试论地勘单位财务改革

地勘单位在改革中，应建立以资产经营责任制为核心、以为单位内部管理服务为基础、以资金管理为中心、以目标成本管理为主要形式、以财务监督为手段的财务管理体系。     

试谈地勘单位管理创新

根据国务院办公厅《关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案》(同办发[1999]37号)文件精神，原部属地质勘查队伍下放到各省、市、自治区，实行属地化管理、企业化经营。这次地勘队伍管理体制改革，是建立适应社会主义市场经济要求的地勘队伍管理体制的重要举措，标志着地勘单位结构调整进入了一个新的阶段。     

用科学发展观指导地勘单位财务管理

科学发展观是党中央提出的国家宏观经济发展的指导思想,对各行各业都具有非常现实的指导意义。现就如何在具体的财务管理中树立和落实科学发展观谈一些粗浅认识。     

谈地勘单位财务管理中存在的问题及改进措施

一、地勘单位财务管理中存在的问题 （一）成本管理与控制的制度缺陷目前地勘单位的成本管理与控制办法,虽然从组织管理、会计控制等各方面都有明确的规定,但仔细分析所有的条款,几乎都是定性的,即从成本费用发生是否经过有关领导批准,发生成本费用所取得的单据是否符合会计法规有关规定等,但对成本费用发生的金额大小,发生的成本费用的数量是否与所进行的地质项目的工作量相匹配就没有相应的制度予以衡量,成为成本费用管理控制的盲区。     

地勘单位强化财务管理的几点经验

面对新形势新任务,山东地勘单位强化项目资金管理和风险意识,在工作中注重细节,合理纳税筹划,正确处理国家、单位及职工的利益关系,确保地勘单位经济健康运行,取得了较好的经济效益。     

浅谈地勘单位精细化财务管理

随着改革的不断深化,特别是原中直地质勘查部门属地化以后,地勘单位以更快的速度走向社会,服务地方经济,参与市场运行和竞争。为了适应新形势、开辟新市场,目前许多地勘单位已经走出国门,在更加广阔的大环境中求发展。在这种情况下,财务管理的作用显得越发重要。然而,目前地勘单位财务管理体系还比较简单、粗放,因此,实施精细化财务管理是地勘单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求。     

地勘单位财务管理如何与企业有效结合

<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低     

浅谈地勘单位机制转变的五大突破

文章提出地勘单位要转变机制,必须从观念、结构调整、分配制度、管理和养老保险5个方面取得突破,以加快地勘经济健康稳步发展.     

地勘单位矿业权管理及维护对策

矿业权是地勘单位开展地质勘查找矿工作的基础,也是其生存发展的基础。在资源竞争日趋激烈的今天,如何管理维护好现有矿业权,获取新的矿业权,是地勘单位最重要的课题之一——     

地勘单位生产管理问题浅析

国务院《关于加强地质工作的决定》的颁布,给地勘单位带来了前所未有的大好形势,地质工作正在呈现加快发展的局面。当前地勘单位的生产工作在不断的扩大和延伸,生产管理中的问题也在不断的出现。本文就地单位生产管理中出现的人员、安全、项目管理三个方面问题进行探讨,供同行共同研究。     

浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择.     

浅析地勘单位内部会计控制制度

地勘单位建立健全内部会计控制制度是确保会计信息质量的重要措施,也是加强经济管理的重要手段。完善的地勘单位内部会计控制制度是促进地勘单位发展的重要保证。现就地勘单位建立内部会计控制制度的意义、内容及原则作些粗浅分析。     

浅谈地勘单位的市场观念

在分析地勘单位当前面临的困难及其原因的基础上 ,认为地勘单位应充分发挥自身人才优势和技术优势 ,特别是建立稳定的骨干产业 ,才能牢固确立在社会主义市场经济中的地位。     

对地勘单位发展思路的探索

江泽民总书记在“5.31” 讲话中指出:“纵观全局,21世纪的头一二十年,对我国来说,是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇,全党同志和全国上下一定要抓住机遇,努力开创建设有中国特色社会主义事业的新局面。”这虽然是江总书记对全局而言的,但完全适合我们地勘行业。     

地勘单位设备管理使用探讨

进入新世纪,随着地质勘查单位改革的不断深化,原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变,代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制,优化产业结构,强化内部管理,加强成本控制与管理,成为地勘经济持续健康发展的重要环节。尤其是科学技术的不断发展,地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化,一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作,地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出。设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题,管理好设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,促进地勘经济快速健康发展,成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责。     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业,是社会主义市场经济的需要,是地勘单位体制改革的必然趋势.产权单一、事企不分、人才匮乏、技术滞后、观念陈旧、市场不畅,是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素.只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新,才是地勘单位多种经营企业自我生存、自我发展的正确道路.     

浅议地勘单位的物业管理

文章阐述了地勘单位物业管理社会化的必然性和内函 ,提出发展地勘单位物业管理的基本内容和需要解决的问题 ,最终实现以业养业 ,自我发展。     

地勘单位潜亏浅析

文章阐述地勘单位可能产生潜亏的各种表现、成因及解决的途径和办法。