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从政府到企业,一直将国际市场看作中国工程承包企业未来持续发展的必然选择。在相关各方共同努力下,国际市场业绩增长迅速、成绩斐然。进入"十二五"时期之后,国际市场发展势头有所放缓,但2011年累计合同额超过1亿美元的国家和地区数量达到100个,国家层面的"走出去"战略在工程承包 相似文献
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目前,中国建造在国际上的影响力逐步上升,工程建设企业树立了良好的品牌。但在中国工程企业承担的许多国际工程项目中,设计还是由西方国家企业承担,中国设计企业"走出去"的数量并不多。所以,中国设计咨询业务在国际市场发展的空间 相似文献
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中国企业走向国际市场,需要面对全球化竞争的考验。作为全球惟一一家具有完整水泥工程产业链的企业——中材国际工程股份有限公司(英文简称SINOMA,中文简称"中材国际")以"专业化技术服务+重大装备制造+系统集成服务"的工程总承包商业模式,形成了竞争对手难以模仿的技术水平高、综合成本低、工期短、质量优、服务好的核心竞争力。中材国际"走出去"的实践和经验,为中国企业开拓国际市场提供了一个优秀的范本。 相似文献
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随着国内市场竞争的日益激烈和中国企业实力的增强,为了适应国际市场竞争的需要,国内的设计企业纷纷响应国家"走出去"战略开拓海外市场。并购作为一种有效的投资策略,与绿地投资相比具有迅速进入他国市场、有效利用目标企业的各种现有资源以及减少竞争压力等优点,因而得到了广泛使用。根据有关统计,近年来,中国企业海外并购的主要对象往往是石油、矿业和制造业等领域的资源性和实业性企业。而在勘察设计这种知识密集型行业中,我国企业"走出去"进行并购的案例还不多见。但随 相似文献
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正自20世纪80年代起,我国勘察设计企业开始了创建国际型工程公司、积极开拓海外承包市场的艰难探索,创新了行业改革发展模式。党的十六大将"走出去"提升为国家战略,住房城乡建设部和中国勘察设计协会出台了多项扶持政策,鼓励引导勘察设计企业走出国门。党的十八大报告提出要"加快走出去步伐,增强 相似文献
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自2000年"走出去"战略实施以来,我国的对外承包工程行业发展迅猛,国际竞争力显著提高,成为国民经济重要的生力军。10年来,工程企业在业务实践中不断总结经验、提升自我,在"走出去"的道路上迈出了坚实的步伐,取得了喜人的成就。一是业务规模持 相似文献
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随着经济全球化趋势的迅速发展以及国家"走出去"战略的实施,越来越多的国内工程总承包企业走出国门,积极参与国际工程市场的竞争。中铝国际工程股份有限公司(以下简称"中铝国际")自2003年底成立以来,整合科研设计和研发力量,优化工程设计资源,积极参与国际竞争,已成为中国铝业公司 相似文献
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<正>委内瑞拉是“一带一路”倡议的积极参与方之一，是中国重要能源战略合作方和在拉丁美洲的主要工程承包市场。近年来，中国工程总承包企业借助中国援助贷款、西方知名公司退出委内瑞拉市场的契机，积极进入该市场。深入研究在该国执行EPC项目的全过程风险管理，对于工程建设企业落实国家战略“走出去”、立足委内瑞拉市场风险“走进去”、克服委内瑞拉市场困难“走回来”具有积极意义。本文以中国寰球工程有限公司（以下简称“工程总承包企业”）在委内瑞拉执行的16.5万桶/天超重油上产EPC项目全流程风险管理实践为例，从国际EPC项目的风险管理特点、风险识别、风险评估以及风险控制4个方面进行阐释， 相似文献
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<正>建设"一带一路"是党中央、国务院提出的重大战略。中国工程勘察设计企业如何抓住"一带一路"战略机遇,"走出去"并且"走得好"?作为知名的基础设施领域综合解决方案提供商,苏交科集团股份有限公司(以下简称"苏交科")用实际行动给出了答案。在新一轮发展大局中,苏交科拓展"带"的空间,挺进"路"的纵深,凭借敢为人先的劲头,整合有效资源,放眼全球布局海外市场,在"一带一路"建设中打开了一片新天地。 相似文献
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