地矿部门工程勘察施工业形势简析

八十年代初期,地矿部门在改革开放政策推动下,结合部门实际,提出了广开门路,增加对外创收等一系列改革措施,开始打开了自我封闭的大门,不少地勘单位进入了市场,进行对外找水打井和小型工程施工。1987年原地矿部     

城乡工业与民用建筑工程勘察动向

一、高层建筑的勘察评价 近来,高层、超高层建筑在我国大中城市大量兴建,它的勘察评价是城市工程地质勘察中的一个极具现实意义的课题。屈儒敏等以卅层贵州饭店为例,介绍了一个岩溶场地高层建筑的勘察评价与岩土工程实例。林宗元“对超高层建筑地基勘察技术标准的设想与建议”一文,则对超高层建筑勘察的有关问题进     

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖揭晓

为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,促进我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,根据中国勘察设计协会《关于开展全国勘察设计行业第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》文件精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日组织开展了第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评定活动,     

工程担保及其在工程勘察岩土钻掘工程项目中的应用探讨

当前影响工程勘察和岩土钻掘工程质量的主要因素是主观因素，只依靠现有的法规和行政监管不能有力地保障工程勘察和岩土钻掘工程的质量。从经济学观点分析工程勘察和岩土钻掘工程市场现象本质，通过分析工程担保的实质、工程担保与工程保险的主要区别、担保人的作用，提出工程勘察和岩土钻掘企业适应工程担保机制的建议。     

工程勘察协作信息系统的研究与实现

在分析勘察企业的实际应用需求的基础上，该系统介绍了基于C／S和B／S模式的工程勘察协作信息系统的系统组成、总体设计以及实现方法。集成了勘察企业生产经营的各个部分，全面实现了信息资源共享，分工协作，同时能够为领导决策提供辅助支持。     

关于印发《工程勘察技术进步与技术政策要点》的通知

各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院各有关部门,总后营房部,新疆生产建设兵团: 现将《工程勘察技术进步与技术政策要点》印发给你们,请结合本地区、本部门的实际贯彻执行,执行中有何问题和建议及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

中国勘察设计协会下发2009年开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作的通知

为加强对勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究,推动全国勘察设计企业不断开拓工程总承包和工程项目管理市场,提高工程项目的管理水平,加快与国际接轨的步伐,不断提高企业的综合实力,近日,中国勘察设计协会经研究,决定2009年继续在全国勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序。通知说,各地方、各部门勘察设计同业协会应发动本地区、本行业勘察设计协会会员单位积极申报。     

加强工程施工项目管理措施与建议

结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议.     

基于MAPGIS的地质矿产勘查项目信息管理系统

以MapGIS为平台,二次开发实现了地质矿产勘查项目信息管理系统,并建立了重庆市矿产地和勘查项目库。该系统利用GIS技术合理规划矿产资源勘查,信息化管理矿产开发项目,为制定可持续发展的矿产资源开发利用方案提供辅助决策。     

岩土钻掘工程项目施工推行“5S”管理设想

根据在工业企业推广“5S”管理的实践,提出了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的设想。介绍了“5S”管理的概念,分析了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的策略要点。     

谈钻探项目施工管理

钻探生产远离人烟、通讯不便的生产环境一直干扰人们对其进行有效的生产管理。粗放式管理、管理意识不强、管理行为不规范等现象大量存在,造成了很多重大的安全、质量事故,产生了巨大的损失。结合钻探项目生产,以项目管理理论为基础,对其进行理论分析,以探索一套适合我国地质勘探行业野外工程施工的管理模式与方法。     

可视化工程地质勘查数据管理

主要就工程地质勘查数据可视化管理的必要性。可视化管理系统的数据组织,系统的结构及其构建方法等进行了详细讨论,并对系统开发中涉及的一些关键技术问题作了较详细的讨论,文章最后,通过实际应用证明该系统设计的有效性和实用性,并指出了该类系统今后的发展方向。     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

浅议工程项目风险管控

工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。     

浅谈工程项目的造价管理

随着我国建筑市场的不断深入发展,工程造价管理者已逐步认识到,传统的概预算管理必须改革,工程造价管理要贴近市场实际,适应市场需要。如何在新形势下搞好工程造价管理工作,是涉及到经济理论并富有实际意义的工作,也是目前许多施工企业急需研究解决的问题。     

商业地矿项目评价模型和相关问题剖析

文章介绍了地矿项目政治-经济-技术综合评价模型和地质-采矿-冶炼技术评价模型,并对项目谈判中资料、报价和时限等相关问题进行了剖析。