浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,对于提高企业财务管理水平,促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

树立全面预算理念 推动地勘单位预算管理进程

全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、筹资活动、经营活动、财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排,全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。全面预算管     

勘察设计企业预算管理信息化的思路与实践

本文简述了传统预算管理存在的主要问题,结合信息化发展要求,针对勘察设计企业提出了信息化预算管理的思路和要求,总结了主要做法及成效,大大提高了预算管理的系统性、动态性、协同性、有效性,以供相关勘察设计企业预算管理参考。     

钻孔施工设计中成本的计算方法

从1984年1月1日起,煤田地质系统在全国范围内全面实行按勘探项目编制设计预算。通过按勘探项目编制与实行设计预算,把地质设计、施工技术组织和经济管理工作有机地结合起来,以加强地质勘探工作的科学管理,达到编短勘探周期、节约地质勘探费用,取得符合煤炭工业生产建设需要的优质地质成果的目标。      

煤炭地质单位实施全面预算管理初探

在介绍全面预算管理实施意义的基础上,分析了煤炭地质单位预算管理中存在的问题,探讨了推行全面预算管理需要完善的措施.即完善全面预算管理流程,做好预算的编制、执行、控制与考核四个方面工作,建立分级预算控制体系和考核评价体系,全员参与,使全面预算管理工作真正落到实处.     

关于煤炭地质单位全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地     

项目管理信息系统的实施

结合国家“十五”重点科技攻关计划“城市规划、建设、管理与服务数字化工程”项目,天津水泥工业设计研究院承担了其中的“勘察设计企业信息化应用软件示范应用”专题。两年来,院项目实施小组和软件公司遵照标准化、系统化和集成化的原则,共同搭建了“工程协同设计管理平台”。在软件功能上,实现了设计企业管理信息系统的主要功能;在软件技术上,采用了目前最流行的软件技术,结合现代项目管理方法,为设计企业提供了组态灵活,方便实用、具有良好扩展性及开放性的软件产品。目前,该系统已经在部分工程项目上全面运行,取得了预期的效果。     

浅析全面预算管理在水文单位的应用

全面预算管理是一种先进的管理方法,可以实现控制费用支出,降低工作成本,提高资金使用效益,提升工作效率的目的。本文就水文单位实施全面预算管理的意义、原则、程序和需要注意的问题进行了探索和分析。     

如何快速准确编制地调项目经费预算

项目设计预算对地质人员而言,似乎很陌生,一直认为是财务人员的“专利”。其实不然,如果在充分领会预算编制的基本要求特点、熟悉掌握计算机应用软件,以及学习了解预算编制部分财务知识的基础上,就可编制一套符合要求的设计预算。通过近几年地调项目经费预算编制,笔者在《中国地质调查局管理制度汇编》、《中国地质调查局地质调查项目设计预算暂行标准》等相关规定要求下,综合运用《地质调查项目设计预算编制自动化系统》、Excel和Word应用软件,摸索和总结了规范、准确、     

勘察设计企业开展工程总承包需要补什么?

正勘察设计企业做工程总承包的优势主要在技术和产业链前段的把握,勘察设计企业出身的项目管理人员更有利于充分发挥勘察设计企业做工程总承包的优势。工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。     

地勘企业安全管理标准化研究

实施企业安全管理标准化既是国家政策的基本要求,也是地勘企业自身经营发展的内在需要。全面理解和准确把握当前和今后地勘企业管理的体系和发展趋势具有现实意义,地勘企业实施安全管理标准化是社会发展趋势,安全管理标准化可以把项目建设过程所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,为项目建立科学的安全管理标准化技术资料。     

中国电子院眼中的知识管理

<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。     

河北省出台《河北省地质勘查项目预算标准（试行）》

为适应财政预算管理体制改革和加强地质勘查项目预算管理的要求，规范地质勘查项目预算编制，提高预算编制的科学性、合理性，确保地质勘查项目资金的合理、有效使用，依据国家有关法律、法规，结合几年来地质勘查项目预算执行的实际情况，河北省财政厅、河北省国土资源厅、河北省物价局、     

水电顾问集团北京院管理信息系统建设与思考

水电顾问集团北京院是中国水电行业最早成立的大型勘测设计研究院,也是全国勘察设计单位综合实力百强企业。北京院管理信息系统是由理正第二代管理信息系统和微软MOSS2007系统全面集成的综合系统,主要包括:企业信息门户系统、综合办公、知识图档、人力资源、经营管理、技术质量、项目管理系统、Exchange邮件系统、LCS消息系统。尤其在生产项目管理方面摸索出一套针对大型项目管理的计划分级编制、审批、执行、汇总、变更的应用模式,并对设计过程进行了有效控制。本项目顺利实施得益于我院对信息化项目的精心组织和策划,也充分体现了理正第二代管理系统平台在系统规划、系统集成、系统快速开发等方面的强大功能。     

大力推进工程总承包 加快勘察设计企业转型升级

正面对产能过剩、固定资产投资结构调整的压力,勘察设计市场竞争越来越激烈。不少设计企业利润下滑,有的企业甚至处于亏损状态。部分行业和领域投资严重下滑,由于专业限制,设计市场必然会出现僧多粥少的现象,导致恶性压价竞争。这是在市场经济环境下产能过剩的反应,但对勘察设计行业来说是结构性过剩问题,是专业技术、从业领域、服务范围不能全面满足工程建设需求的问题。对于设计企业来说,充分发挥专业技术优势,以项目为核心为业主提供全过程技术和管理服务是今后努力的方向。     

国资委出台《央企工资总额管理办法》

<正>近日,国务院国资委公布《中央企业工资总额管理办法》(以下简称《办法》),对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革。2019年《办法》将在央企全面施行。《办法》明确,按照"一适应,两挂钩"原则,央企工资总额预算主要按照效益决定、效率调整、水平调控3个环节决定。工资总额预算与利润总额等经济效益指标的业绩考     

总承包项目管理体系建设分析

正上海攀成德企业管理顾问有限公司是一家同时服务于设计行业和施工行业的管理咨询机构,从笔者多年的服务经验来看,设计企业和施工企业项目管理体系在层面上是有所区别的:施工企业更注重现场管理,设计院更应注重风险管控。本文试针对设计企业开展总承包业务、建设项目管理体系相关问题进行分析和探讨。     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

<正>近年来,工程总承包（EPC）模式发展迅猛,市场上大多数EPC项目由施工企业主导,施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大,勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场,项目管理70%的工作量在施工现场,施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点,总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素,提出解决EPC施工项目管理重难点的策略,以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。     

“江南工程项目管理模式”内涵与践行

“江南工程项目管理模式”是广州中煤江南基础工程公司从长期施工实践中总结、归纳、提升出来的工程项目管理模式。其主要内容包括自主经营管理、项目预算管理、工程质量管理、安全生产管理和文明施工管理五个子模式。该模式的五大管理子模式,是一个有机的整体,涵盖了工程项目管理的基本内容,贯穿于工程项目管理的全过程,其内容具体明确,可操作性强。“江南工程项目管理模式”在广州市猎德村改造基坑工程项目中的典范应用,表明该模式的推行,对于提高企业的管理水平,增强企业市场竞争能力具有十分重大的现实意义。