中冶南方工程技术有限公司:面对危机 积极转型 迎来新机遇

<正>中冶南方工程技术有限公司(以下简称"中冶南方")是由中国冶金科工股份有限公司控股的高新企业。在我国钢铁产能过剩、面临业务萎缩的情况下,中冶南方作为以钢铁设计为主的设计企业,能够逆势突围,创出新的发展高峰,与其转型发展息息相关。中冶南方从6个方面开启了转型之路:一是业务的转型。业务发展板块向关联互补型多元发展转型,即由单纯为工程建设提供设计转型为工程总承包、设备成套及制造、工业营运等关     

浅谈勘察设计企业新产品研发的发展策略

近年来,国内铁路勘察设计市场逐步放缓,相关产业竞争日益激烈,勘察设计企业为突破基础业务处于饱和状态的发展瓶颈,更加注重多元化发展。在确保主营业务健康、有序发展的同时,积极响应国家全力推进创新驱动发展战略,持续推进全面深化国有企业改革的号召,调整业务结构,大力推动科技成果产业化,并重点投入和开展新产品研发相关工作,为确保产品产业化业务良性、持续、稳固发展提供了核心支撑条件。本文结合勘察设计企业自身特点,阐述了其开展新产品研发工作的必要性,并提出了勘察设计企业建设新产品研发相关的组织机构、管控体系、研制与运维平台实施方案,以及研发过程的管理方法和有效手段,为同类企业更好地做好新产品研发工作,将更多科技成果转化为拳头产品,为有效提升企业市场竞争力提供了参考。     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。     

改制上市必须基于企业发展长远目标

对工程勘察设计企业而言,需要从必要性和可行性两方面来考虑上市的问题。工程勘察设计单位作为知识密集型、智力密集型的企业,推动企业发展的首要因素是人力资本而非财务资本,本身并没有迫切的上市融资需求。而对于已经转型为工程公司,需要融资发展工程总承包业务的企业,以及转型为科技产业集团,     

行业观察工程设计企业业务转型的与突破

近年来,工程勘察设计单位在整体发展定位转型、新业务拓展、业务整合、咨询产品与服务提供方式等方面都做了诸多积极有益的探索和尝试。工程勘察设计单位的业务模式创新主要体现在以下五个方面：一是整体发展模式和发展定位的重大转型,     

从内生式发展到外延式发展——浅议工程设计企业的战略性并购活动

正工程设计企业战略性并购的发展趋势在过去的一二十年里,国内工程设计行业一直处于高速发展阶段。随着行业体制改革的逐步深化和市场竞争格局的深刻变化,国内大中型工程设计企业的主营业务结构和业务模式已经发生了明显改变,企业在整体发展转型、新业务拓展、业务整合与模式创新、产品与服务提供方式等方面都作出了诸多积极有益的探索。单一的工程设计业务向覆盖工程建设产业链全过程的设计、咨     

2012年建筑设计、土木工程设计、工业工程设计行业业务发展与转型调研

2012年,为了能够更加准确地了解行业发展以及业务转型的情况,天强工程设计咨询行业研究中心对三大行业(建筑设计、土木工程设计、工业工程设计)99家不同细分行业的勘察设计企业开展了调研。重点对比分析了这三大板块的行业业务状况、发展状况及未来发展前景、总体规划。本次调研把行业划分为三大板块:建筑设计、土木工程设计、工业工程设计,具体细分行业如下:◎建筑设计:建筑设计、城市规划设计、园林景     

勘察设计企业的组织级项目管理体系建设思考

正在我国步入经济新常态的形势下,新一轮国企改革已拉开序幕。勘察设计企业的转型升级向着市场化、现代化、国际化发展方向不断迈进,不断进入新的行业和领域,随着产业链延伸、市场开拓和业务发展以及项目数量、类型和规模增长,原有的企业管理和项目管理模式已渐显水土不服,项目管理的成败对企业的品牌形象、市场经营、履约服务有着直接的影响。笔者长期从事勘察设计企     

开展人才盘点 促进企业转型升级

<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。     

基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

本文以铁路综合甲级设计院为研究对象,分析工程总承包业务的战略选择、顶层设计、组织设计等总承包项目管理体系的构建问题,从战略转型实施现状出发,分析业务特点及管理特征,并与国际知名的工程公司进行对标检查,论述建立总承包项目管理体系的必要性,探索铁路设计院集团公司总承包业务"揽得来、策划好、干成功"的发展路径,为设计院转型发展提供参考。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

创新企业文化建设 奠定企业转型升级基础

正新形势下勘察设计企业文化建设的要求当前,中国经济步入新常态,勘察设计行业的发展也从高速成长期进入成熟期。随着国家固定资产投资增速的明显下降,各个细分行业的勘察设计企业都感受到了严峻的市场压力。面临新的发展环境,勘察设计企业都在积极思考转型升级。勘察设计企业的转型升级不仅需要业务创新、技术创新和管理创新的支撑,也需要在企业文化层面上进行创     

数说工程勘察设计企业数字化转型的价值创造

<正>在消费升级拉动、行业环境驱动、产业发展倒逼、技术革新推动等综合因素作用下,数字化转型已成为建筑业发展的核心方向。对工程勘察设计企业而言,数字化转型意味着业务模式、运营模式、商业模式必须以数字化为特征,并且要发生实质性的形态变化,而不只是将数字化作为技术手段,只是将过去的业务变得信息化,     

电力设计院总承包发展战略研究

在电力体制行业改革主辅分离完成以后,对于以设计为主要业务的电力设计院,应抓住机遇积极顺应改革,做好企业总承包发展战略的规划研究,探索以设计牵头开展工程总承包业务,以期进一步增强企业的综合实力,逐步实现由设计院向工程公司的成功转型。本文以某电力设计院为例,提出了总承包发展战略研究的步骤和方法。     

基于价值创造的EPC总承包管理核心思考——以湖南省古丈县芙蓉学校EPC总承包项目为例

<正>湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）始终以设计精品工程为己任，致力向社会提供高品质技术与工程管理服务。经过70余年发展，湖南设计逐步实现了由城乡规划、建筑设计、市政工程三位一体的传统核心业务体系向工程总承包、全过程工程咨询、城市设计、建筑智能化等多领域转型，形成了为城市建设及工程建设提供咨询、勘察、检测、设计、造价、监理、项目管理（代建）和工程总承包全过程服务的多元化生产经营格局。     

工程设计综合资质企业的作用和建议

中冶京诚工程技术有限公司（以下简称京诚公司）是北京钢铁设计研究总院于2003年11月改制设立的。5年多来,京诚公司着力创建新型现代化企业,践行“全方位”方案解决经营模式,以国际化视野,提供多行业的工程全流程矩阵式服务,实现了从单一的钢铁行业工程咨询、设计业务向工业和矿山工程业务、装备和材料制造业务、房地产开发和建筑业务、市政和公用设施业务、资源开发业务转型,业务领域延伸至矿山、机械、造纸、电力、建筑、市政、公路、轨道交通、公用基础设施等多个行业。成为一个涵盖咨询服务、工程设计、工程承包、装备制造、投资开发等全过程服务的、完整业务链的大型国际化工程技术公司。     

WTO后过渡期大型勘察设计企业成功实施"走出去"战略的对策

随着我国加入WTO,建筑业“走出去”的环境更加有利于海外市场的开拓,海外营业额逐年稳步增长.但仍存在总体规模小、竞争力不强、管理水平不高等现实问题,尤其是在对外工程承包的“高端市场”领域占有率低下,在承揽项目的方式上往往局限于是施工承包或者为大型跨国企业进行分包业务,其深层次的原因与我国工程勘察设计企业海外经营发展缓慢是分不开的.本文结合我国大型勘察设计企业发展的实际,探讨WTO后过渡期如何实施“走出去”战略,以期望我国大型勘察设计企业在海外发展方面有更多的作为.     

开展工程总承包必须了解的七件事

正近年来,随着国家政策的大力推进,工程总承包模式已经成为勘察设计企业业务转型的必选项。笔者在与业内企业领导的交流中发现,尽管还有部分企业仍持观望态度,但大多数已是"摩拳擦掌",跃跃欲试了。对以勘察设计业务为主、尚未开展过工程总承包业务的企业而言,尚存在着诸多疑惑。在此,笔者借助对行业内诸多企业开展工程总承包业务的观察,为有志于开展总承包业务的勘察设计企业提出一些建议。     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。