浅析地勘单位内部会计控制制度

地勘单位建立健全内部会计控制制度是确保会计信息质量的重要措施,也是加强经济管理的重要手段.完善的地勘单位内部会计控制制度是促进地勘单位发展的重要保证.现就地勘单位建立内部会计控制制度的意义、内容及原则作些粗浅分析.……     

浅析地勘单位内部会计控制制度

地勘单位建立健全内部会计控制制度是确保会计信息质量的重要措施,也是加强经济管理的重要手段。完善的地勘单位内部会计控制制度是促进地勘单位发展的重要保证。现就地勘单位建立内部会计控制制度的意义、内容及原则作些粗浅分析。     

地勘单位潜亏浅析

文章阐述地勘单位可能产生潜亏的各种表现、成因及解决的途径和办法。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升,然而地勘单位的内部控制现状堪忧.根据地勘单位面-临的环境,分析地勘单位内部控制存在的问题,就加强内部控制措施进行了探讨.     

谈地勘单位内部控制制度的建立和完善

随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。     

地勘单位生产管理问题浅析

国务院《关于加强地质工作的决定》的颁布,给地勘单位带来了前所未有的大好形势,地质工作正在呈现加快发展的局面。当前地勘单位的生产工作在不断的扩大和延伸,生产管理中的问题也在不断的出现。本文就地单位生产管理中出现的人员、安全、项目管理三个方面问题进行探讨,供同行共同研究。     

浅析地勘单位纳税筹划的内容

随着地勘经济的飞速发展,地勘单位的经营所得已遍布国民经济的各个领域,国家税制体系及税收制度的日益复杂和税收政策的逐步完善,客观上给地勘单位增加了纳税负担和风险,但同时也为科学的纳税筹划带来了新的机遇。如何进行地勘单位的纳税筹划,科学地实行纳税壁垒,其具体的内容如何,是每个地勘单位财务管理人员及经营者考虑已久的问题。为此,笔者对地勘单位纳税筹划的内容,仅从筹划税率、筹划税基、筹划税收优惠、筹划纳税人、筹划不同经济业务的税负结构、筹划国际税收6个方面阐明自己的观点,以供业内人士共同商榷。     

地勘单位人事档案管理与开发利用浅析

人事档案管理工作是地勘单位不可缺少的一个重要组成部分,是做好干部工作的基本条件之一。人事档案管理工作涉及到每个地勘职工的切身利益,直接影响到职工群众的工作情绪和工作积极性。在工作中应做到归档材料既收既归,保持归档材料的完整齐全,使干部档案真正成为单位使用人、培养人,选拔人的可靠依据。     

浅析地勘单位纳税筹划的内容

随着地勘经济的飞速发展,地勘单位的经营所得已遍布国民经济的各个领域,国家税制体系及税收制度的日益复杂和税收政策的逐步完善,客观上给地勘单位增加了纳税负担和风险,但同时也为科学的纳税筹划带来了新的机遇.如何进行地勘单位的纳税筹划,科学地实行纳税壁垒,其具体的内容如何,是每个地勘单位财务管理人员及经营者考虑已久的问题.为此,笔者对地勘单位纳税筹划的内容,仅从筹划税率、筹划税基、筹划税收优惠、筹划纳税人、筹划不同经济业务的税负结构、筹划国际税收6个方面阐明自己的观点,以供业内人士共同商榷.……     

地勘项目经费内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是单位为了保证经济业务活动的有效进行,保护资产的安全、完整,防止错误与舞弊行为,保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策和程序。贯穿现代企业管理各个环节的内部控制制度,不仅是改善企业内部管理经营机制的重要手段和方法,也是优化企业管理的必要条件。它是完整的自我调节、约束、监督和控制的科学管理体系,能为企业自身的不断     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道.     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道。     

浅析煤炭地勘单位落实科学发展观的有效途径

随着经济的发展,煤炭地勘单位在经济发展中的作用也日益凸显,煤勘单位如何才能更好地贯彻落实科学发展观,在竞争激烈的市场中做大做强,保持经济的可持续发展,已经成为广大煤勘工作者亟需解决的问题。     

浅析如何做好新时期建材地勘单位宣传工作

宣传是做好一切工作的先导。重视宣传,引导群众,无论是在革命战争年代,还是在和平建设时期,都是我国各项事业取得成功的重要法宝。近年来,建材地勘宣传工作以宣传党的路线、方针、政策和邓小平理论、"三个     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位全部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段.叙述了地勘单位目前的状况.专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业化进程.讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的3种有效途径和方式.     

试论地勘单位财务改革

地勘单位在改革中，应建立以资产经营责任制为核心、以为单位内部管理服务为基础、以资金管理为中心、以目标成本管理为主要形式、以财务监督为手段的财务管理体系。     

浅议地勘单位的物业管理

文章阐述了地勘单位物业管理社会化的必然性和内函 ,提出发展地勘单位物业管理的基本内容和需要解决的问题 ,最终实现以业养业 ,自我发展。     

浅议地勘单位人才资源建设

随着市场经济的不断发展和我省地勘单位体制改革的不断深入,“经营企业化”的理念已经进入实质性阶段。面对市场经济发展的新形势,地勘单