以打破工资结构为契机 全面推进运行机制改革

我局属一般气候站,现有干部职工16人,在岗11人,离退休3人,外借和读书2人,是全区同类气象站中人数最多,经济负担较重的单位之一。1993年,我们开始学习借鉴赣州等地经验,实行风险全额经济承包,去年我们进一步加快了改革步伐,就新形势下如何发展气象事业进行了有益的探索,确立了打破工资结构,引进竞争机制,在三大块分别实行了目标责任承包和风险承     

我局地面测报业务运行机制改革初探

我局测报站是全球气象情报交换站，任务重、责任大。过去，由于分配制度于缺乏激励机制，站长及全站人员工作积极性难以充分发挥，在一定程度上影响了业务质量的稳定提高。为此，加大改革力度，建立和完善新的运行机制就显得更加迫切。1承包使式通过调查研究和对以往做法的经验总结，我们采取了测报站全额目标承包这种新的运行模式。1．是制定了较为细致且切合实际的“四定”承包方案。1．1．是定目标：规定承包期间不得出现责任性重大差错，三项铝比必须达到省定合格标准。1．1．2定人员：确定定员为七人。1．1．3定经费：工资、奖金按定员…     

简述县站业务结构调整的设想和可行性评估

1 问题的提出随着县站工作重点的转移,现行业务结构的不适应已成为影响气象服务深入开展的主要因素,调整县站业务结构势在必行。我市业务结构的不适应主要表现在以下五个方面:1.1 测、预报分工过细,常规业务值班投入人力多,重复劳动或低效劳动仍然存在。1.2 气象服务体系不健全,半封闭状况未打破,直接影响气象服务工作的质量和效率的发挥。1.3 业务技术人才结构不合理,缺乏独当     

瞭望

天津市气象台推出"一台两制"新举措所谓"一台两制"是指气象台基本业务系统靠国家财力,而有偿服务实体则走向市场经济,依靠社会主义市场经济发展自身.有偿服务实体在市台的领导下实行"明确指标,任务承包、独立核算、自主经营",主业是专业有偿服务,在完成主业的情况下允许搞一些综合经营.实体人员的工资、业务费、公务费、维持费等从有偿服务创收中解决.基础业务实行     

新时期气象事业单位分配制度改革中的问题与对策

从近10年来各级气象事业单位分配制度改革的现状出发,指出了其改革过程中出现的诸多问题。在此基础上,提出了继续深化气象事业单位分配制度改革的对策。即：建立以岗位工资为主的多种工资分配形式;实行分类实施。进一步扩大工资分配自主权;积极探索管理、技术等生产要素参与分配实现形式;制订与分配制度改革匹配的保障措施。     

测报管理的几点作法

测报业务是气象事业最基础的工作,为天气预报、气候服务提供第一手资料,是业务管理部门的工作重点。近几年,围绕如何提高我市的测报工作,局业务管理做了大量工作,收到了较好效果。１抓分级管理树立质量第一意识市局为了充分调动各基层台站管理积极性,将质量考核做为目标管理中最主要内容。同时采取根据质量指标分解错情,确定每站年最高错情数,对超过最高限标的单位实行经济处罚,对单位领导既实行经济处罚,又在评优和评先进中一票否决。这一措施出台后,做到了责权明确,有压力,又有动力。基层台站普遍根据各自实际或采取质量承包…     

推行风险承包的回顾与思考

省气象台科技服务自1990年后连续三年在20万元左右徘徊。1993年,我们服务科实行风险承包制。承包合同规定:包全科人员的工资,奖金福利,日常行政开支和有关成本等,并向台里上交纯利10万元。当年科技服务突破30万元大关,取得了明显的经济效益和社会效益。1994年,又开始第二轮风险承包,承包基数增加了50％,结果,全年进帐收入比上年增加,完成了上交任务。     

不断开创湖北省防雷工作新局面的若干思考

根据中国气象局新一轮气象业务技术体制改革精神,结合近10年来湖北省防雷减灾事业发展历程,介绍了全省雷电业务建设的指导思想、发展战略和主要任务;按照适应气象事业的发展和雷电业务轨道建设的需求,探讨了全省防雷体系内部运行机制整合调整的形式和具体内容;提出了依法拓展防雷工作领域的思路和对策;最后,对全省各级防雷中心进一步加强横向交流与合作的必要性和措施进行了论述。     

基于B/S架构的防雷业务信息管理系统设计与应用

介绍深圳市防雷业务信息管理系统,基于B/S架构并按照ISO质量管理体系的要求,形成了业务受理和预约、工作登记、数据采集和处理、证书发放、存档、查询、打印和GIS地图实时显示等功能,实现了检测业务信息化、业务功能模块化、岗位职能角色化和监督审批过程无纸化等,提高了工作质量和效率,使防雷检测工作过程合理规范,检测数据录入及时准确,数据检索统计高效,不同岗位人员协同工作方式得到充分支持。     

实施《气象测报岗位合格证书》制度努力提高基础业务质量

实施《气象测报岗位合格证书》制度,目的在于加强测报业务基础工作,保证测报人员的技术水平和测报质量,使测报业务不断适应气象现代化建设的要求。１我省实施《气象测报岗位合格证书》制度的基本情况１．１工作安排全国测报会议召开之后,省局于１９９７年５月召开了山...     

针对测报工作特点做好测报工作

《气象台站地面测报工作规章制度》前言指出:“气象测报工作是气象业务工作的组成部分又是气象业务服务和科研工作的基础”.多年来在气象台站“基础业务”的同义语就是测报工作.因为气象业务服务的起点都是从气象测报开始的.抓基础业务质量,我认为首先要牢固树立起台站工作以测报工作为基础的观念,看清测报工作的任务和特点,找出影响测报质量的主要因素,对症下药、综合治理才能奏效.     

站、组长配合共同搞好测报工作

近年来,在改革浪潮的推动下,我们站地面测报质量有了明显的提高,岗位责任制也在逐步完善,观测人员的业务技术素质也有了较大的提高.测报质量由一九八三年的百分之一点一提高到一九八五年的百分之零点三.区、地一级业务主管部门来站检查工作,没有发现较大问题.一九八五年底地区处业务科对我站地面测报人员进行过观测业务考核,观测组五项内容合格率达百分之九十五,为地区各站之首.以往那种错情多、守班不严、任务完成不太好的局面逐步得到改变.现在我们的观测组,大家心齐,工作有劲头,各项业务工作都有了新的起色.     

转换内部机制 加快发展步伐

我局根据省气象局关于加快改革、加速气象事业发展的部署和要求,结合本局实际,积极推进改革,转换内部机制,加快发展步伐,加强社会主义精神文明和物质文明建设,取得良好成效.一、调整内部结构,合理分流人员在深化改革上,把建立和完善社会主义市场经济机制相适应的气象事业结构及其相应的运行机制作为主要目标任务来抓.坚持确保基础业务,现代化建设和重大决策服务等生命线工程,搞活专业专项服务、科技开发和综合经营,努力形成基础业务、科技服务、综合经营良性循环的格局.1992年下半年,根据结构调整的需要,及时调整内部机构,进一步合理分流人员.本着精干基本业务队伍、充实扩大科技服务和综合经营队伍的     

改革推动了两个文明建设

红柳河气象站在哈密气象处的领导下,于1984年9月1日开始进行改革,实行承包轮换制,至今将近两年.在这段时间里又由于处领导的关怀和指导,今年初对试行办法进行了修改.修改后的承包办法比试行办法,更能提高大家的工作热情,调动大家的积极性.通过两年的实践,我站的测报、通讯质量一直保持较高的水平,人的精神面貌、思想作风、干部管理、干群关系有了较大的好转;我们的精神生活和物质文化生活条件有了明显的改善.对这一改革,我站全体职工从心里感到高兴和满意.     

强化管理 提高内在质量

吉林省现有地面气象站53个，其中国家基准气候站4。国家基本站21个、有辐射观测业务的气象站2个。全省共有地面测报员339名，其中中专以上学历的为222名。在气象部门深化改革，建立完善“三大块”运行机制的过程中，如何处理好三大部分之间的关系，确保基础业务的主业地位，确保测报业务的内在质量，使整个事业处于良性循环之中，是近年来业务管理部门不可忽视和下功夫解决的问题。为此我们从转变管理方式入手，以提高测报业务的内在质量做为测报管理工作的主要目标，坚持实行目标管理，通过制度建设、检查监督、岗位培训、持证上岗、业务竞…     

做好科技服务承包工作的浅见

1 我区科技服务承包后的状况和存在问题上饶地局气象科技服务1983年开展以来,由于主、客观诸多原因影响,发展不快.到1992年全区服务合同数只有729个,进帐40万元左右.1993年推行科技服务风险承包责任制,激发了承包责任人的开拓精神和工作责任心,全区科技服务合同一跃达1162个,超额完成省局下达的目标,比1992年增长30%.以地局服务科为例,1993年实行全额承包后,经过一年努力,解决了连年徘徊在8万元左右的局面,进帐达12.3万元,波阳县局1993年上半年,服务局面难打开,8月初承包,服务局面很快打开,到年底承包任务全面完成,效益显著.     

精神、物质两手抓 促进测报业务稳定发展

遂川县气象局是我省四个基准气候站之一,测报是我站的主要业务工作.以“主业地位任何时候、任何情况下都不能淡化和削弱”为指导思想,从强化管理,协调利益分配,重视人才培训等方面着手,狠抓测报业务工作.使测报人员思想稳定,业务质量不断提高.上级考核的三项指标每年都达标.1993年有2人(次)获得百班无错奖,1994年有5人(次),1995年到目前为止,又有7人(次)达到百班无错标准.为我站连续六年获得全省先进单位打下了基础,作出了贡献.我们的主要做法和体会是:1 经费开支尽力为测报业务提供保障邹竞蒙局长指出:不抓第一块,不抓主业,不抓气象现代化,气象工作就失去了存在的意义.抓业务光靠上级的业务经费是远远不够的,必须舍得从其它的经费中予以投入.为此,我们提出的口号是:凡是业务需要的我们就照办,凡是对业务有促进的建议,我们就采纳.尽一切可能满足测报业务的需要.并做好超前服务,如:花上千元改造电话电缆,每年冬季前为测报值班室备足本碳等.近年来,我们从其他经费中挤出投入业务的经费达1.5万元以上.我们认为:事业经费再紧也不能紧测报,尽可能为测报业务创造好的办公环境和工作条件.     

《气象科技论文写作与编辑要领》出版

<正>王银平撰写的《气象科技论文写作与编辑要领》一书,作为一本教科书式的写作理论与编辑实践专著,已于2019年7月由气象出版社出版。王银平现系《暴雨灾害》责任编辑,他20世纪90年代中期从气象科研业务岗位转到气象科技期刊编辑出版岗位工作,自此与编辑出版结下不解之缘。他努力适应传统科技期刊转型升级发展和编辑岗位业务的需求,以促进气象科技进步、繁荣气象科技出版、服务气象科技人员     

对气象科技走向市场的思考

该文运用社会主义商品经济的基本理论,联系气象部门主要是本市气象部门的实际,论述了气象科技产品的商品属性及其特殊性;气象科技产品只有进入市场、通过交换才能实现其价值.提出了按照市场经济发展的要求调整气象事业结构,建立和完善相应运行机制,加强领导、制定正确政策.促进气象科技走向市场的设想和建议.随着商品经济的发展,气象科技已越来越受到全社会重视,显示出不可替代的作用.为适应十四大提出的关于建立社会主义市场经济体制的要求,中国气象局作出“今后2—3年要大力调整气象事业结构,建成由基本业务、科技服务、综合经营三部分构成的新型气象事业结构框架,建立和完善相应运行机制”的决策.为气象科技走向市场创造了条件.     

刊中报

随着改革开放的步步深入,孝感地区气象局结合地区实际,制定了一系列结构调整方案,其主要目标是:3月底前,初步形成基本业务、科技服务和综合经营"三大块"的框架;随之逐步建立起相应的包括管理、分配、激励和监督在内的运行机制;力争1994年初步形成"一业为主,兼营多业,以主带副,以副促主,协调发展"的新型气象事业结构,并进入良性运行.