以资源整合为契机加快企业发展步伐--访北京全路通信信号研究设计院院长张海丰

在国内通信信号领域，北京全路通信信号研究设计院是铁道部最早设置的通信信号专业科研、勘测、设计机构。成立以来，一直是行业骨干单位，在国内外同行业中享有良好信誉，并多次被列入全国工程勘察设计企业收入前百强单位。     

勘察设计单位经济性规制特征讨论

勘察设计单位在计划经济时期是国家事业单位,其主要是完成国家下达的指令性任务。但是在勘察设计单位改为有限责任公司或股份有限公司后,其经济环境和经济特征都会发生相应的变化。作为以股份制为基础的公司,为股东或投资者带来最大效益是公司的宗旨。但是由于我国基础建设投资的特点以及勘察设计单位在市场经济中的经济特点,勘察设计产业在市场经济中与一般竞争产业存在许多不同,勘察设计行业经济行为具有明显的经济规制性特征。我们在这里对勘察设计院改制后的经济规制性特征进行讨论。     

中机工程总院二级单位产权制度改革的实践

中机国际工程咨询设计总院始建于1951年，前身是机械工业部第七设计研究院，原隶属于机械工业部，是我国勘察设计单位综合实力百强之一。五十多年来，我院为我国的社会主义建设，尤其是为输变电设备行业的电器电材工业的创立和发展，做出了应有贡献。2000年按照国务院“国办发[2000]7l号”文件精神，我院由事业单位改制为科技型企业，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型科研设计单位。     

不断把山西勘察设计行业的改革和发展引向深入

一、全面推进山西省勘察设计咨询单位的改企建制 党的十六大明确指出,今后五年我国将全面建立社会主义市场经济体系,彻底打破束缚企业发展的体制性障碍。目前我省勘察设计单位大多数是国有性质的事业单位,体制问题已经成为制约企业进一步发展的主要原因。省委、省政府对勘察设计单位的体制改革非常关心,在国务院101号和71号文件出台后,责成省建设厅牵头,会同省财政厅     

中小型设计企业的创新之路

正众所周知,2003年~2013年是设计行业的黄金10年,各类设计企业茁壮成长,只要勤奋肯干,都有好收成。勘察设计行业经历了10年的快速增长,企业数量2002年~2011年增长了43%,人员增长172%,营业收入增长13倍。取得巨大成就的原因有以下几个方面:一是高速增长的固定资产投资;二是行业单位的业务模式转型与创新;三是行业内单位的技术手段革新。在勘察设计行业发展中,行业内企业一直保持着对技术创新的持续关注,业内一些优秀的工程勘察设计单位已经能够建立从科研项目立项、科研经费获取和使用、科研人员考核激励,到科研成果转化、科研     

对勘察设计单位转机建制的思考

在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1、必须走适合自己生存发展的路     

现代企业制度的探索与实践--论中小型建筑设计单位改制后的管理模式走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期,未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行,已完成改制的单位在思考着今后的发展路子,特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位改制以后,应当建     

初探设计单位改制后的分配制度

设计单位改企建制的根本目的,就是要把设计单位改建为产权清晰、权责明确、自负盈亏、自主约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。因此,不仅仅是要完成企业的工商注册登记,重要的是要各单位从改革企业内部人事、劳动、分配制度着手,建立和完善现代企业制度。设计单位如果在     

四川省勘察设计协会积极推进中小型勘察设计单位改革工作

四川的中小型勘察设计单位有九百多家,分布在全省的各市、地、州的工业、国防军工、高等院校、科研等行业内,其中有80％以上的单位是中小型勘察设计单位。这是一支庞大的队伍,他们直接担负着城镇建设任务和中小型工程项目,为四川省的建设作出了一定的成绩。 随着我国社会主义市场经济体制的建立和工程建设勘察设计市场的规范化管理,中小型勘察设计单位面临着今后如何生存和发展的问题,这是勘察设计单位急需解决的大事,也是我们勘察设计协会应当协助政府主管部门做好的中心工作。     

勘测设计单位内部审计工作存在的问题及对策

相对于技术、经济的快速发展,勘测设计单位内部审计的发展还相对滞后,内部审计工作存在的一些问题逐渐浮出水面,有些问题甚至已成为影响勘测设计单位发展的障碍,本文从目前勘测设计单位内部审计工作的现状剖析入手,提出相应的解决对策。     

勘察设计单位人事制度改革的思考

勘察设计单位现在正进行现代企业制度试点,本文拟就这一问题提出笔者的看法。 一、传统的勘察设计单位人事制度的形成和弊端 勘察设计单位人事制度,是我国事业单位人事制度的一个组成部分,是在建国前的革命根据地干部人事制度的基础上发展而来     

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司（胜利油田勘察设计研究院）始建于1965年,是国家甲级勘察设计单位,全国百强勘察设计单位,全国工程总承包百强单位,全国石油系统油田注水及采出水处理、滩海油田地面工程技术指导性设计院,中国石化集团公司重点科研院所,胜利油田博士后科研工作站分站。     

勘察设计企业变革转型升级进行时——2015年年初业内企业走访有感

<正>面对勘察设计行业发展过程中出现的一系列新情况、新特点,勘察设计企业普遍感受到沿袭原有的发展模式存在的压力与挑战。为了更好地把握业内单位的发展特点及关注的焦点,2015年年初,笔者走访了十几个城市的20多家大中型设计单位,其在规模、行业、地域、所有制方面都具有一定的代表性。从规模上看,这些单位的年收入多集中在10亿元~20亿元左右;从所属行业看,包括建筑设计单位,市政、交通、港航、水利等土木类单位,电力、钢铁等工业工程类单位     

关于海南省工程勘察设计单位体制改革的实施意见

为了贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)精神,积极推动我省工程勘察设计单位体制改革,加快全省工程勘察设计单位向科技型企业转变,结合我省实际,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论和党的十六大精神为指导,按照改企转制、政企分开、调整结构、扶优持强的基本思路,全面推进勘察设计单位的改革。勘察设计单位由现行     

关于创建国际型工程公司的规划意见(讨论稿)

抓住机遇、深化改革,扩大对外开放,积极发展化工外向型经济,是加快化学工业发展的重要战略措施。为适应发展外向型经济的需要,化工设计单位努力和国际惯例接轨,争取尽快办成为国际型工程公司。当前创建国际型工程公司已成为化工设计单位对外开放的主要模式和目标。也是落实化学工业“三个一百”战略任务的具体措施。 十多年来,化工设计单位在深化改革,提高内涵,开展对外开放方面,已取得不少进展。八十年代中期,以设计体制改革和计算机开发运用、工程承包为先导在成达、五环、寰球、天辰工程公司和     

浅谈设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制

针对当前设计单位正在进行深化改革探索适合于企业发展的管理办法的现状。本文结合我院在实行以项目管理为核心的管理体制的具体做法，从项目管理的意义、组织模式，设计经理的选聘、素质以及设计经理责、权、利等方面就设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制做了介绍。     

置身市场 适应市场：华北电力设计院改企建制的探索

华北电力设计院是国家大型勘察设计单位,从１９８４年开始按企业化管理,从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革,推行了技术经济现任制,企业化管理,分流后勤机构和队伍,实施劳动、人事、工资三项制度改革,建立了以项目管理为中心的生产体系,资产重组改事业为企业,建立现代企业制度四个主要阶段,初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验,可供大型设计单位的改企建制参考。     

以设计为“龙头”的勘察设计企业应如何开展工程总承包

党的十八大报告指出:"要加快转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。"具体到勘察设计行业来说,作为改制或重组后的设计单位必须进行结构优化、战略调整,寻求新的经济增长点,建立与工程总承包业务相适应的项目管理体系,打破行业界限,参与国际投标,积极开拓国内外工程总承包市场,进而成为具有国际工程总承包能力的企业。     

技术创新是科技型企业在竞争中取胜的重要手段和根本途径

设计单位改企后，面临如何提高市场竞争力的问题，在当前经济快速发展形势下，企业间竞争实力的较量体现在创新能力上，在生产经营模式的改革中，采以技术创新为突破口，以市场为导向，加快内部生产组织形式、经营方式的创新，将科技成果应用到工程勘察设计中去，使之成为适应市场经济要求的合格的市场主体。     

关于武汉市工程勘察设计单位体制改革的实施意见

为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见的通知》(国办发[1999]101号)和《湖北省人民政府办公厅转发省建设厅等部门关于湖北省勘察设计单位体制改革实施意见的通知》(鄂政办发[2001]78号)精神,增强工程勘察设计单位的市场竞争能力,提高勘察设计质量,适应社会主义市场经济发展的要求,现就我市工程勘察设计单位体制改革提出实施意见如下: