浅谈煤田地勘单位如何以财务管理为中心提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业资金运动,处理企业同各方面财务关系的管理工作。它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点,企业经营管理的各方面情况,最终都将在企业财务上体现出来,财务管理在企业管理中的中心作用已越来越被人们所认识。１企业领导必须重视并熟悉财务管理随着经济管理体制的变化,煤田地勘单位管理重点要从生产型向经济管理型转移。但还有些单位,眼睛只向上看,市场意识淡薄。领导者必须树立市场观念、效益观念、竞争观念,以财务管理为中心,把握商机,使单位在竞争激烈的市场上立于不败之地。有识…     

煤田地勘单位提高经济效益的途径

本文简要论述提高煤田地勘单位经济效益的有效途径。一、加大煤田地勘单位转机建制步伐,增强煤田地勘单位活力煤田地勘单位经过多年努力,改革与发展取得了一定成绩,但大部分地勘单位仍保持着     

关于煤田地勘单位发展的思考

l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地…     

煤田地勘单位职工再就业问题探讨

安置下岗人员的根本途径在于经济的健康发展，善待下岗职工应该是全社会的共同责任。分析了下岗人员的产生原因，论述了本单位下岗人员安置具体举措；同时探讨了妥善安置下岗人员的相关问题。     

关于煤田地勘单位“事转企”的思考

１地勘单位企业化改革势在必行随着国家机构改革的不断深化,一些国有事业单位的企业化改革势在必行。长期以来,国家对地勘单位一直按国有事业单位管理。迄今,煤田地勘单位就是在计划经济体制下运行,勘查项目由国家主管部门审定,地质经费靠国家事业费划拨,勘查报告（产品）...     

如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核

分析了煤田地勘行业产品的质量特性，煤田地勘行业的一般工作流程及过程控制的方法，并从识别过程、文件的有效性、采购的合法性、产品要求的评审、项目部的审核五个方面探讨了如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核。     

浅谈煤田地勘单位内部会计制度的建设原则

我国的经济体制正从计划经济向市场经济转变 ,地勘行业正在进行企业化改革。计划经济时期 ,地勘单位的中心工作是完成国家地质找矿任务。在社会主义市场经济体制下 ,地勘单位已逐步成为企业参与市场竞争。为了获取最大的经济效益 ,即获得尽可能多的财务成果 ,煤田地质各级单位必须重视财会管理工作 ,并认真做好日常会计工作。因为 ,这是保证本单位会计工作有序进行的重要措施 ,也是加强会计基础工作的重要手段。１建立内部会计管理制度的意义我们知道 ,国家发布的会计法律、法规、规章、制度都是从全国会计工作的总体要求出发制定的。地勘单…     

浅谈煤田地质单位工资总额同经济效益挂钩

浅谈煤田地质单位工资总额同经济效益挂钩梁真，周瑞雨（中国煤田地质总局涿州０７２７５０）工资总额同经济效益挂钩（简称工效挂钩）是企业工资总额随着经济效益指标完成情况而上下浮动的一种工资总量宏观调控办法，是经济体制转轨时期处理国家与企业之间分配关系的一种...     

试论目标成本管理在煤田地勘单位中的应用

通过分析煤田地勘单位实行目标成本管理的意义和现状,提出了目标成本管理的具体应用措施,以期更好地为地勘单位加快推进企业化进程服务.     

市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理

简述了市场经济条件下加强人力资源开发管理的必要性和重要性,并提出建议及对策.认为煤田地勘单位必须加大工作力度,加强人力资源开发管理,为推动煤田地质勘探事业的持续发展提供人才保证.     

浅谈地勘单位绩效考核与评价

针对地勘单位绩效考核和评价涉及到的资产界定、责任划分、考核形式、业绩确认等事项,根据实践中体会,围绕如何在维护国家、单位和个人三者利益的基础上,解决绩效考评存在的问题,完善绩效考评的制度和标准,规范地勘单位责任人的责任意识,会计监督存在的问题,提高绩效考评的有效性和权威性等内容。提出地勘单位绩效考核和评价在组织、制度、教育等方面的改进意见和建议。     

煤田地质单位制度创新的思考

地勘单位的改革要以制度创新为出发点，鉴于此，作者着重论述了如何构筑新的国企产权关系和明确政府在经济生活中的作用，并分析了地勘企业发展中的几个关系。     

如何构建地勘单位经营业绩考核体系探讨

通过分析地勘单位现行经营业绩考核机制，提出了地勘单位在实施企业化进程中，如何构建以效益为中心，以市场为导向，结合行业实际，立足于调动经营者积极性的绩效考核体系，并提出了构建经营业绩考核体系要把握好的几个问题，以促进地勘单位持续快速健康的发展。     

关于地勘单位走向市场过程中几个问题的探讨

在分析地勘单位经济运行中存在的主要问题的基础上，结合工作实践，对地勘单位在市场中如何更好地生存与发展进行了探讨，提出了由计划向市场转轨的过渡期采取“二元体系”进行过渡的模式，并阐述了地勘单位的发展途径。