工程项目管理风险与对策浅析

在公司的项目管理过程中,发现很多项目对风险管理较弱,不仅管理人员风险意识淡漠,而且没有专门负责风险管理的部门及人员,对项目没有做过全面的风险分析,因此项目抵御风险的能力较差,公司面临的风险较大。项目风险按类别主要有经营、管理、经济、技术风险等,本文仅就项目管理风险提出了一些管理对策供参考,以加强风险管理,提高项目风险管理水平。     

工程项目管理组织模式浅析

本文通过对工程项目管理组织模式的成缺点分析，指出了我国工程公司工程项目管理中普遍存在的问题，提出了改进意见和措施。     

浅谈工程项目质量风险与防范措施

水利工程项目建设各阶段均在质量风险因素,在勘察、设计、施工、竣工验收、维护保修等过程中、由于管理、技术、操作及人员等方面造成的失误或重大偏差。通过对影响施工质量的人员、机具设备、建筑材料、施工方法、不良施工环境进行具体分析,提出措施及对策,达到提高水利工程质量风险管理能力。     

规划设计与工程项目管理

跨入21世纪,我国经济快速发展,综合国力迅速增强,加入世贸组织后,设计市场正逐步开放,党中央又提出了树立和落实科学发展观的战略。在这样的大背景下,就如何搞好城市规划建设;如何评价和选择规划设计方案,如何正确处理“适用、经济、美观”等问题作了较为详尽的阐述,并提出了见解和建议,可供工程项目管理和规划设计人员借鉴和参考。     

浅议工程项目风险管控

工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。     

国外工程项目建设管理责任成本考核浅析

通过对国外工程项目的施工和管理,充分联系客观实际,阐述了责任成本考核的内容和措施,明确责任目标和管理要求,如何充分发挥员工的主观能动性,消除施工中的损失浪费现象,最大限度的降低成本,争取企业利润最大化,为在国外开拓市场的施工企业提供帮助和启发。     

试析智能建筑工程项目的风险

在总结建设工程风险研究的基础上，按建设阶段，提出了一般建筑工程的风险，进而，系统分析了智能建筑工程在立项、勘察设计、施工、管理与维护中存在的独特风险。     

浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

在市场经济的大潮中,每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目,这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等一系列重要工作,直接关系着地勘单位的成败甚至生存,特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中,项目管理显得尤为重要。１　项目管理的内涵项目管理是指工勘施工企业（以下简称企业）运用系统工程的观点理论和方法,对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,这是国际上通行的成熟的先进经验。项目管理是企业管理的重要组成部分…     

工程勘察施工业与工程项目管理

回顾了地矿系统工程勘察工业的形成和发展过程,介绍了基础上管理的产生与发展以及地矿系统推行工程项目管理工作等方面的情况,并提出了对今后工作的几点思考 。     

浅析水利建筑施工企业财务风险及防控对策

水利施工企业面临诸多财务风险影响到企业自身健康经营与发展。通过分析当前水利建筑施工企业财务工作中遇到的内外两个方面风险和认识上的误区,从企业内部管理、成本控制、运行机制等方面,有针对性地提出预防财务风险的对策措施,为化解企业财务风险,提升财务管理水平,促进企业持续健康发展具有参考价值。     

工程项目中的目标管理

将投资方、建设者及工程利益方的建设期望与硬性要求具体化,以此形成项目目标,然后根据项目的结构特点对项目目标层层分解,建立工作分解结构（Work Breakdown Structure）,二者形成目标矩阵和目标系统,作为工程项目的管理对象,可以让工程项目管理目标明确;对目标系统中的重要目标加强监控,设置对应监管岗位,然后利用PDCA循环实施目标管理,可以尽可能减少目标执行中的偏离。各大目标间管理的动态平衡是目标管理的基本特点。     

浅析水利水电工程施工管理存在的问题与对策

我国优势资源之一就是水利水电,提高水利水电工程施工技术管理已经成为促进我国能源产业发展的重大要求,水利水电工程施工管理水平的提高已经成为企业发展的重要目标之一。主要根据镇宁县六志电站工程实例,阐述水利水电工程施工管理存在的问题与对策。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力。     

促进工程项目管理与国际接轨 加快工程项目管理能力水平提升——在全国勘察设计行业第二届工程项目管理大会上的致辞

正今年初,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,也就是国办发[2017]19号文,进一步明确了要加快推行工程总承包和全过程工程咨询,这是我国建设项目组织实施方式的重大改革,而工程项目管理是工程总承包的核心工作内容,是全过程工程咨询的重要组成部分,对工程的安全、职业健康、环境保护、质量、进度、成本等起到决定性控制作用。总承包项目管理主要是内部管控,工程咨询项目管理是第三方的外部管控,内容和深度有所区别,但原理和方法是一致的。     

谈探矿工程项目标准化管理

随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。     

浅谈工程项目的造价管理

随着我国建筑市场的不断深入发展,工程造价管理者已逐步认识到,传统的概预算管理必须改革,工程造价管理要贴近市场实际,适应市场需要。如何在新形势下搞好工程造价管理工作,是涉及到经济理论并富有实际意义的工作,也是目前许多施工企业急需研究解决的问题。     

水利工程建设管理中存在的问题与对策浅析

水利工程建设管理在计划经济体制向社会主义市场经济体制的过渡中,显露出许多弊端.本文通过对建设管理现状和存在问题的分析,提出了新形势下建设管理工作的对策与措施.     

浅析冷惠渠灌区运行管理面临的问题与对策

汉中市中小型灌区众多,不计小型民堰,万亩以上的国有中小型灌区就有17个。这些中小型灌区对当地农业生产和经济发展起到了至关重要的支撑和保障作用。其数量多、规模小,长期缺乏规模性资金投入进行必要的更新改造,造成设施效益得不到充分发挥,尤其是管理运行存在的诸多不容忽视的问题制约了灌区的发展。以冷惠渠灌区为例,针对运行管理中存在的突出问题进行分析,提出对策和建议。     

地质矿产勘查风险与改革对策

以寻找矿物原料为目的的地质勘查工作是一项以认识为主的高投入的工作,这就决定了地质勘查工作的高风险性.地质勘查工作对目的物的认识至少有4种:有矿(指有勘查价值的矿)被认识为有矿;无矿被认识为无矿;无矿被认识为有矿;有矿被认识为无矿.地质勘查工作的效益主要取决于第1种.由于区域成矿率很低,因此地质勘查的成功率非常小,有资料表明:使用山地工程的普查项目上升为勘探报告的只约为8%.从勘查费用投入看,投入成功和投入落空各约占一半,由于投空或成功的比率的随机性,涨落幅度较大,以及完成一个矿床勘探的费用投入相     

岩土工程项目施工成本控制管理

前言 随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,城市用地紧、地价高,建筑产品被迫向两端发展,即地下加深地上增高,岩土工程市场相应增大,在这样的情况下,吸引了相近相关行业、个体业充实到该市场,导致供大于求的局面;同时,由于投资主体的多元化及招投标制度的推行,竞争