高边坡工程风险源指标体系的研究与构建

随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,工程项目的数量越来越多,规模越来越大。因此,对工程项目的风险管理问题进行深入研究,努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。其中构建项目风险评价指标体系是风险管理的关键,为进一步制定项目管理方案提供了依据。针对高边坡工程项目特点,建立了高边坡工程风险评价体系,并经实际工程应用,验证了应用该风险评价体系有较好的实用性。     

镇江地质灾害治理工程项目管理中的问题与对策探讨

地质灾害治理工程项目管理是地质灾害管理的具体体现和实施过程,其基本任务是根据地质灾害管理目标和管理方法,组织实施防治工程,保障取得预期的减灾成果。就镇江市地质灾害治理工程项目管理目前现状,从规范文件、招标机构、管理工具、管理经验、干扰因素、风险评价、人员素质等方面进行粗浅分析,并针对存在的问题提出相应的对策,借以提高镇江市地质灾害治理工程项目管理的能力和水平,以便今后地质灾害治理项目管理更好地完善和发展。     

浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式

<正>基础设施工程是分阶段、分时期、多部门、多专业协同作业的复杂活动过程。基础设施工程的项目管理,是根据客观经济规律,针对工程项目建设全过程的特点,进行有效计划、科学组织、控制和协调的系统性管理活动。从项目管理内容来看,它是对工程项目建设过程的全方位管理,即从工程项目建议书、可行性研究设计、工程设计、施工到项目运营和维护等全过程的管理。近年来,针对于项目开发对周边地区的辐射作用和影响力、工程设施     

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖揭晓

为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,促进我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,根据中国勘察设计协会《关于开展全国勘察设计行业第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》文件精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日组织开展了第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评定活动,     

工程总承包企业应急管理的实践与探索

<正>近年来,国家高度重视应急管理工作,大力提升高危行业突发事件的应急处置能力,工程建设行业应急管理能力得到了很大提升。各类工程总承包企业在应急管理上投入很大,不断推进应急技术的进步和应急装备的升级,健全完善各类各层级应急预案,积极组织开展应急预案演练,在应急管理上取得了巨大进步。但随着工程项目规模越来越大、功能要求越来越复杂,新技术、新工艺、新材料、新设备应用更新越来越快,模块化管理要求越来越高,企业对工程项目突发事件的应急管理难度也越来越大。目前,如何快速有效地应对工程项目突发事件,仍是工程总承包企业应急管理最棘手、最核心的工作,因为一旦错过响应时机或处置措施不当,后果就难以想象。因此,如何对工程项目突发事件进行有效管理,避免危险行动,避免最坏的结局,是工程总承包企业应急管理者亟须研究的课题。     

涉外工程合作设计是掌握先进技术的重要途径

我国改革开放以来,各条工业战线都相继引进国际上的先进技术和设备。我院自80年代初,就开始涉足涉外工程项目,参与了技术引进项目及合资项目的建设,包括合同谈判、签定、设计、设备采购、建设施工、试车和投产、工程承包及监理等工作,先后曾与美国、德国、澳大利亚、日本、加拿大以及瑞典等公司合作进行过多项工程项目的合作,这些项目     

浅析岩土工程中的工程造价管理

由于岩土施工工程属于地下隐蔽工程，具有施工难度大、施工周期长、施工环境艰苦、占用资金较大、施工技术含量较高等特点，所以岩土工程造价在工程项目管理和工程成本控制中是非常重要的。从某种意义上说：岩土工程造价控制地好与坏，直接关系到岩土工程质量的高与低，直接关系到岩土工程进度的快与慢，直接影响到工程项目的成功与否。而岩土工程造价管理最主要的两个方面是单位岩土工程施工图预结算编制与堕位工程项目成本管理。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

农业综合开发工程的招投标工作探讨

根据国家农发办的要求,农业综合开发项目的工程项目建设要执行招标投标管理制度,它是完成好项目建设的必要途径.本文就项目的招投标程序和需抓好的几个环节进行分析探讨.     

参加国际招投标和工程总承包的体会

自二十世纪八十年代以来,东南亚地区的发展中国家,开始在政府和国有企业的设备采购中采用公开招投标制度,以降低造价,遏制贪污;进入九十年代,又由单纯的设备招标发展到工程项目的总承包招标。即由原来业主自行组织工程项目的施工建设转变为业主委托工程公司进行项目由设计,设备成套,施工,安装到调试运行全过程,一条龙服务的所谓“交钥匙”工程。以在技术质量保