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中国即将加入WTO。本文结合中国珠宝业实际,对入关所面临的机遇、挑战、应对等问题进行探讨,然望中国珠宝业能“未雨绸缪”,作好充分准备,在入关后寻求更大的发展。 相似文献
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随着地勘单位“企业化经营”改革目标模式的确立,和“事转企、企改制、事企分离”改革思路的明确,“以局为单元,加快煤田地勘单位企业化”改造步伐,组建区域性集团公司,已成为当前亟待解决的新课题.笔者根据江苏省煤田地质局改革发展的实际和局属各单位的现状,提出以下设想,以供商榷. 相似文献
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在推进地勘单位实现属地化管理和企业化经营的大变革过程中,资产经营与资产重组将扮演重要角色.因此,深入探索和正确实践地勘单位的资产经营与资产重组问题,对于正确指导地勘单位“事改企”的设计和运作,减少不必要的弯路和失误,具有重要意义. 相似文献
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《矿物岩石地球化学通报》1991,(3)
全国各地学单位本会所属各专业委员会我会已顺利地开展了三届侯德封奖浮选活动,明年(1992)将进行第四届评选,现将有关事项通知如下:1.按照“侯德封奖实施办法”的规定,本奖设置有矿物学、岩石学、地球化学各1—2名获奖者。奖给截止1992年元月1日前未满35周岁(1957年元旦后出生)的年青科技工作 相似文献
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地质勘探单位随着勘查市场和生产规模的拓展,队伍点、线、面越来越分散,管理风险加大。从“三重一大”决策、工程施工关键环节和堵塞经营漏洞人手,加强决策、生产和经营过程的风险防控,十分必要。“三重二大”决策制度的落实,可有效防止权力的过度集中,保证决策程序合理、制度执行合法、审查监督到位;对于项目承揽、施工、结算等关键生产各环节,应以单位的最大利益为目标,树立质量第一、顾客至上、安全为天的经营理念,科学组织,保证资金安全;针对单位经营管理中的薄弱环节,应找准点位,有的放矢,抓好落实,做到政务公开。 相似文献
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最近,广西壮族自治区党委书记郭声琨在全区“项目建设年”、“服务企业年”、“党组织服务年”工作交流会上强调,各地各部门各单位一定要以高度的政治责任感、更加务实的作风、更加有力的举措,确保“三个年”活动取得实实在在的实效。 相似文献
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李荣江同志是近年来全省国土资源系统在“双保双服务双提升”活动中涌现出来的先进典型,是当前正在深入开展的“创先争优”活动中被发现的活生生的教材。认真学习和大力宣传李荣江同志的先进事迹,不论对深化“创先争优”活动、践行个人承诺,还是提升个人素质、创造一流业绩均具有重大的现实指导意义。 相似文献
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刘常青 《成都理工学院学报》1998,25(4):571-576
通过分析中国外汇汇率并轨后银行间外汇市场运行情况,建立了外汇市场汇率变动的数学模型,并用控制理论方法对汇率变动系统的稳定性进行了分析,辨析出一个重要的干扰项,对系统干扰及跟踪目标为常量时的闭环鲁棒策略给出了设计与计算方法。 相似文献
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本文所指的强化地勘单位内部管理包含二方面的含义:一是加强,即加强地勘单位内部管理的功能,使多种手段和形式的管理工作覆盖整个生产经营活动,防止出现管理的漏洞,以利于“放开、搞活”和管好;二是优化,即通过对管理本身的改革,不断变革和改造封闭生产型管理模式,建立起适应有计划商品经济要求的开放式生产经营型管理模式,更好地提高地勘单位的经济社会效益。 相似文献
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微观地勘经济管理学是研究地勘单位经营管理的一门学科。经营与管理的差异就在于管理是指在预定计划下实现对各种生产活动的指挥,而经营则是以市场为导向,按市场需求进行生产,经营管理实际上就是对这类经营生产活动的管理。地勘单位实现企业化后,它不再是依赖计划来指挥组织整个生产活动,而是以市场需求为导向来组织整个经营生产活动。从这一概念出发,地勘单位的经营管理或微观地勘经济管理包含以下几个主要方面:一是市场需求的调查与自身实力的分析;二是经营决策;三是经营计划;四是经营方式;五是经济效益。 相似文献
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我国即将加入世界贸易组织(WTO)。入关后,作为智力服务性行业的我国勘察设计咨询业,将按照WTO的有关规定,融入国际工程设计咨询市场,逐步实现与国际贯用的行业管理制度和市场运行机制接轨。因此,充分了解国外建 相似文献
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当前,为了适应地勘单位转换经营机制的需要,地矿部和地矿局认真转换政府职能.扩大地勘单位自主权,增强了地勘单位自主经营的能力.但是,有的地勘单位对基层生产经营单位,如地质分队、钻探分队、工程队、车间、实验室以及多种经营企业,却统得过死,管得过细.基层生产经营单位缺乏相应的自主权,主要表现在:一是生产经营权高度集中于大队,“大队管经营,分队管生产”,基层生产经营单位在对外增收、兴办企业、技 相似文献
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我国实行市场经济已多年,大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中,有些企业发生了经营失败、会计信息失真(甚至会计造假)、企业违法违纪不守法经营等同题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善,或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定:“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。那么,什么是内部控制,又如何建立健全企业的内部控制制度呢? 相似文献