造价工程师对建设工程全过程造价的动态控制与管理

从工程造价管理的动态控制原理出发,分析了动态控制的原则,论述了造价工程师在建设工程各阶段的工作重点和注意事项,对实践工作具有较强的现实指导意义。     

工程量清单计价模式下业主的造价控制与管理

在工程量清单计价模式下,业主需要加强与监理和造价工程师的合作,以便准确编制工程量清单,合理设置合同条件,加强控制减少索赔以及做好竣工结算,从而强化对工程造价的控制与管理.     

建筑设计与造价控制浅析

建设项目投资的控制应贯穿于立项到竣工验收整个项目的各个阶段,施工前的决策和设计尤为重要。基于这种情况,本文简述了设计阶段造价控制的必要性,论述了在建筑设计的各阶段造价控制的措施,可有效地提高经济效益。     

浅析修缮工程的造价控制

修缮工程的造价控制相对于新建工程有其自身特点,需要从工程设计和招标阶段开始就制定严谨的造价控制计划,并在其后的工程管理中逐步实现。本文论述了修缮工程造价控制的难点和特点,并提出了解决建议。     

造价工程师与一体化项目控制

21世纪是一个充满机遇和挑战的世纪。随着WTO的加入,市场经济的迅猛发展,我国传统的项目管理模式及管理习惯将面临着诸多的挑战。诸如要主动接受国际惯例,工程造价定价模式要与国际接轨等等,因此学习国际建设工程常见惯例和作法以及工程造价成功的管理经验,注意研究和利用国际价格信息成为必然。     

全生命周期造价理念与电力工程造价管理的对比分析

＂十一五＂以来,社会经济的快速发展产生了巨大的电力需求,电力负荷日益增长,各地电力部门不同程度加快了工程建设步伐。在这一背景下,如何更好地控制电力工程造价水平,成为一项新的课题。本文通过对比当前电力行业普遍应用的全过程工程造价管理模式与全新的全生命周期造价管理模式的不同特点,分析了前者的不足之处,指明今后电力工程造价管理工作中应采用先进的全生命周期造价管理理论理念的必要性和可行性。     

初步设计阶段工程造价控制浅析

结合工作实践及参与政府投资项目评审工作的体会,对初步设计阶段工程造价管理存在的问题进行了分析,并提出了改进的建议。     

锅炉烟尘的控制与管理

锅炉烟尘的控制与管理赵和平，胡春燕，刘五英（晋中地区环境保护监测站）锅炉从其出现到现在，已有２００多年的历史．在这个历史阶段中，锅炉从结构、工作性能到外形都有重大改进。锅炉外形由开始的圆球形已发展为今日广为采用的立式和卧式。从环境保护的管理角度来看，...     

钻孔灌注桩施工管理的质量控制

钻孔灌注桩属于隐蔽工程,成桩环节多,施工过程容易出现质量事故,质量管理人员（以下简称质管人员）必须重视施工全过程质量控制。现着重就钻孔灌注桩施工准备工作、成孔过程、灌注水下混凝土以及事故处理等环节的质量管理程序和关键点质量控制方法进行讨论和分析,提出了保证钻孔灌注桩施工质量的控制措施。     

浅谈工程项目的造价管理

随着我国建筑市场的不断深入发展,工程造价管理者已逐步认识到,传统的概预算管理必须改革,工程造价管理要贴近市场实际,适应市场需要。如何在新形势下搞好工程造价管理工作,是涉及到经济理论并富有实际意义的工作,也是目前许多施工企业急需研究解决的问题。     

浅谈工程项目各阶段工程造价实施、控制的方法和措施

本文针对建设项目工程造价各个阶段的特点,对相应阶段控制工程造价的方法和措施进行了分析并提出了一些建议,认为工程造价的控制、实施和管理应贯穿工程建设的全过程,对其中的每一个环节都应高度重视,只有这样,才能保证最终造价的合理性、造价管理的系统性。     

公路工程施工企业项目管理系统的应用

介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用,通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台。     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

浅谈地质灾害治理工程项目管理及质量控制

将地质灾害治理工程项目管理及质量控制分为4个阶段：策划(可行性研究)阶段,准备阶段,施工阶段．验收审查阶段,分别阐述其管理及质量控制的重点内容。     

基于国际先进项目管理理念的设计项目管理系统应用

设计项目管理系统的应用以国际先进项目管理理念为理论依据,以项目管理九大知识体系、五大基本过程以及赢得值（EV）分析为理论基础,将“成本、质量、时间”三大项目管理核心要素进行有机结合,实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台,为企业搭建起具有真正意义上的现代项目管理信息系统。     

实行项目管理，创造良好效益

介绍在对四川省邛崃宝珠山电站隧洞工程工作中实行(试行)项目管理所实施的一些作法、体会，以及使工程项目获得良好的经济和社会效益的经验。     

工程设计对工程造价影响分析

建设工程项目的施工图是形成工程造价的基础,施工图预算是施工阶段控制工程造价的依据,而项目实施阶段的施工方案则是施工图内容的扩展与延伸。本文结合工程实例讨论了施工图和施工方案设计的质量对工程造价控制效果的影响,认为施工图和施工方案设计的正确性以及科学的工程管理是施工过程中工程造价控制的保证。