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正众所周知,2003年~2013年是设计行业的黄金10年,各类设计企业茁壮成长,只要勤奋肯干,都有好收成。勘察设计行业经历了10年的快速增长,企业数量2002年~2011年增长了43%,人员增长172%,营业收入增长13倍。取得巨大成就的原因有以下几个方面:一是高速增长的固定资产投资;二是行业单位的业务模式转型与创新;三是行业内单位的技术手段革新。在勘察设计行业发展中,行业内企业一直保持着对技术创新的持续关注,业内一些优秀的工程勘察设计单位已经能够建立从科研项目立项、科研经费获取和使用、科研人员考核激励,到科研成果转化、科研 相似文献
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6月底掀起的席卷金融界的"钱荒"风潮,给中国经济未来发展预期带来了更多的不确定性。在不久前举办的杭州高端金融论坛上,经济学家许小年指出,中国经济正面临持续性衰退,不容乐观。"一个好的企业,应该在经济向上时做好,最关键的是在冬天要活下去。最可怕的是,春天到了,你不在了!"如何才能熬过"寒冬"? 相似文献
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勘察设计行业生态环境正在发生变化,不同规模、不同行业、不同类型的设计院已经或正在拓展新的业务领域,"设计院"这一称呼之所以沿用,只是因为他们曾经是"设计院"。虽然业务单元、管理模块、市场领域都似曾相识,但我们无法仅用一种模式来概括设计院跨界发展的成效,不同企业形成了独具特色的业务模式、管理模式,从而形成了混搭效应。 相似文献
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天强工程设计咨询行业研究中心 《中国勘察设计》2013,(1):27-32
2012年是我国工程勘察设计行业加速转型的一年。行业市场形势日益严峻,面临的外部发展环境日益复杂,在此背景下,行业内企业发展面临的危机感、紧迫感不断增强,推进转型升级的力度不断提高。天强工程设计咨询行业研究中心(以下简称"天强行业研究中心")试图通过一些关键词的提炼,对工程勘察设计行业2012年进行总体回望与盘点。根据2012年住房和城乡建设部发布的行业统计汇编得知,2011年工程勘察 相似文献
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党的"十七大"将信息化作为今后我国发展的"五化"之一,信息化成为了我们的工作目标。纵观我国勘察设计行业近30年的发展历程,可以看到信息技术的广泛应用对行业的发展作出了巨大贡献。因此,在"十二五"开局之年,总结经验,明确方向,积极推进勘察设计企业信息化建设的进程极为重要。此次,我刊刊登北京工程勘察设计行业协会副秘书长、北京市市政工程设计研究总院副院长穆祥纯信息化建设的若干思考,以期对行业的信息化建设起到积极的促进作用。 相似文献
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近日,住房和城乡建设部印发了《工程勘察设计行业2011~2015年发展纲要》(以下简称"纲要")。《纲要》的出台,对于指导未来几年勘察设计行业的发展具有纲领性的指导与引领的作用。《纲要》在总结过去五年工程勘察设计行业发展成就、分析发展存在的主要 相似文献
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正2013年是被"颠覆"、"创新"、"变革"三个关键词充斥的一年,全球经济环境的改变、我国新政格局的变化、互联网等新技术的迅速普及,都深刻地影响着我国的商业运行环境,勘察设计行业企业将无法回避由此产生的深刻变化,这种变化将对行业发展变革的巨大推动。因此,《中国勘察设计》杂志联合上海天强管理咨询有限公司对行业未来的种种变化进行了预测和展望,希望能够引发全行业对未来的共同思考。展望一尊重市场化发展要求,企业重塑竞争力,政府向服务型组织转变 相似文献
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在国民经济结构转型升级的关键时期,工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要的关口:过去几年高速增长积累的问题集中爆发,行业企业必须应对业务模式转型、国际化发展带来的新挑战、新问题.现阶段,思考如何以创新思维开展新时期质量管理工作,对提升勘察设计行业工程质量水平,促进行业可持续发展具有重要意义. 相似文献
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河南省工程勘察设计行业协会 《中国勘察设计》2011,(1):53-55
一、"十一五"工作简要总结(一)产业规模持续扩大,先导作用充分发挥"十一五"期间,随着勘察设计行业体制改革工作的不断深入进行,我们结合全省实际,对全省勘察设计队伍结构进行了优化调整,重点扶持发展了一批专项工程设计企业:如环境工程、建 相似文献
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正新时期、新形势下,过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展,工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。十八届三中全会后,勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为?上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。外部环境发生变化,过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。对于勘察设计行业来说,市场化会导致行业的大分化,这是机遇也是挑战。因此,勘察设计企业应高 相似文献
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在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功 相似文献
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我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。 相似文献
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1、我国工程勘察设计行业市场准入制度与国际惯例的冲突 随着我国加入WTO,工程勘察设计行业面临一个与国际接轨的问题。由于工程勘察设计咨询业为传统服务业,自由化承诺比较彻底。加入WTO后,应允许外商设立合资、合作企业,并允许外资控股,中国加入WTO后5年内,允许设立外商独资企业。而外国提供服务者是在其本国从事建筑设计、工程城市规划服务的注册建筑师、工程 相似文献
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《中国勘查设计》编辑部 《中国勘察设计》2013,(4):5
某地方政府官员近日遭遇"尴尬":其将所持有的建造师资格证出卖给某企业,而该企业在跨省承揽业务时,当地主管部门要求持资格证者必须将本人身份证原件送交该省进行备案,该官员却苦于身份不能提供相关证件,于是,四处寻求"帮助"。出卖资格证书、资质挂靠、地方壁垒……一直是困扰业内多年的"顽疾",而对如何解决此类行业问题的讨论却是 相似文献
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就勘察设计行业而言,随着经济结构调整带来的行业投资热点的转移、经济运行增速的全面下滑以及激烈竞争的市场环境的逐步建立,可以看出未来市场形势并不乐观,必将进一步催生行业内企业差异化发展格局的形成。在不远的将来,大而全、小而全的同质化设计企业将呈现出多种发展态势:一是向特色化、精专化的高端品牌设计商转化;二是成为业务集成服务商;三是成为附加值较低的技术劳务服务商;四是兼有前两种能力的综合性服务提供商。 相似文献