勘察设计企业 提升区域经营能力路径何在？

<正>后城镇化时代,市场竞争日益白热化。伴随着投资下行,勘察设计行业“内卷”愈发严重。勘察设计企业在做精传统主业和固守本地市场的基础上,积极探索新区域、新模式、新业务,试图寻找新的发展空间。但是,诸多勘察设计企业在拓展新区域的过程中困难重重、收效甚微。2022年,重庆四所学校项目公开招投标,竟然一次性收到了349份投标方案,其中不乏普利兹克奖获得者、顶级事务所、大型设计院等。投标似乎是勘察设计企业进行区域拓展的一根救命稻草,但渺茫的成功率让投标成为一场“赌博”。此外,在地方财政收入压力加大和工程建设组织模式改革的背景下,大型施工企业,特别是建筑央企依托强大的品牌和资金实力,采取投建营一体化的全产业链战略不断深化全国化市场布局,八大建筑央企新签订单占建筑业的份额已从2018年的29.2%跃升至2021年的38.7%,建筑业市场集中度持续上升的背后是勘察设计企业传统市场的不断丢失。新时期,勘察设计企业如何提升区域经营能力？     

上市勘察设计企业发展盘点

正"十三五"已到中期,深化改革正在进入深水区,未来环境发展的不确定性会越来越大,勘察设计行业面临的内外部挑战也越来越多。近年来,诸多勘察设计企业纷纷投身资本市场,希望通过资本和技术的紧密结合寻找新的成长路径,实现自身的跨越式发展。总体来看,登陆资本市场对勘察设计企业而言,机遇和挑战并存。一方面,上市为勘察设计企业带来了可观的资金支持,勘察设计企业可以迅速提升实力、做大做强,同时,上市也是对勘察设计企业管理水平、发展前景、盈     

浙江省勘察设计质量监管工作情况

一、工作取得的成效(一)勘察设计生产力不断发展,规模持续扩大。“十五”期间,全省勘察设计营业总收入和增加值的年均增长率超过20%。(二)勘察设计企业体制机制改革取得明显进展,产业结构进一步优化。(三)勘察设计技术创新能力不断增强,质量水平不断提高。(四)勘察设计行业管理体系进一步完善,行业管理进一步规范。随着政府职能的转变,行业协会组织的发展,电子政务的推广应用以及市场准入管理、招投标管理、施工图审查等制度的健全,以政府监管、行业自律、市场约束为特征的行业管理体系正逐步完善,统一、开放、竞争、有序的建筑市场体系初步…     

约谈制度与地区性勘察设计质量的提升

针对施工图审查中发现的阶段性违反国家现行勘察设计强制性标准条文问题,集中或专题约谈勘察设计企业设计负责人、设计责任人,是约谈制度的重点。约谈与企业、人员入境及年检挂钩,记入不良记录等措施,可使违反强制性条文的项目数量同比降低,特别是违反抗震新规范强条项目数量明显降低;可使地区性勘察设计市场走向良性发展轨道,有力促进了勘察设计质量和总体设计水平的提高,从源头上提高工程质量和保证结构安全。     

中国勘察设计协会下发2009年开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作的通知

为加强对勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究,推动全国勘察设计企业不断开拓工程总承包和工程项目管理市场,提高工程项目的管理水平,加快与国际接轨的步伐,不断提高企业的综合实力,近日,中国勘察设计协会经研究,决定2009年继续在全国勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序。通知说,各地方、各部门勘察设计同业协会应发动本地区、本行业勘察设计协会会员单位积极申报。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

不断发展·全面进步

新疆油田勘察设计研究院的前身是成立于1958年的石油工业部新疆设计院,经过50年的不断发展,已成为一家集工程勘察、设计、科研、咨询、监理、新产品开发销售和工程总承包等多项业务为一体的综合勘察设计研究企业.     

全过程工程咨询的实践探索

正全过程工程咨询背景下的勘察设计企业根据住建部统计数据,目前,全国约有2.31万家勘察设计企业,447万从业人员,人均年营收116万元。在营业收入构成中,传统勘察设计和咨询业务合计占比仅为12%,企业平均产值利润率不到4%。对于大中型勘察设计企业,问题更为突出,传统勘察设计业务的营收占比不断降低、行业利润逐步走低,市场压力显现。在当前的市场环境下,勘察设计企业都面临着整合业务、强化队伍建设、增强企业核心竞争力、突破行业困境等方面     

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

<正>近年来,工程总承包（EPC）模式发展迅猛,市场上大多数EPC项目由施工企业主导,施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大,勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场,项目管理70%的工作量在施工现场,施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点,总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素,提出解决EPC施工项目管理重难点的策略,以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。     

全国先进工程勘察设计企业名单揭晓

82家勘察设计企业获此殊荣本刊讯报道为引导工程勘察设计企业在工程勘察设计工作中落实科学发展观,践行建设资源节约型、环境友好型社会要求,不断提高工程勘察设计水平,住房城乡建设部近日发出通知,对北京市建筑设计研究院有限公司等82家工程勘察设计企业予以通报表扬并授予"全国先进工程勘察设计企业"称号。近年来,我国工程勘察设计行业进入快速发展期,行业队伍素质、经营规模、经济效益得到大幅提升,完成了高速铁路、载人航天、奥运工程、世博场馆、保障性住房项目等众多关系国计民生的重大工程勘察设计项目,对传承优秀文化、促进城乡协调发展、推     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。     

贵州省勘察设计质量监管工作情况

一、贵州省工作勘察设计质量工作情况(一)勘察设计质量状况和监管工作情况贵州省现有勘察设计单位334家,行业结构经过调整,企业人员队伍有所壮大,取得很好的经济效益。2006年,全省勘察设计“四优”评选活动共评选出优秀工程设计68项,这些获奖项目代表了我省勘察设计的最高水平,体现了工程建设的技术进步。勘察设计技术水平的提高使质量工作提升到了一个更高的水平,同时也极大地增强了企业的市场竞争力,提升了企业的知名度和信誉。积极推行勘察设计责任保险制度。为进一步提高勘察设计单位的质量意识,从根本上化解投资风险、勘察设计单位和工…     

全过程工程咨询勘察设计企业应当怎么做?

正"开展全过程工程咨询已成为行业发展趋势。对于勘察设计企业而言,开展全过程工程咨询具有先天的技术优势,但勘察设计企业在资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备等方面的不足,成为阻碍该项业务开展的短板,勘察设计企业要认清趋势,早作准备。"     

新时期勘察设计企业人才招聘的创新路径

<正>随着经济社会的不断发展以及勘察设计行业发展进入成熟期,勘察设计企业人才招聘难度明显增加。勘察设计行业作为技术密集型和人才密集型行业,人才招聘质量直接影响到企业未来的发展。如何做好人才招聘管理、提升企业人才竞争力,成为勘察设计企业亟待研究的重要课题之一。本文在分析勘察设计企业人才招聘现状的基础上,从道、法、术三个层面提出相应实施推进策略。     

创新企业文化建设 奠定企业转型升级基础

正新形势下勘察设计企业文化建设的要求当前,中国经济步入新常态,勘察设计行业的发展也从高速成长期进入成熟期。随着国家固定资产投资增速的明显下降,各个细分行业的勘察设计企业都感受到了严峻的市场压力。面临新的发展环境,勘察设计企业都在积极思考转型升级。勘察设计企业的转型升级不仅需要业务创新、技术创新和管理创新的支撑,也需要在企业文化层面上进行创     

勘察设计企业提升市场经营能力的“四五六”

<正>2024年,诸多勘察设计企业都将“有质量地活下去”作为基本纲领。市场经营是企业生存发展的根基和龙头,勘察设计企业提升市场经营能力迫在眉睫。转变“四个理念”“十四五”下半场,面临房地产投资下行和地方政府债务化解两大不利影响,勘察设计行业市场需求减少、竞争白热化,行业处于产能出清的阵痛期。面对市场形势的巨大变化,勘察设计企业首先需要转变经营理念。     

WTO后过渡期大型勘察设计企业成功实施"走出去"战略的对策

随着我国加入WTO,建筑业“走出去”的环境更加有利于海外市场的开拓,海外营业额逐年稳步增长.但仍存在总体规模小、竞争力不强、管理水平不高等现实问题,尤其是在对外工程承包的“高端市场”领域占有率低下,在承揽项目的方式上往往局限于是施工承包或者为大型跨国企业进行分包业务,其深层次的原因与我国工程勘察设计企业海外经营发展缓慢是分不开的.本文结合我国大型勘察设计企业发展的实际,探讨WTO后过渡期如何实施“走出去”战略,以期望我国大型勘察设计企业在海外发展方面有更多的作为.     

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究

建筑工程勘察、设计和施工一体化模式,逐渐成为国内大型勘察设计企业新的核心竞争力,亦是国际国内经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文结合目前国内主要从事岩土工程的勘察、设计或施工企业对项目的运作情况,提出了岩土工程勘察、设计和施工一体化运作模式。通过对目前国内岩土工程勘察、设计和施工独立运作模式和一体化模式的对比研究和分析,结合典型的工程实例,总结和分析了采用一体化或近似一体化模式运作项目的优劣和经验。针对目前国内大型勘察设计企业实施岩土工程勘察、设计和施工一体化模式的困难进行了探讨并提出相关建议,供相关部门或同行参考。     

勘察设计企业上市主要问题与对策研究

<正>近年来,勘察设计企业在资本市场的引领下,相当多的企业已开展了上市的运作或上市的准备。在中小板、创业板、主板市场已经有10余家以设计咨询业务为主的勘察设计企业挂牌,由此可见,设计企业上市呈现出较高的诉求,在标杆上市企业引领与企业自身需求双重推动下,勘察设计企业上市已经跃跃欲试,有些已经在上市路上。下面我们就勘察设计企业上市环境、上市目的、上市障碍及应对策略进行逐一分析,以便有效引导勘察设计企业上市。     

勘察设计企业数字化转型的战略分析

随着数字技术的不断发展,勘察设计企业正在从战略上逐步进行数字化转型,以求在数字经济时代立于不败之地。本文在分析了勘察设计企业的外部环境和内部因素的基础上,对勘察设计企业数字化转型进行了SWOT分析,构建了勘察设计企业数字化转型的战略分析模型,提出了勘察设计企业数字化转型的战略选择。