关于地勘单位实施人才兴企战略的思考

通过分析地勘单位的人才现状,认为地勘单位在属地化、企业化、市场化转变中,要树立人才新理念,加大人才资本的投资,优化人才工作环境,创新人才工作机制,牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节,向加快才才资源向人才资本的转变,充分发挥人才资本的营运作用,实现地勘单位发展新跨越.     

掌控产业链，把握行业本质，做强做大行业队伍

地勘单位做强做大必须要有竞争力,而市场竞争力在于企业人才、资金、技术等资源的有效运用和长期持久的抗风险能力。文章提出了地勘单位做强做大的四个主要方面,即矿权、市场、管理、技术及质量,分析了其现状与相应的发展对策。对提高地勘单位的竞争力和健康持久发展,实现做强做大的奋斗目标具有一定的现实意义。     

加强地勘单位的经营管理工作

当前,地勘单位转制工作正在向纵深发展,一部分事业性质单位正地转化为企业性质单位.在转制过程中一些单位却出现了经营管理工作弱化的问题,对转制工作带来较大影响.对这类问题,如不立即得到重视,尽快纠正,将影响地勘单位转制的实现和今后经济工作的发展.     

属地化后地勘单位的组织形象

在企业经营管理运作中,导入国际标准和惯例势在必行.企业形象塑造作为国际化通用战略和共同命题,受到了企业的青睐,理所当然也应引起属地化后地勘单位的重视.一、塑造新的形象,适应属地化管理地勘单位的组织形象即公众对地勘单位的总体评价,与人、财、物同时视为地勘单位的“四大资源”要素.良好的组织形象能产生强大的     

深化认识,积极推动地勘单位企业化

地勘单位的企业化演变,是随着国家体制改革的不断深化而发展的,是一个渐进的过程.概略地分析了地勘单位50年来不同发展阶段的特点及其规律,指出只有认清其发展规律,才能把握住工作的方针和策略,适时地、有步骤地推出改革措施,解决实际问题.论述了生产要素的合理配置,是发展产业经济的关键;适度规模经济、发掘多种资源潜力是发展地勘产业经济的重要措施.     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

关于地勘单位实现转型发展的探索与实践

通过分析地勘单位目前发展的现状和存在的问题,提出了地勘单位转型发展的新思路,探索实现转型发展的具体实践。     

地勘单位管理创新刍议

相当一部分地勘单位基础性管理滑坡,水平下降;管理工作对市场经济不适应,跟不上市场经济发展的需要.这两个问题已成为制约地勘单位发展和影响单位经济效益提高的严重障碍.笔者认为,要从根本上解决好这两个问题,必须实施地勘单位管理创新.就此谈一点粗浅认识.     

利用EVA价值管理体系,助推地勘单位管理提升

地勘单位自开展企业化运作以来,队伍综合素质、经营管理水平和整体经济实力都有了明显增强,但是由于地勘单位内部管理还存在很多不足,成为严重制约地勘单位科学健康发展的瓶颈。管理提升活动是国务院国资委针对当前和的国内国际经济形势,结合国有企业实际,为加强国有企业的管理水平、提升管理效能提出的具有战略意义的重大活动,我们地勘单位开展管理提升活动,对地勘单位科学健康发展具有十分重要的意义。EVA是一个先进的管理理念和管理方法,我们地勘单位可利用EVA价值管理体系,提升我们的战略决策、投资决策、成本管理、风险管控等方方面面的管理水平,推动科技创新和人力资源开发,为实现地勘单位跨跃式发展打下坚实的管理基础。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.