论项目经理在项目质量管理中的作用

论述建设工程施工项目经理在施工项目管理实施阶段的质量管理所起的作用,强调项目经理在施工项目质量管理中的重要性——领导作用。     

岩土工程设计、施工项目的企业内部质量管理

近年来，岩土工程设计和施工业务已成为众多勘察单位的支柱产业，同时业务的拓展给单位原有的勘察管理体系带来挑战，尤其是质量管理体系。本文从岩土工程的质量特点着手，分析了企业岩土工程设计和施工项目的内部质量体系建立的必要性，并提出了岩土工程设计和施工项目的质量控制要点。     

加强工程施工项目管理措施与建议

结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议.     

加强设计阶段管理提高项目投资效益

设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理，对于降低投资成本、保证建筑质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。     

做好一体化的项目控制发挥项目管理最佳效益

工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能,已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是     

地质灾害工程施工项目管理方法及治理策略解析

"5.12"汶川特大地震及"4.20"芦山强烈地震引发了崩塌、泥石流、山体滑坡等一些列次生灾害,此类地质灾害给地区经济发展和人民生命财产安全带来严重的破坏。本文主要以煤田局一四一队施工公司所承建的宝兴县打水沟泥石流治理工程为例,针对泥石流、山体滑坡问题,采用了一系列的措施,不仅保证了工程可以顺利施工,同时也取得了预期的治理效果,获得了良好的经济效益。     

岩土工程项目施工成本控制管理

前言 随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,城市用地紧、地价高,建筑产品被迫向两端发展,即地下加深地上增高,岩土工程市场相应增大,在这样的情况下,吸引了相近相关行业、个体业充实到该市场,导致供大于求的局面;同时,由于投资主体的多元化及招投标制度的推行,竞争     

浅谈地质工程施工管理

项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、     

做好一体化的项目控制发挥项目管理最佳效益

工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是很具体很繁锁的工作,包括项目的费用估算、项目计划与进度控制、费用控制、材料控制、合同管理、报告和沟通管理以及项目信息管理等几个方面的内容;     

工程设计项目实施现代项目管理

现代项目管理理论是近年来发展起来的一个管理科学新领域，适用于各种项目的创新管理。本文主要从现代项目管理与ISO9000标准质量管理体系的关系，工程项目如何开展项目管理方面进行了阐述。     

项目管理过程中的风险分析与控制

本文探讨了一种系统化的项目风险管理方法和所采用的策略，强调了项目管理组应系统地监控，识别，量化，分析，掌握，处理及所有大量风险和不确定性因素的重要性，并能使项目在既定的目标，预算和进度下成功达到效益最大化，文中还对一些案例进行了分析。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制过程．本文就施工项目管理应该注意的几个方面谈些个人浅见。     

提高项目管理水平 强化人力资源管理

通过对人力资源、计划安排、控制手段的讨论,提出了如何管理的问题;讨论了对项目管理起关键作用的条件之一——人力资源的管理;提出了项目管理人员应具备的素质。     

基础工程施工的发展方向

基础专业承包商在美国是第三大专业承包商，总货币工作量达１０亿美元，仅次于电子和机械专业。本文简略回顾了基础施工业的发展历史；然后详细介绍了基础施工技术的最新发展，包括挡土结构（连续墙、深层搅拌墙、桩墙、土钉墙、土层锚固和加固）、地下开挖和支护（顶管、新奥法、水平定向钻进）、垂直支护结构（打入桩、钻孔灌注桩和微桩）、地下水隔墙（防渗墙、旋喷和压密灌浆）、以及桩的加载试验和检测（奥斯特伯格加载元件、假     

浅谈南部城北片区土地整治项目施工管理

本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。