应扩大基层生产经营单位的自主权

当前,为了适应地勘单位转换经营机制的需要,地矿部和地矿局认真转换政府职能.扩大地勘单位自主权,增强了地勘单位自主经营的能力.但是,有的地勘单位对基层生产经营单位,如地质分队、钻探分队、工程队、车间、实验室以及多种经营企业,却统得过死,管得过细.基层生产经营单位缺乏相应的自主权,主要表现在:一是生产经营权高度集中于大队,“大队管经营,分队管生产”,基层生产经营单位在对外增收、兴办企业、技     

浅议地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位"事改企"的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

浅谈地勘单位的资产经营与资产重组

在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位“事改企”的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义.     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

江西有色地质勘查局企业化经营工作的思索

企业化经营是地勘单位面临的共同课题,如何顺利稳妥地推进该项工作,作者结合多年的实践经验,试图从地勘单位企业化经营的历史必然性、推进企业经营工作的系列配套措施以及行之有效的实践工作等方面来加以分析和阐述.     

影响矿石边界品位的主要因素及其动态性

在市场经济体制下,矿石边界品位的确定主要取决于矿山建设的内、外部条件和矿山经营经济参数.矿石边界品位属于动态参数,依矿床开发过程中所处的内、外部条件和矿山经营经济参数的变化而改变.     

高速公路桥梁灌注桩工程成本价值分析

本文以桥目标成本管理等现代化管理方法,系统地指出了降低灌注桩工程成本的途径.对于桥梁灌注桩以外的企业的经营活动同样具有重要的指导意义.     

治金地质工勘业改革与发展的思考

地勘单位属地化管理,企业化经营,是国家对地质勘查业管理体制及运行机制进行的一项深刻而全面的改革,较之以往进行的“三化”改革有着根本的不同.作为工业地勘单位的冶金地质各局院,不论管理体制怎么变.都必须做好企业化经营这篇     

地勘业的繁荣是实现经济跨越式发展的基础

通过对本局近三年综合统计经济指标数据的对比,说明经济出现了快速增长,而这种快速发展主要是得益于地勘业的复苏（煤勘收入的年平均增长率112%）与改变传统经营模式经营的结果（地质成果收入年平均增长率364%）.面对地勘业的繁荣期,提出实现经济跨越式发展应进一步考虑的的几个问题（地质勘查业的投资方向决策、地质成果经营方式的适时调整等）.     

对地勘单位削弱积累的分析与思考

回顾几年来地勘单位实行经营承包制的情况,发现一些地勘单位不能正确对待积累,尤其在经济较为紧张的情况下,采取低水平积累、高水平分配,甚至宁可不留,也要尽量多分,限制了自身对生产的投入,衰减了发展后劲,已成为进一步完善地勘单位经营承包责任制的重点和难点,值得我们认真分析和思考,寻找解决的办法.     

政府经营土地制度之弊及其改革途径

政府经营土地是我国计划经济向市场经济转轨过程中逐步形成的,具有历史原因,对城市土地市场化改革和工业化、城镇化建设都曾发挥积极作用.随着历史演进,其弊端日益突出,已成为阻碍科学发展的一个制度障碍.改革政府经营土地制度现条件具备、时机成熟,具体措施可包括:改革集土地管理与土地经营于一身的行政体制,把土地经营职能从土地管理部门分解出去;部分放开,逐步过渡,直至完全开放城乡土地市场;停止各级政府的土地融资行为,并对已经形成的土地金融债务进行清理;进一步规范政府土地出让收入的支出,建立规范化的政府土地基金;提高土地利用规划的法律地位,政府只有实施义务而无修改权力,促进转变发展方式.     

努力探索和不断创新水利勘测设计单位的发展之路

针对勘测设计单位如何积极面对形势,抓住机遇,进一步转变观念,深化改革,提高勘测设计水平和质量,增强市场竞争能力,为水利建设做好前期服务,结合本单位的实际,在战略定位、建立现代企业制度、科技创新及质量兴院、拓展经营思路更新经营手段、企业文化建设等方面进行了积极有效地探索.     

锐意改革 塑造合格的市场主体华北电力设计院改企建制的探索

改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会.……     

锐意改革塑造合格的市场主体华北电力设计院改企建制的探索

改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段.通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力.华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院的主营业务收入、利润总额、资本回报率和全员劳动生产率等主要经济效益指标均创出了历史最高水平.以下汇报五个方面的做法和体会.     

成武县农村土地集约化经营现状及前景分析

从实现和推广农村土地集约化经营出发,以成武县为例,对农村土地集约化经营中容易出现的问题、制约因素及前景进行了分析,提出提高农村土地集约化经营效益是土地集约化经营成功的关键。     

深入改革 开拓前进

重庆地质仪器厂从去年六月经上级批准,实行厂长负责制以来,抓住干部人事制度和奖励分配制度等关键问题进行改革,收到了明显效果.使企业进一步明确了党政分工,强化了生产经营和行政指挥系统,增强     

城市化初期河流治理背景下区域开发SWOT分析——以泸灞生态区房地产开发为例

利用SWOT方法对浐灞生态区的房地产开发进行优势、劣势、机遇和挑战的分析,并进行了SO、ST、WO和WT的策略研究.得出了拥有河流的区域在城市化初期的房地产开发中,应结合生态城市建设的理念进行多业态的开发和经营.     

城市化初期河流治理背景下区域开发SWOT分析——以泸灞生态区房地产开发为例

利用SWOT方法对浐灞生态区的房地产开发进行优势、劣势、机遇和挑战的分析,并进行了SO、ST、WO和WT的策略研究.得出了拥有河流的区域在城市化初期的房地产开发中,应结合生态城市建设的理念进行多业态的开发和经营.     

中国建筑设计市场变革:现象与认知

对我国建筑设计市场现状及存在问题进行了总结,对我国加入WTO后建筑设计市场发生的系列变化、变革等进行了阐述和分析,并就建筑设计企业的组织、经营等发展变革提出了自己的看法.     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。