地勘单位如何贯彻ISO9000族标准

一、贯标的必要性 ISO9000族标准是由国际标准化组织(ISO)制定和发布的质量管理和质量保证标准系列,已获得世界上90多个国家的承认,其中包括了各发达国家,我国也已决定等同采用,并以国家标准的形式发布,编号是GB/T19000:1994 idt ISO9000:1994.由于这套标准总结了工业发达国家进行质量管理的丰富经验,又具有广泛而灵活的适应性,所以在我国各行各业也迅速得到应用,已有上万家企事业单位通过了相应的质量体系认证.     

推行全面质量管理提高地勘单位运营能力

科学、技术、管理是现代社会发展的三大支柱。有人把科学和技术比作两个轮子,而管理则是连接这两个轮子的轴。有了科学管理,科学技术才能转变为生产力。     

论地勘单位安全生产管理机构单设的必要性

本文分析了地勘单位安全生产管理机构在地勘经济发展中的地位和作用，阐述了在现阶段地勘单位安全生产管理机构单设是必要的，论述了如何看待地勘单位安全生产管理机构单设问题。     

地勘单位和企业改组,改造的可行性研究

“九五”至2010年,地矿部门的经济发展面临着进一步的深化改革,在《地矿部门经济发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中明确提出,加快地勘单位和企业的改革、改组、改造,加快地勘单位的企业化进程,确立企业的主体地位;对现有地勘单位按照不同的特点实行分类指导、分类管理,逐步做到巩固一批、改组一批、转化一批;以局为单位加快组织结构调整,全面规划和合理部署地     

如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核

分析了煤田地勘行业产品的质量特性，煤田地勘行业的一般工作流程及过程控制的方法，并从识别过程、文件的有效性、采购的合法性、产品要求的评审、项目部的审核五个方面探讨了如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核。     

地勘单位设备资产管理机制和建议

分析了地勘单位设备资产管理中存在的问题,提出了建立地勘单位设备资产管理的新机制和几点建议。     

新形势下地勘单位的标准化工作探讨

在现代企业制度下，地勘单位如何认识企业标准化工作，是一个值得探讨的问题。阐述了标准化工作在现化企业发展中的重要作用，从标准化管理体系的优点、技术标准在增强企业核心竞争力方面的作用，及现代企业制度下的地勘单位必须重视技术创新与管理创新等方面进行有益的探讨。     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

地勘单位资金集中管理问题探讨

针对地勘单位经营管理的现状和特点、煤炭地质单位实行资金集中管理试点取得的成效、以及不同的资金集中管理方式,阐述了地勘单位实行资金集中管理的四大功效：一是筹集项目投资资金;二是加强资金监管;三是提高信用等级;四是转变管理理念。根据资金集中管理制度的各项准备工作、电子管理系统和操作流程的分析,指出了资金集中管理应注意的三个问题：一是法人财产权问题;二是独资的海外公司如何纳入集中管理体系的问题;三是集团理财电子管理系统和网上银行的安全运行问题。     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

地勘单位潜亏浅析

文章阐述地勘单位可能产生潜亏的各种表现，成因及解决的途径和办法。     

提升地勘单位质量管理水平——访国土资源部地质勘查司司长彭齐鸣

日前,国土资源部出台了《地质勘查单位质量管理规范》,其目的和意义是什么,有哪些主要内容和要求？带着这些问题,记者采访了国土资源部地质勘查司司长彭齐鸣。统一质量管理要求,完善资质管理制度     

属地化后地勘单位的组织形象

在企业经营管理运作中,导入国际标准和惯例势在必行.企业形象塑造作为国际化通用战略和共同命题,受到了企业的青睐,理所当然也应引起属地化后地勘单位的重视.一、塑造新的形象,适应属地化管理地勘单位的组织形象即公众对地勘单位的总体评价,与人、财、物同时视为地勘单位的“四大资源”要素.良好的组织形象能产生强大的