行精细化管理,加快政府部门职能转变,让权力在阳光下运行。     

知识经济对企业办公室工作的挑战

本文针对知识经济对国家、地区、企业的冲击,结合办公室的工作,服务方式,提出办公室如何在新形势下,充分发挥作用,主动适应挑战。     

企业管理创新趋势和质量经营

上个世纪60年代以来，现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、6西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验，我们发现，虽然这些企业采用的理论     

工程勘察设计单位在体制改革中的“清产核资”工作

勘察设计单位进行企业改制,首先要做到组织落实,人员落实,也就是成立改制领导小组,领导小组下设立改制办公室,办公室内设置若干个由各相关职能部门参加的具体办事小组,而且,这些办事小组的人员在改制时必须是专职的。主要是三个小组,一是资产清理小组(由设备管理、财务、行政办公室等部门组成),二是人事档案清理登记组(由人事、劳动工资、档案管理部门组成),三是改制主案编制组(由人事、劳动工资、财务、行     

应加快建立地方政府国土资源管理绩效考核新机制

如何尽快适应新形势,紧紧抓住政府改革的有利时机,切实转变政府职能,构建体现科学发展观要求的地方政府国土资源管理绩效考核新机制,是建设服务型政府的首要课题。     

加强和改善管理是搞好国有企业的基础

管理是企业永恒的主题，在我国计划经济向市场经济的转轨过程中，一些国有企业尚未完全建立现代企业制度，企业中存在经营机制不活，管理松驰，信息不灵等问题，制约企业发展。本文在充分分析国有企业管理现状的基础上，总结吸收国内企业成功经验，提出加强企业管理的措施与办法，供同行参考。     

路在脚下：效益分配与薪酬改革——云南省设计院改革谈

在市场经济环境中,对于设计院这样的技术服务型企业,效益分配及薪酬制度是直接关系到企业状态（企业竞争力、员工凝聚力、企业生命力等等）的、最难处理而又必须首先妥善处理、实时调整的首要问题。     

柳州市铁路（航道）建设办公室

柳州市铁路建设办公室和柳州市航道建设办公室成立于2009年7月,系柳州市人民政府直属、参照公务员法管理单位,实行“两块牌子,一套人马”的管理体制,主要负责协调柳州市铁路和航道建设项目的规划实施、建设、管理等工作。     

建设服务型机关 促国土事业发展

2014年5月以来,按照广西国土资源厅的统一部署,贵港市国土资源局以开展党的群众路线教育实践活动为载体,以推进厅市合作备忘录为重点,以开展作风整顿年和制度建设年活动为抓手,以服务民生和保障地方经济可持续发展为己任,强化措施、上下联动、整体推进、认真实施,不断深入开展服务型机关建设.为了进一步抓好服务型机关建设,更好地推动全市国土资源管理各项工作,贵港市国土资源局主要采取了以下几项措施：