对地质项目管理的回顾与思考

地质项目管理是一项复杂的管理系统工程,它派生于地质工作如们实现“三化”这一理想目标。本文通过对我局推行地质项目管理的回顾,系统的总结了所取得的地质经济效益和存在的问题,并依此提出完善和深化地质项目管理的意见: 1.建立“立项”决策模式和项目负责人制度,使地质项目管理进一步科学化、模式化、标准化。 2.地质设计的“优化”要贯穿项目管理的全过程。 3.进一步完善地质项目管理组织,形成项目管理网络。 4.地质项目管理层次的分异。 5.合理确定地质项目(成果)价格,推行地质项目(成果)价格体系的形成。 6.搞好配套改革。笔者深信,只要进一步完善和深化地质项目管理,势必推动整个地质工作的发展。     

河南省地矿局出台局管地质勘查项目管理办法

正近日,河南省地矿局出台了局管地质勘查项目管理办法,进一步规范局管地质勘查项目管理,建立和完善科学的项目管理机制,提高项目管理和实施成效。项目主要是该局根据发展规划和国家经济社会发展需要,自筹资金实施的各类地质勘查项目。项目管理遵循"统一管理、分级负责,集中力量、重点保障,精简高效、联动推进"的原则。要求设立的项目应当符合局年度工作计划和河南省经济社会发展战略、投资企业经济发展目标;项目实施期限一般为1年,原则上不超过2年。据了解,该局对局管地质勘查项目实行项目负责人负责制,     

浅谈地质项目管理

地质工作实行项目管理,就是要使地质项目成为地质队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核地质成果的基本对象。使项目管理成为整个地质工作管理体制中的主导和核心,本文就项目管理的定义:保证重点、量力而行,注意效益,缩短周期的管理原则;运用系统工程分析和网格手段确定地质项目以及按地质工作认识阶段区别拨款形式等问题进行了探讨。文中最后指出实行地质工作按项目管理的有利因素最终将推动整个地质行业的改革。     

积极推进地质项目管理的雏议

地矿部《关于简政放权、搞活地质队的暂行规定》指出:“要加速实行地质项目管理,尽快改变以往按水平法分配投资,地质勘探费用同地质成果、经济效益不挂钩的状况”。一年多来我局为试行项目管理在理论上,工作上做了一系列准备。并把它作为改革的一项重要内容来抓。本文就试行情况和继续深入推进项目管理的一些想法阐述如下,不当之处,请批评指正。     

2010年地质勘查成果

<正>2010年,在省委、省政府的领导下,我省广大地质工作者不断解放思想,求真务实,开拓创新,克服重重困难,扎实工作,较好地完成了地勘工作目标任务,取得了较大的成绩和进展。一、基本情况据统计,2010年全省共落实地勘项目327项,累计投入资金约     

在“高大陆”坚守有色地勘精神高地——省有色地质矿产勘查局精神文明建设纪略

正2018年上半年,省有色地质矿产勘查局共落实各类地勘项目45项,总金额9000余万元(不包含延期项目),新上14项,续作25项,延期6项;落实民生地质项目169个,合同额1.3多亿元。面对地质勘查投入大幅收紧,生态环境要求更加严格,找矿空间进一步压缩等因素的制约,取得了来之不易的成绩。地质事业是艰苦的事业,又是强者的事业。如果没有火样燃烧的激情,没有坚韧不拔的毅力,没有矢志不移的坚持,没有甘于奉献的精神,是干不了     

徐景颜厅长到山东省地质调查院山东省地质环境监测总站调研

2008年3月19日上午,山东省国土资源厅党组书记、厅长徐景颜同志在国土资源厅办公室黄兴友主任的陪同下,到山东省地质环境监测总站调研。总站郭世昌站长代表总站领导班子向徐厅长汇报了总站近年来的基本情况及2008年工作安排。徐厅长对总站近年来工作中取得的成绩给予了充分肯定,同时要求总站要重视抓好三方面的工作;     

队长离任审计公证工作的探索与实践

审计工作是在改革过程中一项新的工作,队长离任审计公证是其中的一项,过去从未进行过。推行队长负责制是地质经济改革的一项重要内容,是搞活地勘单位的组织保证。我局是地矿部推行队长离任审计公证制的首试单位。本文以审计原理和审计学理论为指导,结合我局审计工作实践,对推行队长离任审计公证制的特殊意义、对象、内容、程序、怎样组织进行,以及它对提高地质找矿效果和地勘单位的经济社会效益的作用进行探讨,并阐述所取得的初效。本文对进一步完善队长负责制,考核队长政绩,推动队长任期目标落实会起到一定作用。     

明确职责规范操作——解读《广西壮族自治区土地整治项目管理暂行办法》

2011年3月17日广西国土资源厅和财政厅联合下发了《广西壮族自治区土地整治项目管理暂行办法》(桂国土资发[2011]20号,以下简称“《项目管理暂行办法》”).与《项目管理暂行办法》一同下发的还有项目立项审查要点、项目规划设计审查细则、项目竣工验收办法和参建单位信用登记暂行办法等配套文件.3月30日,广西国土资源厅和财政厅在桂林联合召开了全区农村土地整治工作会议,就贯彻落实相关办法,扎实推进广西土地整治工作作了具体的部署.该《项目管理暂行办法》的出台将进一步完善广西土地整治项目管理制度,对规范广西土地整治项目管理将起到积极的推动作用.     

地质队内部项目管理初探

地质项目管理,是以项目为基本单元,围绕完成该项目任务所进行的一切经济管理活动。它是一项全面的、综合性的管理方法,也是地质队内部管理的基础,它涉及到计划、技术、生产、人事、财务、行政、思想政治工作及组织领导各个环节,包括地质项目选择,地质设计及预算编制,可行性研究,发包、承包,计划确定,组织实施,质量监控,经济核算,成果验收与汇交以及考核奖励的全部过程。因此项目管理是一项完整而又比较复杂的系     

河南省公益性地质工作取得可喜进展

2004年，河南省地质调查院共安排各类公益性地质工作项目54项，其中承担国家国土资源大调查计划项目25项，项目总经费2500余万元。通过半年来的工作，在成果、质量、队伍建设等方面取得了显著成果。     

草木葳蕤花嫣红——辽宁省进一步加强矿山地质环境治理工作

2002-2009年,辽宁省共实施矿山地质环境保护与治理项目74项,共投入8.6149亿元。尤其是近些年来,全省从人力、物力和财力等方面进一步加大投入力度,使全省地质环境治理工作取得了很大的成效,多次受到国家的表彰。2009年6月18日,国土资源部部长徐绍史一行亲临辽宁地质环境治理现场视察,对辽宁省矿山地质环境治理与恢复工作给予了高度评价。     

把好全省地质勘查的技术关——湖南省国土资源规划院地质勘查部工作纪实

2008年2月,湖南省地质研究所迎来了农历新的一年,这是一个新的开始. 为了出色完成"受省国土资源厅委托负责全省中央和省级财政出资地勘项目的组织实施及日常管理"的工作,加强地质科研,把握新的机遇和挑战,一个新的部门——地质勘查部成立. 其时的地质勘查部作为地质勘查方面的技术支撑部门,主要负责全省中央和省级财政出资地勘项目管理、商业性地勘项目管理、地质科研、资料二次开发及其它社会勘查项目等业务.这是一支高技术人才密集型队伍,老、中、青三代合理组合,多为湖南省地质专家库专家,老一辈的如钟九思、谢文安、刘钟伟,中年一辈的周厚祥、易特华、彭学军等,年轻一代则以吴运军博士为代表;职称结构方面,教授级高工6人,高级工程师4人,工程师和助理工程师各1人,高素质的业务团队为工作的开展奠定了坚实的基础.     

甘德县东乘贡麻金矿普查项目外部环境工作取得突破

武警黄金部队2011年7月取得甘德县东乘贡麻金矿普查项目的勘查许可证后,受外部环境因素的影响,一直难以进驻勘查区。甘德县从加强群众思想教育工作入手,多次召开项目所在地村民大会,抓好地质勘查政策法规和科普知识的宣传教育;发挥宗教人士的作用,做     

张兴辽:切实提高审批效率与服务水平

<正>3月15日上午,河南省矿产资源储量管理工作座谈会在郑州召开。省国土资源厅副厅长、党组成员张兴辽参加座谈会并讲话,强调要高度重视压矿审批与服务工作,切实提高审批效率与服务水平。张兴辽充分肯定了2016年度全省压覆重要矿产资源审批管理工作取得的成绩。他强调,2017年要着力抓好以下几项重点工作:一要坚决实施"双随机一公开"制度,做好矿业权人勘查开采信息公示工作,随机抽取与实地核查工作责任重大,必须规     

我省确定今年土地利用“六大任务”

日前召开的全省土地利用科长工作会议提出，要按照“全面落实科学发展观，加快建立资源节约型社会”的要求，改革创新，狠抓落实，进一步完善土地市场机制，严格土地供应管理，2006年要重点抓好6项工作，为“十一五”时期土地利用管理工作开好局、起好步。     

怎样将“三项整治”进一步引向深入？——罗山县国土资源局局长熊伟如是说

2004年，我省在全国率先开展了以“空心村”治理为中心内容的“三项整治”工作，并取得了显著成绩。那么，就一个市一个县来讲，应该怎样评价上年取得的成绩?尚存在什么问题?在新的一年里，如向将这项工作进一步引向深入呢?为此，记者日前走访了罗山县国土资源局局长熊伟，请他结合罗山实际谈了一些体会和看法。     

信息视点

国土资源部召开专家座谈会 深入研究制度建设 7月15日,国土资源部召开专家座谈会。专家、学者就加强土地管理制度建设、建立抑制滥占耕地长效机制问题献计献策。部长孙文盛指出,抓好制度建设很必要,也很紧迫。我们应在土地市场治理整顿工作取得成效的基础上,不断深入,巩固成果,一抓到底。对国家重点急需项目用地。要抓紧做好管理服务。要巩固和完善已有的各项     

我国矿山地质环境治理现状及其对策

近年来,国土资源部组织开展了数百项矿山地质环境治理项目,取得了良好的经济、社会和环境效益。成绩显著我国矿山生态环境污染与破坏十分严重,矿山开采不当造成地表塌陷、崩塌、     

统筹部署 科学监管 保证“358”目标实现——开拓奋进的青海省国土资源勘查项目管理中心

青海省国土资源勘查项目管理中心（简称“项目中心”）成立于2007年,现有职工12人,主要负责省地勘基金项目立项论证、招投标工作、计划下达、设计审查、野外检查验收、成果报告评审验收、成果通报等工作,统一部署和组织实施基础性、公益性地质工作和战略性矿产勘查工作。同时组织拟订全省勘查项目管理制度和勘查标准等技术性文件,提出全省地质勘查工作思路,编制年度全省项目立项指南和地质勘查项目计划,组织中央财政地勘项目的立项申报工作,组织开展地质勘查行业调查研究和地质勘查领域科学研究,参与省国土资源厅组织的与地勘工作有关的所有事务工作。