努力提高项目管理水平实现项目管理的最佳化

以设计为龙头进行工程项目总承包是一种先进的工程承包体制。这种体制的推行有利于加强设计单位在工程建设中的主导地位,有利于发挥设计单位在工程建设中技术和管理的优势,有利于实现工程项目建设的质量、工期、费用三大指标的控制。以设计为龙头的工程总承包代表着我国建设体制改革的方向。     

新疆阜康市新世纪煤矿地质灾害危险性预测评估研究

预测评估是指对工程建设场地可能危及工程建设安全,对邻近地区可能引发和加剧工程设施遭受地质灾害的危险性做出评估。依据工程项目类型、规模,预测工程项目在建设过程中和建设后,对地质环境的改变及影响,评价是否会引发或加剧对本工程建设有危害的地质灾害。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

房建项目需要什么样的全过程工程咨询?

正工程咨询是工程建设的龙头和灵魂,关系到工程项目定义权以及产业链话语权。"一带一路"项目,要求我国工程咨询技术标准与国际尽快接轨,合规发展。民用、工业、仓储、特种等建筑在内的各种房屋建筑项目,是工程建设行业最为广泛庞大的领域,具有自身的特点。本文从项目业主利益和需要出发,对房建项目全过程工程咨询以及建筑师负责制的市场需求进行研究探讨,供业界制定全过程工程咨询和建筑师负责制技术标准作参考。     

聚焦中国工程标准国际化

<正>为了贯彻落实党的十九大精神及"一带一路"倡议,加快推动中国工程建设标准国际化,近期,住房城乡建设部标准定额司在上海举办了工程标准国际化工作推进会。会上,住建部标准定额司领导及来自工程标准国际化试点城市、大型龙头企业的代表,介绍了工程标准国际化工作的政策走向,分享了工程标准国际化工作的实践探索、工作思考。本期,本刊特别策划了"聚焦中国工程标准国际化"专题报     

跨国发展:“走出去”还要“留下来”

目前,中国建造在国际上的影响力逐步上升,工程建设企业树立了良好的品牌。但在中国工程企业承担的许多国际工程项目中,设计还是由西方国家企业承担,中国设计企业"走出去"的数量并不多。所以,中国设计咨询业务在国际市场发展的空间     

国际工程市场的主要变化、企业发展路径和风险管理

近日,首届京交会在京隆重举行,作为京交会的重要组成部分之一,由中国勘察设计协会主办的国际工程服务发展大会5月29日在京举办。来自中国成达工程公司、中国五环工程有限公司、中国石化工程建设公司等单位的9位代表围绕"国际工程市场环境和风险管理"这一大会主题作了精彩演讲。本期我刊摘登了其中7位代表的文章,以飨读者,敬请关注。     

强化项目管理创新 助推海外市场发展

随着经济全球化进程的加快,为了实现"走出去"的发展战略,我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场,并且由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看,在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距,制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。因此,改革、创新传统项目管理方式,加速与国际项目管理接轨,正成为我国工程公司的重要课题。本文简要介绍了中国寰球工程公司在履行斯里兰卡港务局H罐区和越南化肥两项国际工程项目方面的一些实践、做法和体会。     

SmartPlant Construction智慧施工管理在CAP1400项目中的应用

随着对大型建设工程项目要求的不断提高,作为总承包公司核心环节的施工管理,越来越需要具备收集、分析、处理海量数据的能力,以满足日益增长的高质量工程管理的需求。本文以Smart Plant Construction(以下简称"SPC")为中心,阐述并剖析了如何通过该软件实现大型工程项目智慧施工管理,并介绍了SPC在自主化三代核电CAP1400示范工程建设中的应用尝试及未来设想。     

EPC工程总承包合同管理及涉税政策分析

正EPC工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的新型工程项目总承包模式,凸显出国际项目管理的先进理念。在我国"一带一路"倡议下,EPC工程总承包拓展了工程建设的业务内容与范围,推动了国内外市场份额的不断扩大。但是,由于EPC工期较长,涉及的境外国家和机构较多且包含多个流程,导致其合同管理与财税管理的环节增加、操作层面     

聚焦《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》

正近日,住房城乡建设部发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,为深化建设项目组织实施方式改革、推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益,提出了纲领性指导意见。本期,我刊专门策划了"聚焦《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》"专题报道,刊登《若干意见》起草专家、行业专家及领军企业贯彻落实《若干意见》精神、大力实施工程总承包、推动工程总承包快速发展的实践及思考,以期为行业企业在新形势下把握政策导向、指导发展实践提供借鉴和参考。敬请关注。     

探索中国工程咨询业快速发展的道路

近十年来,随着中国工程建设领域投资主体多元化的发展,产生了真正意义上的工程咨询服务业。其间,政府对工程建设投资领域不断进行改革,如1995年颁布的《工程建设监理规定》,1996年颁布的《实行建设项目法人责任制的规定》,2003/04年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管     

中国勘察设计协会推出2012项目管理和工程总承包排名

近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2012年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强：中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额145强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入40强：中国石油工程建设公司等企业入选境外工程总承包完成合同额55强。     

浅谈工程建设项目中的施工索赔

工程建设项目承包是一项复杂的系统工程,可变因素多、实施周期长、客观环境复杂,在当前市场普遍采取无标的招标以及复合标招标现状下,为维护正常企业利润,就必须重视在法律和合同条款条件下的工程索赔问题。对工程项目施工中索赔工作的阐述,从实践角度对工程建设项目中的索赔起因、依据、程序以及技巧等方面进行分析,说明加强索赔工作可促进建筑业管理水平提高,增加经济效益,有助于施工企业更快地熟悉市场惯例,熟练掌握索赔和处理索赔的方法与技巧,更好的开展对外工程承包,降低工程报价,使工程造价更为实事求是。     

公路边坡工程监测技术评价与分析

结合公路工程、建筑工程等土木工程建设中经常涉及到的边坡工程,评价与分析边坡工程监测的作用、内容和方法,提出了边坡工程应该在工程项目开展的开始阶段就应进行和边坡工程监测的项目,选择原则,测点布置原则、监测周期等,对边坡工程建设具有重要的意义.     

EPMC第二届中国工程建设项目管理发展大会9月将办

正为了加强项目管理前沿研究成果及经验交流,促进工程建设企业项目管理创新与变革,进一步提高工程建设企业核心竞争力,EPMC第二届中国工程建设项目管理发展大会将于9月24日~25日在北京召开,此次会议的主题是"大发展中的工程项目管理"。中国工程建设项目管理发展大会(简称"EPMC")是我     

项目管理在项目建设中的地位和作用之一

正工程项目管理是项目各参建主体按照工程项目的特点和规律进行的一种科学的组织管理活动。工程项目管理成功与否,对项目是否如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证,起着关键的决定性作用。从本期起,本刊将分二期就项目管理在项目建设中的     

强化责任意识 狠抓结构质量 全面提高建设工程质量水平

近几年来,在建设部的关怀指导下,在北京市委、市政府的正确领导下,通过全市工程建设各方的共同努力,我市工程建设质量水平有了很大的提高。一是,连续十年确保结构工程质量完全可靠;二是,基本解决了住宅工程“跑、冒、滴、漏”等影响使用功能的质量通病;三是,各项重大工程,特别是迎接建国五十周年大庆和大运会场馆等重大工程项目全部达到优质工程标准,精品工程逐年增加。     

镇宁翁元水电站工程项目总承包管理研究

国际上通行的工程建设项目组织实施方式之一就是工程项目总承包管理模式,主要是由总承包商向业主提供一系列的包括设计、施工直到工程竣工的全套服务。本文主要根据工程实例,阐述了项目总承包模式的相关内容,据进项目总承包管理模式成为市场经济体制改革的必然,对促进水利水包工程建设发展具有重大作用。     

基于风险管控的工程勘察设计流程再造

正引言风险管理是一种基于对不确定性因素进行管控的管理工具,其核心是识别风险以及进行风险控制~([1]?[3])。工程勘察设计是工程建设的关键、重要环节,工程勘察设计的质量直接影响工程项目的功能、投资、工期、安全。如何有效识别工程勘察设计面临的风险,并对风险进行有效控制,对提高工程勘察设计的质量,保证工程建设的安全,以及达到功能、投资、工期等目标具有重要意义~([4]?[9])。本文基于对工程勘察