勘察设计企业"产品"营销的特点

工程勘察设计企业作为一个知识、智力、技术密集型服务业,在日益激烈的市场竞争中,要根据自身的优势和特殊"产品",以其品牌营销、技术营销、质量营销、信息营销、关系营销等特点,制定切实可行的营销计划,巩固和扩大企业的顾客群,提高勘察设计"产品"的市场占有份额,以实现预定的营销战略目标,提高企业的经济效益.     

试论勘察设计单位的管理创新

一、管理创新的概念 我国勘察设计单位企业管理中存在的主要问题是管理效率不高和竞争力不强,主要表现在:(1)管理成本费用高;(2)生资源配置不合理,生产能力闲置、资源浪费现象严重;(3)管理普遍松懈;(4)组织结构缺乏高效和适用性;(5)市场经营处于初级阶段等等。解决这些问题的途径只有进行管理创新。唯有创新,才能促进勘察设计单位企业管理水平的提高。     

工程勘察设计单位在体制改革中的“清产核资”工作

勘察设计单位进行企业改制,首先要做到组织落实,人员落实,也就是成立改制领导小组,领导小组下设立改制办公室,办公室内设置若干个由各相关职能部门参加的具体办事小组,而且,这些办事小组的人员在改制时必须是专职的。主要是三个小组,一是资产清理小组(由设备管理、财务、行政办公室等部门组成),二是人事档案清理登记组(由人事、劳动工资、档案管理部门组成),三是改制主案编制组(由人事、劳动工资、财务、行     

对勘察设计单位转机建制的思考

在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1、必须走适合自己生存发展的路     

解析工程勘察设计企业品牌营销之道

勘察设计行业上游的房地产行业已然经历行业竞争变迁,进入了品牌竞争的时代。遥想当年,只要土地、资金、关系、胆量四者有其一均可混迹于房地产界,到如今尽看万科、保利、中海、绿地等大型房地产企业驰骋疆界,昭示出房地产行业在竞争中不断成熟、发展并迈向品牌竞争时代。那么,作为工程建设龙头和灵魂的勘察设计行业将如何塑造自己的品牌,大踏步迈向品牌化竞争的时代呢?     

勘察设计单位经济性规制特征讨论

勘察设计单位在计划经济时期是国家事业单位,其主要是完成国家下达的指令性任务。但是在勘察设计单位改为有限责任公司或股份有限公司后,其经济环境和经济特征都会发生相应的变化。作为以股份制为基础的公司,为股东或投资者带来最大效益是公司的宗旨。但是由于我国基础建设投资的特点以及勘察设计单位在市场经济中的经济特点,勘察设计产业在市场经济中与一般竞争产业存在许多不同,勘察设计行业经济行为具有明显的经济规制性特征。我们在这里对勘察设计院改制后的经济规制性特征进行讨论。     

勘察设计单位转制期如何留住人才

随着我国国有企业及科研院所转制工作的全面展开,勘察设计行业转制工作进程也随之加快,其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化。转制后的勘察设计单位,将成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,面向市场的观念有了很大提高,科技成果转化为生     

勘察设计信息化管理的实施

在勘察设计信息化管理的实施过程中，勘察设计单位在策划开发模式、选择切入点、选择开发商、决定需求、签订开发合同和配合开发的几个环节上存在着较大的风险，要学会规避这些风险。     

关于海南省工程勘察设计单位体制改革的实施意见

为了贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)精神,积极推动我省工程勘察设计单位体制改革,加快全省工程勘察设计单位向科技型企业转变,结合我省实际,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论和党的十六大精神为指导,按照改企转制、政企分开、调整结构、扶优持强的基本思路,全面推进勘察设计单位的改革。勘察设计单位由现行     

大中型勘察设计单位改制期结构调整的思路与原则

一、结构调整的历史背景 按照中央和建设部关于进一步推进建设系统国有企业改革和发展的指导意见,到2010年,建设系统要基本完成国有经济的战略结构调整和企业的战略性改组,形成比较合理的布局和结构,建立比较完善的现代企业制度。为推进勘察设计业的     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

勘察设计单位人事制度改革的思考

勘察设计单位现在正进行现代企业制度试点,本文拟就这一问题提出笔者的看法。 一、传统的勘察设计单位人事制度的形成和弊端 勘察设计单位人事制度,是我国事业单位人事制度的一个组成部分,是在建国前的革命根据地干部人事制度的基础上发展而来     

勘察设计单位改制中的资产评估

勘察设计单位由事业性质改制为科技型企业。在转制过程中资产评估是关键的一项。如何做好单位的资产评估，作者从评估的作用、程序及前期的准备等几个方面进行阐述。     

工程勘察设计单位改制背景及改制特征

工程勘察设计行业改制相关的政策背景工程勘察设计行业的体制改革始于1979年。当年,国家开始在勘察设计行业推行事业单位企业化管理试点。从1984年开始,国家全面在勘察设计行业实行拨款制改收费制,勘察设计单位逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。1999年和2000年,国家相继出台了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)和《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》(国办发[2000]71号)文件,标志着整个行业进入到以体制层面的变革为重点的改革时期。进入2000年后,在企业自身的发展需求和国家政策的推动下,工程勘察设计企业逐步迎来了改制的高峰,而这一峰值出现在2005年。2005年之     

勘察设计单位改制中的资产评估

资产评估是勘察设计单位由事业性质企业化管理体制改制为科技型企业和建立现代企业制度中明晰产权必须通过的一道程序也是改制工作的核心。     

关于勘察设计单位改革问题的探讨

本文叙述了勘察设计单位要实现资产保值增值必须认真核实产权关系,以保护资产所有者,资产代表者和资产经营者的利益。衽政企分开,科学管理,是勘察设计单位管理体制改革,建立现代化企业的重要任务。     

勘察设计信息化管理的理念

在企业信息化管理存在各种解决方案的情况下，要对症下药。知识管理百勘察设计单位选择的信息化管理的理念。     

勘察设计单位体制改革的四个关键问题

自国务院101号文《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》和71号文《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知 》等文件下发后,勘察设计行业的体制改革工作正积极稳妥地开展。下面结合我院在体制改革中遇到的一些实际问题,并主要针对如何建立现代企业制度,谈谈我对勘察设计单位体制改革的一些看法。 一、产权多元化上勘察设计单位体制改革有基础 所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限     

勘察设计单位档案信息综合利用的思考

作者对勘察设计单位档案信息的综合利用进行了探讨,分析了充分利用档案信息的重要性、可行性和必要条件．并对多年实践的成果进行了总结,多角度地对勘察设计单位档案的利用问题进行了探索,形成了一系列行之有效的利用模式和方法,为勘察设计单位档案信息资源的综合利用提供了有益的借鉴。