工程勘察设计行业年度发展研究报告(2009-2010)

本报告主要分为上篇和下篇.上篇为报告的主体部分,包括工程勘察设计行业的发展环境、发展现状、发展展望和预测以及发展对策四个部分内容.下篇为专题报告,包括管理创新、业务模式创新与可持续发展、技术创新与科研管理、工程勘察设计行业市场一体化、人本管理、工程勘察行业的市场环境等六个部分内容.     

工程勘察设计行业年度发展研究报告（2009-2010）内容概要

本报告主要分为上篇和下篇。上篇为报告的主体部分,包括工程勘察设计行业的发展环境、发展现状、发展展望和预测以及发展对策四个部分内容。下篇为专题报告,包括管理创新、业务模式创新与可持续发展、技术创新与科研管理、工程勘察设计行业市场一体化、人本管理、工程勘察行业的市场环境等六个部分内容。主报告重点对我国工程勘察设计行业2009年的实际发展状况、未来的发展趋势以及相应的对策做了一定的研究。     

提升服务水平 完善市场监管 构建竞争有序的勘察设计市场秩序

在北京市委市政府和住房城乡建设部的领导下,北京市勘察设计行业坚持科学发展,秉承人文科技、绿色理念,打造北京设计品牌,以提升文化软实力为手段,以科技创新为驱动,以建设人才高地为基础,加快推进国际化进程,全面提升了勘察设计质量与水平。目前,全市勘察设计行业单位共1500余家,从业人员16万余人,注册执业人员1.7万余人,大师120多人,年营业收入近590亿元。高端人才集聚,设计市场活跃,逐步形成了服务北京、辐射全国的设计格局。     

新时期勘察设计企业人才招聘的创新路径

<正>随着经济社会的不断发展以及勘察设计行业发展进入成熟期,勘察设计企业人才招聘难度明显增加。勘察设计行业作为技术密集型和人才密集型行业,人才招聘质量直接影响到企业未来的发展。如何做好人才招聘管理、提升企业人才竞争力,成为勘察设计企业亟待研究的重要课题之一。本文在分析勘察设计企业人才招聘现状的基础上,从道、法、术三个层面提出相应实施推进策略。     

不断完善勘察设计市场监管 进一步搬动勘察设计行业发展

多年来,中国勘察设计协会、各同业协会和地方协会坚持为会员和行业服务,配合政府部门不断加强和改进行业管理,在推进勘察设计行业改革开放,推动企业拓展服务领域和提升自主创新能力等方面做了大量扎实有效的工作,充分发挥了“提供服务、反映诉求、规范行为”的作用,取得了显著的成绩。去年7月,中国勘察设计协会新一届理事会和秘书处成立以来,     

不断完善勘察设计市场监管进一步推动勘察设计行业发展

多年来,中国勘察设计协会、各同业协会和地方协会坚持为会员和行业服务,配合政府部门不断加强和改进行业管理,在推进勘察设计行业改革开放,推动企业拓展服务领域和提升自主创新能力等方面做了大量扎实有效的工作,充分发挥了"提供服务、反映诉求、规范行为"的作用,取得了显著的成绩.     

浙江省勘察设计质量监管工作情况

一、工作取得的成效(一)勘察设计生产力不断发展,规模持续扩大。“十五”期间,全省勘察设计营业总收入和增加值的年均增长率超过20%。(二)勘察设计企业体制机制改革取得明显进展,产业结构进一步优化。(三)勘察设计技术创新能力不断增强,质量水平不断提高。(四)勘察设计行业管理体系进一步完善,行业管理进一步规范。随着政府职能的转变,行业协会组织的发展,电子政务的推广应用以及市场准入管理、招投标管理、施工图审查等制度的健全,以政府监管、行业自律、市场约束为特征的行业管理体系正逐步完善,统一、开放、竞争、有序的建筑市场体系初步…     

勘察设计行业业务创新现状与展望

<正>2022年，笔者参与了中国勘察设计协会经营创新与体制改革工作委员会组织的创新发展专题研究，通过问卷调研了100多家不同体制、不同细分行业、不同规模的勘察设计企业，收集数十份创新案例，在此基础上，分析勘察设计行业业务创新的现状和存在的问题，并对行业业务创新发展进行展望。     

用设计引领产业化发展——国有勘察设计企业业务发展新思路浅析

正国有勘察设计企业发展现状近年来,由于国内外基础设施建设市场较好,大多数大型国有勘察设计企业的勘察设计业务基本处于饱和状态,而且受制于体制机制等原因,其劳动用工与做大勘察设计业务规模之间的矛盾日益突出,且已经成为束缚企业做大的瓶颈。与此同时,随着市场化的推进、投资模式的调整,特别是EPC、PPP等模式的兴起,提供涵盖勘察设计、施工、设备提供、运营维护等工程建设全过程的"一揽子"服务受到市场热捧,勘察设计企业若只承接仅占工程建设极小份额的勘     

没有改革开放 就没有勘察设计行业的今天

正实现工程勘察设计现代化,是工程勘察设计行业几代人的追求与梦想,更是我们勘察设计人的"中国梦"。改革开放是实现勘察设计现代化的灵魂。改革开放40年来,勘察设计行业的成效显著、面貌大变、发展迅速,离现代化路程越来越近,勘察设计行业的生产力得到快速发展,工程质量和技术得到全面提升,也造就了一大批德才兼备、既懂专业又会管理的高端人才,涌现出了一批杰出的工程师、建筑师、企业家和勘察设计大师。伴随着企业的发展     

工程勘察设计行业信息化工作专题调研工作报告

按照2010年7月6日中国勘察设计协会五届一次常务理事会会议做出的全行业专题调研工作部署,进一步摸清我国勘察设计行业当前贯彻节能减排国策,在设计质量、技术创新、结构调整及市场监管等方面的现状与问题;我工作委员会本着贯彻落实科学发展观的精神,有效地为行业服务的工作思路和工作目标,通过会员单位先进事迹总结报告、会议问卷调查、网站专家博客、专     

汇聚业内精英 共话行业发展——工程勘察设计行业发展展望沙龙活动侧记

2011年是我国＂十二五＂开局之年。＂十二五＂期间,我国工程勘察设计行业将面临诸多风险与挑战,主动适应环境变化,谋求变革转型将成为工程勘察设计行业的必修课。过去,在推进业务前后端延伸和一体化整合、加强业务模式的多元化创新、推动业务区域的多元化扩张、探索产业链的跨越和延伸等方面,工程勘察设计行业进行了诸多的思考和实践,     

勘察设计企业 提升区域经营能力路径何在？

<正>后城镇化时代,市场竞争日益白热化。伴随着投资下行,勘察设计行业“内卷”愈发严重。勘察设计企业在做精传统主业和固守本地市场的基础上,积极探索新区域、新模式、新业务,试图寻找新的发展空间。但是,诸多勘察设计企业在拓展新区域的过程中困难重重、收效甚微。2022年,重庆四所学校项目公开招投标,竟然一次性收到了349份投标方案,其中不乏普利兹克奖获得者、顶级事务所、大型设计院等。投标似乎是勘察设计企业进行区域拓展的一根救命稻草,但渺茫的成功率让投标成为一场“赌博”。此外,在地方财政收入压力加大和工程建设组织模式改革的背景下,大型施工企业,特别是建筑央企依托强大的品牌和资金实力,采取投建营一体化的全产业链战略不断深化全国化市场布局,八大建筑央企新签订单占建筑业的份额已从2018年的29.2%跃升至2021年的38.7%,建筑业市场集中度持续上升的背后是勘察设计企业传统市场的不断丢失。新时期,勘察设计企业如何提升区域经营能力？     

走“集约化”管理模式 成就岩土工程勘察高端品牌

岩土工程勘察企业在国家基本建设工作中扮演着非常重要的角色。由于受市场秩序及专业性质带来的市场地位等因素的影响。岩土工程勘察企业纷纷探索适合于自身的经营模式,以求适应市场,提高企业综合竞争力,保证企业持续稳步健康发展。中冶武勘坚持走集约化管理模式,从人、财、物等方面加强企业资源集约化配置,充分提高企业资源利用率,并完善企业配套机制,提升项目管理水平、科技水平,加强信息化建设、企业文化建设,保证了企业各项经济指标的连年攀升,综合实力不断增强,保持了企业行业领先地位,成长为技术实力居国内领先地位,专业齐全,业务范围广泛,在国内外享有较高声誉的大型综合性岩土工程勘察企业,打造了岩土工程勘察高端品牌。     

中交第四航务工程勘察设计院有限公司:做好大设计 立足产业 联合发展

<正>中交四航院早期以港口设计为主,配套业务包括勘察、钻探测量、可行性研究以及水电、环保等,现主营业务涵盖水运、水利、建筑、路桥市政、轨道交通、化工以及民用机场等行业领域。"十二五"以来,中交四航院制定并围绕"巩固勘察设计主业,做大做强总承包和海外业务,相关多元化发展"的战略思路,努力打造海、陆、空、地铁、管道的大土木、大交通蓝图,构建国际化工程公司。     

内外兼修,探索适合自身特点的转型之路——全国水利水电勘察设计单位转型发展经验交流会参会体会

本文介绍了"全国水利水电勘察设计单位转型发展经验交流会"的主要内容,分析论述了当前水利水电勘察设计单位所面临的国内市场趋紧的原因,总结了它们从市场区域(特别是国际市场拓展)和国内业务等两个方面拓展的成功经验,提出了勘察设计单位应根据自身的特点,走适合自身特点的转型之路的观点。在转型过程中,应该不断更新观念,注重科学规划和执行力,分清主次、先后和重点,同时要以人为本,做好管理配套工作。     

工程勘察设计行业集中度分析

行业集中度是指行业相关市场前N家最大的企业所占总市场份额的比例,是一个对整个行业市场化集中程度的测量指标。我国工程勘察设计行业的集中度一直处在较低水平,但近年来保持小幅增长趋势,这也正好印证了工程勘察设计行业兼并重组、资源整合的现状。行业集中度的不断提高有助于工程勘察设计行业的规范化管理、科技进步等,从而促进行业的快速健康发展。     

公路勘察设计行业环境及发展趋势研究(上)

本文立足于公路勘察设计行业所处的内外部环境进行分析和研究,着重阐述公路勘察设计行业未来的市场机会和发展空间,从行业现状、竞争格局及重要政策三个方面较深入探讨了行业发生的一些变化和面临的挑战;最后,对公路勘察设计行业及其企业发展趋势作出了初步的判断和推测。     

抓全面质量管理促进工程勘察施工业的发展

全面质量管理在地矿部门开展已经十年了,勘察设计单位经过全面质量管理知识的普及、单位全面质量管理达标验收、复查等工作,促进了勘察设计单位管理水平的提高,单位综合实力明显增强,尤其是1992年前成立的甲乙级勘察设计院(或勘察公司)经过全面质量管理的推广、达标、检查等工作,确实改变了这些单位管理现状,造就了一批管理人才和先进单位,引起了同行业的高度重视,在勘察设计行业中地矿部勘察设计单位再也不是无关紧要的部门了。在十年的发展历程中,勘察设计单位走过了     

全过程工程咨询勘察设计企业应当怎么做?

正"开展全过程工程咨询已成为行业发展趋势。对于勘察设计企业而言,开展全过程工程咨询具有先天的技术优势,但勘察设计企业在资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备等方面的不足,成为阻碍该项业务开展的短板,勘察设计企业要认清趋势,早作准备。"