内部审计在中央企业经营管理中的新作用

随着国有资产监管力度的加大和自身跨跃式发展的需要,中央企业内部审计正在由审计监督向监督、控制、评价、服务职能转变。文章阐述了内部审计是公司治理结构趋于健全完善的重要保证,是完善企业内部控制不可或缺的组成部分,是企业资产保值增值的有力保证,在防范企业风险上,更是发挥着无可替代的新作用。     

企业内部审计的作用

内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对深化企业改革、企业的发展壮大起到了激励作用。在现代企业制度下，由于强化科学的管理，内部审计越来越重要。[第一段]     

地质资料管理存在的风险及内部控制的建立

内部控制可以理解为股份公司的内部合理的规章制度,是强化企业管理,建立现代企业制度不可或缺的要求,中石化地质资料管理也要按照内部控制的框架设置控制环境、进行风险评价、采取控制活动及进行信息沟通和实施监督管理,逐步实现从“人治”管理向制度化管理的转变。     

内部审计有效参与地勘企业经济活动的思考

文章论证了地勘企业内部审计是企业自发展需要,并就此提出内部审计在地勘企业中的目的和实现作用,以及内部审计折改革意识。     

浅谈地质队走向现代企业制度的框架与模式

根据现代企业制度的特征及其运行模式,提出地质队走向现代企业途径是将社会职能与政府职能部分从地质队中分离出来,按资源优化配制的市场规律进行资产重组,组建有限责任公司或股份合作制企业,并根据地质队的现代特征,提出地质队改造成现代企业的框架与模式。     

地矿企业在资产重组中值得注意的几个问题

当前,有些地矿企业在资产重组或企业兼并过程中,是先进行企业的重组或企业兼并,再考虑企业的管理和经济运行模式。这样就形成资产重组或兼并企业在按照新的管理模式运行前必然出现一个空     

勘察设计企业内部控制体系构建分析与启示

正新时代下,现代企业拥有更多的发展机遇,也面临着更大的发展挑战。为了牢牢把握住发展机会,降低发展过程中出现风险的概率,加强内部控制建设成为众多企业的必然选择。内部控制建设以完善的内部控制管理体系为基础,对于防范风险,促进管理规范化、精细化,保障企业实现战略目标具有重要意义。勘察设计企业根据外部监管要求从0到1建立内控体系,需结合自身特点,全面评估风险、系统制定内控方案,安排独立专业的内审部门牵头组织实施是最优选择。     

积极推行队务公开促进地勘经济发展

推行队务公开,是加强地勘单位民主管理的有效形式.本文从队务公开的必要性、重要性和领导观念的转变以及队务公开应采取的措施等几个方面,较系统地阐述了地勘单位在向市场化转变的过程中如何才能较好的实行队务公开.它有利于地勘单位加快建立现代企业制度.     

"事转企"要实现向建立现代企业制度的跳跃

地勘单位的“事转企”,绝不能重走国有企业的老路,先转变为传统的国有企业,然后再去建立现代企业制度.我们必须两步并做一步走,实现向现代企业制度的跳跃转变.一、建立现代企业制度是市场经济发展的必然党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“建立现代企业制度,     

混合所有制改革:多重约束下的“联姻”

<正>随着《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》的出台,新形势下的混合所有制改革揭开了新篇章。作为继续深化国企改革的重大战略举措,混合所有制改革涉及国有与非国有产权主体的合作、融合,而国有与非国有经济在战略定位和职能、产业分布、企业的融资条件和内部治理结构等方面均存在差异,     

如何规避内部审计风险

随着内部审计范围的不断扩大和延伸，内部审计的风险也在不断增加。如何规避内部审计风险已成为内部审计机构和审计人员一个无法回避的问题。保证内审机构和人员的独立性，强化内部审计人员的风险意识，提高内部审计人员自身素质，进行经常性的内控制度审计，从源头上降低审计风险。     

会计集中核算后对内部审计的影响及对策

实行会计集中核算是现代企业财务管理的一项重要内容,是会计核算方式的一次重大变革,符合国际财务管理发展的趋势。我院顺应财务管理的发展趋势适时实行了会计集中核算,经过一年多的实践,这一会计管理体制在企业理财和会计监督方面发挥了积极作用,同时也对院内部审计工作带来了挑战。对实施会计集中核算制度后的利弊和对内部审计工作产生的影响以及应该采取的对策进行了探讨,提出了实施会计集中核算后审计应采取的对策,即:调整审计工作思路,积极改进和探索新的审计方法、规范审计操作程序,把握好违规违纪问题的责任划分、调整审计重点、适时调整审计工作方式等。     

新时代煤炭地质单位企业管理架构探析

随着国家经济发展速度与模式的调整,煤炭地质单位产业结构不合理、缺乏产业支撑、动力不足等历史积累的问题,已严重影响到煤炭地质单位的生存与发展。因此深化企业改革,规范煤炭地质单位企业化运作方式,加快混合所有制改革是破解煤炭地质单位困境的可行路径。建立和完善现代企业制度、创新现代企业组织制度及深化现代企业管理制度是煤炭地质单位深化企业改革成功的重要保障。在集团-二级公司-三级企业法人企业管理框架下,应重视二级公司模式及建设,并在深化煤炭地质单位企业改革的进程中处理好事业与企业的关系。     

对员工持股会的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:国有企业“除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”     

谈现代企业制度下的内部审计

现代企业必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度，有效的、畅通的运行机制，才能保证经营目标的实现。内部审计可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及时、准确提醒企业决策者采取措施加以改进，有利于企业不断发展壮大。     

浅议企业内部控制

我国实行市场经济已多年，大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中，有些企业发生了经营失败、会计信息失真（甚至会计造假）、企业违法违纪不守法经营等同题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。那么，什么是内部控制，又如何建立健全企业的内部控制制度呢？     

开创内部审计工作的新局面

内部审计工作要适应新形势,进一步解放思想,转变观念,树立市场意识、创新意识、效益意识,围绕提高地勘企业整体运营质量和效益开展审计,拓宽审计领域,全面开创内部审计工     

加快管理创新 实现转型升级

近年来,成达始终坚持以市场为导向,把差异化经营理念作为企业发展的基石,把企业核心技术作为市场竞争的基础,把公司总收入和利润与员工收入的快速增长作为发展目标,坚持一业为主、多元发展的道路,坚持＂面向国际国内两个市场＂,率先实现了科技型企业的转变、工程总承包综合功能工程公司的转变、工作方法和管理机制国际模式的转变、多元市场的转变、现代信息集成系统的转变、市场经济和现代企业制度的转变,为成达在国内外市场立足打下了坚实的基础。     

以所有制改革为突破口 以集约经营发展为模式 加速设计企业发展

设计企业的改革面临诸多困难,但只要以改造企业资产的所有制形式为突破口,大胆探索,采取有力和切实可行的措施,按照市场经济规律的要求,选择适宜的经营模式,加强企业内部改造和资产运营管理,加强科技进步,走集约化发展的道路。就能使设计企业尽快走出困境。     

PPP模式下勘察设计行业的新机遇

<正>党的十八届三中全会后,"让市场在资源配置中起决定性作用"成为这一轮深化改革的主线。作为运用市场规则和社会力量优化资源配置的有效举措,政府与社会资本合作(PPP)模式成为适应"国家治理现代化"、"市场起决定性作用"、"加快转变政府职能"、"建立现代财政制度"、"推动新型城镇化健康发展"要求的一次变革,具有缓解融资平台债务高、公共供给效率低、私人资本进入难等矛盾和问题的作用,也是推行政府向社会力量购买服务、发展混合所有制等一系列