地勘单位与市场经济接轨之探索

冶金部山东地质勘查局自1984年以来,在党中央有关经济体制改革方针、政策的指导下,不断引入商品经济和市场机制,在培育和构建社会主义市场经济体制上,逐步形成新的经营管理体制和比较灵活的内部运行机制,在地勘事业投资萎缩、支出增加,地勘行业面临生存发展困难的条件下,经济发展上了新台阶:     

关于地勘单位进入市场经济的几个问题

党的十四大报告中明确提出:“转换国有大中型企业的经营机制.把企业推向市场,加强它们的活动,提高它们的素质.这是社会主义市场经济体制的中心环节.是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在”.地勘单位是国有企业.如何转换经营机制适应市场经济增强其活力?是目前面临的一个问题,也是关系到广大职工切身利益的问题,很有必要加以研究,地勘单位当前的形势是:找矿业不景气,僧多粥少,需要找出路求生存.怎么办?我想谈几点想法,其目的是抛砖引玉.和大家一块来探讨地勘单位如何尽快地走出困境的问题.     

适应市场经济需要把金融机制引入地勘单位

随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展,要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟,就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性,它的运行机制和业务内容,阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。     

开发人力资源 加快地勘单位发展

邓小平同志说 :“人才是经济建设和社会发展的资源”。笔者就湖南煤田地质局属地化管理、走企业化经营后 ,对地勘单位人力资源的开发提出一些想法 ,愿与同行探讨。１湖南煤田地质局技术人员现状１ １人才结构简析湖南煤田地质局有下属单位八个 ,现有在职职工３０３２人 ,其中各类专业技术人员６２１人 ,占职工总数的２０ % ;具有高级专业技术职称的６６人 ,中级职称的２００人 ,初级职称的３５５人。各类专业技术人员中 ,工程系列占４４ ６ % ;经济、会计系列占１８ ５ % ;其余为管理及其它专业人员。本科１３６人 ;专科２３４人 ;中专２５…     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

地勘单位简介

江西有色地质矿产勘查开发院地质调查与勘查事业单位。遵照 "队伍精干、结构合理、技术密集、装备先进、职责分明、管理科学、成果显著、待遇从优”的原则 ,1 997年对全局地质找矿力量进行专业化重组 ,组建江西有色地质矿产勘查开发院 ,现有职工 2 0 0余人 ,拥有地质、物探、化探、遥感、水文地质、工程地质、环境地质、分析测试、测绘、探矿工程、采矿、选矿、地质经济、计算机、数字制图等专业人员和装备 ,是我局地质工作的骨干力量。主要从事国土资源大调查地质勘查等战略性、基础性、公益性地质工作 ,已完成的江西金山金矿田外围金矿评…     

关于煤田地勘单位发展的思考

l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地…     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

陕西省国有地勘单位改革发展刍议

党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。     

在社会主义市场经济条件下加强地勘单位党的工作

在从计划经济向市场经济转变,改革进入关键阶段,地勘单位逐步进入市场的新情况下,必须加强党的建设,充分发挥党委的政治核心作用,充分调动各方面的积极因素,正确处理改革、发展和稳定的关系,为建立适应市场经济的地勘单位而努力.结合建材部门实际,论述如下:     

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策.认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证.