加强地勘单位财务风险管理之我见

每当谈到财务风险及其管理,人们大都首先想到,那是银行或其他金融企业的事,对于非金融企业关系不大。事实上,非金融企业特别是地勘单位所面临的风险比金融企业更多,管理风险的复杂程度更高。秦池、爱多、太阳神等许多赫赫有名的企业为     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

浅谈地勘单位经营活动中财务风险的防范

地质勘查单位是事业单位,随着社会主义市场经济的发展,已由全方位地从事公益性地质工作,逐步向商业性地质工作迈进。经营性的经济活动已逐步渗入地质勘查单位,对地质勘查单位的生存和发展产生了重大影响。     

加强地勘单位财务风险管理——浅议自负盈亏地勘单位转企财务风险

企业是以营利为目的的组织,而风险则客观存在于企业经营活动的全过程,特别是企业的财务活动中更充满着风险。只有深入研究企业财务风险的形成原因,才能更深刻地认识企业财务风险的本质,以加强对企业财务风险的管理,提高企业财务系统     

浅议地勘单位财务风险及防控

近几年,随着地勘单位企业化进程的不断深化,地勘单位财务管理由原来的计划经济管理模式向市场经济管理模式转变,不断与时俱进,以适应市场经济发展的要求。但在瞬息万变的市场经济大潮中,     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

《地质勘查队伍管理体制改革宣传提纲》明确指出:"地勘队伍要按照事企分开的原则,逐步转变事业机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体"。这就意味着地勘单位必须按照市场经济发展的要求,建立"产权清晰、权责明确、政企     

加强地勘单位财务风险管理的思考

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,地勘市场的竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须"开拓市场,引进外脑,借助     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。     

地勘单位如何建立有效的内部控制制度

阐述了地勘单位在市场经济环境下,单位内部控制制度不健全的主要表现;提出了实施外部环境改善,加强内部审计,强化单位负责人法律意识,提高会计人员内部控制水平,以人为本的管理思想、建立有效的激励机制与风险防范控制等加强地勘单位内控制度建设的思路;以及如何把握授权的度,如何提高被控对象的受控度,如何提升规范控制程度等目前地勘单位实施有效内部控制的实践操作,以达到其最佳的控制效果。     

对地勘单位经者实行年薪制的探讨

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩……少数企业试行经理 (厂长 )年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，……”。这是对经营收入分配制度改革的一项重要举措。据此，笔者认为，对地勘单位的经营者试行年薪制，不失为改革分配制度改革的一种有效手段。 1地勘单位经营者实行年薪制的必要性 　　深化国企改革是整个经济改革的中心环节，充分调动经营者的积极性是当前亟需要解决的课题。经营…     

浅谈地勘单位的产业结构取向

经济发展是指随着经济的增长而发生的社会经济多方面的变化。突出表现在产业结构、一般生活水平和收入状况、卫生健康状况、文化教育状况、自然环境和生态状况的变化。在产业结构方面 ,随着经济发展 ,第一产业在经济社会中所占比重不断下降 ,第三产业所占比重不断上升 ,人们对生活质量的要求不断提高。罗斯托根据不同时期的经济社会特点把经济发展划分为五个阶段 ,即 :传统社会、为起飞创造前提条件阶段、起飞阶段、大规模高消费阶段、追求生活质量阶段。企业是经济社会中以盈利为目的独立法人实体。按照这一定义 ,企业不能脱离经济社会而独…     

论地勘财务风险管理

2006年1月20日,国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》。这是党中央、国务院基于对我国经济生活发展与资源环境基本矛盾科学判断作出的重大战略决策。随着充满着竞争和挑战而多变的二十一世纪的到来,技术更新、全球化和信息快速传播意味着市场     

浅谈地勘单位如何走的困境

本文对地勘单位如何走出困境进行了论述，提出地勘单位必须要“转换经营机制，调整产业结构，强化内部管理，提高经济效益，合理配置人才资源，做到人尽其才”，才会走出困境，迎来经济振兴的春天。     

浅谈地勘单位绩效考核与评价

针对地勘单位绩效考核和评价涉及到的资产界定、责任划分、考核形式、业绩确认等事项,根据实践中体会,围绕如何在维护国家、单位和个人三者利益的基础上,解决绩效考评存在的问题,完善绩效考评的制度和标准,规范地勘单位责任人的责任意识,会计监督存在的问题,提高绩效考评的有效性和权威性等内容。提出地勘单位绩效考核和评价在组织、制度、教育等方面的改进意见和建议。     

浅谈地勘单位的市场观念

在分析地勘单位当前的困难及其原因的基础上,认为地勘单位应充分发挥自身人才优势和技术优势,特别是建立稳定的骨干产业,才能牢固确立在社会主义市场经济中的地位。     

浅谈地勘单位机制转变的五大突破

文章提出地勘单位要转变机制,必须从观念、结构调整、分配制度、管理和养老保险５个方面取得突破,以加快地勘经济健康稳步发展。     

如何加强地勘单位财务风险管理

1地勘单位经济特点传统的地勘单位经济模式主要是国家财政投入资金,地勘单位承担国家地质项目工作,投资主体是国家,投资收益与成果自然归属国家。换而言之,地勘单位的任务只需根据国家地质项目的计划和要求     

浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

在市场经济的大潮中,每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目,这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等一系列重要工作,直接关系着地勘单位的成败甚至生存,特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中,项目管理显得尤为重要。１　项目管理的内涵项目管理是指工勘施工企业（以下简称企业）运用系统工程的观点理论和方法,对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,这是国际上通行的成熟的先进经验。项目管理是企业管理的重要组成部分…