岩土钻掘工程项目施工推行“5S”管理设想

根据在工业企业推广“5S”管理的实践,提出了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的设想。介绍了“5S”管理的概念,分析了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的策略要点。     

岩土工程设计、施工项目的企业内部质量管理

近年来，岩土工程设计和施工业务已成为众多勘察单位的支柱产业，同时业务的拓展给单位原有的勘察管理体系带来挑战，尤其是质量管理体系。本文从岩土工程的质量特点着手，分析了企业岩土工程设计和施工项目的内部质量体系建立的必要性，并提出了岩土工程设计和施工项目的质量控制要点。     

浅谈岩土施工的质量特性及质量管理

本文总结了岩土施工质量管理方面的经济,认识了岩土施工工程质量特性,建立了完善的质量控制和管理体系。     

浅谈施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。     

岩土工程技术管理特征分析

岩土工程作为一门新兴学科,多年来经过专家们的努力,在技术理论和手段诸方面都得到蓬勃发展。在基本建设行业中,人们也逐渐认识到了岩土工程学科的重要性,对该学科的研究和管理也在逐渐加强。但以往人们主要侧重于对岩土工程技术理论、工艺、手段的研究,而对施工技术管理的研究投入较少,因缺乏管理理论指导,加之人们认识上的差异,     

加快岩土钻掘工程科技进步推动勘察施工业更大发展

本文回顾了河南地矿系统勘察施工业的形与发展,概述了岩土钻掘技术领域贩主要进展,指出了存在的突出矛盾和问题,分析了“九五”末和２１世纪的勘察施工业面临的形势、机遇和挑战,提出了发展勘察施工业的对策和建议。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业工程成本控制的效果对该企业经济效益的好坏重要。为实施有效的成本控制，首先要确定本企业的预算成本；其次，在施工过程中，对各种工程成本进行严格控制；最后，将实际成本与预算成本作比较，分析成本控制的效果，同时提出意见和建议。因此建立本单位的人工、材料、机械消耗量定额等标准，合理确定预算成本，对于提高企业的经济效益意义重大。     

论岩土工程施工安全的控制

探讨了岩土工程安全的内涵、安全管理的重要观念、安全控制的要素以及必须处理好的几个关系，并介绍了某公司安全管理工作的经验。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

成本控制是工程项目管理的重要环节，主要是对各种要素进行数量和单价核定。据此计算出核定成本，实施考核奖罚措施，以达到有效控制成本的目的。并就影响成本的其他要素提出了具体的建议。     

搬迁企业工程项目费用管理经验交流

企业通过实施异地搬迁改造,进而调整产品结构、扩大了生产规模、提升了工艺水平和产品档次,拓宽了发展空间,增强了市场竞争力,实现了企业的可持续发展。在异地搬迁过程中,由于企业自身很少碰到这样大规模的建设,项目管理人才又比较缺乏,由此带来了许多困惑。这些问题的控制尺度在具体实施过程中往往难以把握,为此,笔者将在参与异地搬迁工程项目的费用管理中的一些问题和经验与大家切磋交流。     

工程项目管理工作中应注意的几个问题

分析了工程项目管理工作中规划、勘察、投资、质量等问题,让人们充分认识其重要性,以及如何正确地把握各阶段工作的重心,实施有效控制、提高管理水平、搞好工程项目建设。     

浅谈工程建设全过程造价控制

伴随着我国国民经济的快速发展,全国各地建筑工程的开工数量不断攀升,众所周知,工程建设是一个高投入的产业,动辄上百万、上千万、甚至上亿的投入,如果稍有不慎,在资金使用上所造成的浪费,也可能是成百上千万。因此,建设工程造价的合理确定和有效控制,其意义是不言而喻的。控制工程造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。     

造价师如何在工程进度款上进行控制管理

建设项目经过招投标确定了施工队伍之后，就进入了工程的施工阶段。随之，工程的质量控制、进度控制、投资控制也就成为施工管理的三个最主要问题。工程的质量搞好了，进度就会很顺利，就会减少因返工造成的经济损失；工程进度能够按照计划顺利的执行，又会为搞好工程质量创造有利的条件，降低工程成本；控制好施工成本费用则会督促施工单位加强内部管理，     

设计阶段工程造人介控制

本文论述了设计阶段造价控制的重要性，对设计阶段造价控制存在的问题进行了深入细致的分析，并提出了解决这些问题的对策与措施。