论地勘队伍的结构调整与发展

地勘队伍如何发展,经济结构如何调整,笔者结合广东省地勘系统的实际,就如何调整地勘经济结构和队伍发展谈谈个人的肤浅认识.一、现状1.地勘队伍结构现状.广东地勘局有29个县团级单位.16个地勘单位中,有14个是野外地质队,2个地质技术服务性单位;建筑施工企业5个;制造业企业2     

加强地勘单位企业化进程 理顺体制分步推进

冶金部第二地质勘查局(以下简称“我局”)为冶金部的现代企业制度试点单位。两年多来,我局把推进企业化和建立现代企业制度结合起来,对局内部企业进行了公司制改革试点工作;同时以局为单元调整了产业和队伍结构,将各队的钻探和地矿力量彻底划出,组建了基础施工和地矿两大支柱业;建立了局队两     

调整地勘产业结构全面提高矿业开发科技水平

本文认为,建立现代地勘企业制度,关键是加速调整地画普结构。调整产业结构,要与社会主义市场经济结合,要与地方经济发展战略结合,要与中西部地区发展步伐的战略决策结合、要与地质勘查紧密结合,要与队伍两头结合,要与建立现代地勘企业制度结合,要与科技兴兴队结合,全面提高矿业科技水平,是产业结构调整的当务之急。     

从法人治理结构看煤炭地质企业产业结构调整

在国在小中企业改制过程，因此固有的所有者缺位及企业内部人控制现象，即使建立法人治理结构仍然具有不可避免的难以操作性，对有些企业进行股权退出也就成为必然，煤炭地质企业在产业结构调整中，面对众多的中小国有企业，应针对不同情况采取不同的发展战略。对部分企业适度退出，而对符合产业结构调整的企业需进一步发展壮大。煤炭地质总局作为投资主体，可以进行资本的动态组合运作，进行相关产业及非相关产业多元化调整与经营。     

致力产业结构调整促进建筑业健康快速发展

通过近两年的建筑业行业组织结构优化调整，目前，青岛市共有建筑业企业1277家，其中总承包企业328家、占企业总量的25％，专业承包企业534家、占企业总量的42％，劳务分包企业415家、占企业总量的33％，建筑业行业组织结构初步趋于合理。1277家建筑业企业中，国有企业36家、集体企业63家，企业改制面达92％；     

提升管理平台 推动企业转型

伴随着"十二五"经济结构的调整,勘察设计企业如何才能化解经济转型背景下的企业潜在危机?如何开拓企业可持续发展的创新之道?华汇工程设计集团股份有限公司自2000年起先后经历两次战略转型,而基于对新经济背景的研判以及对自身的认识,华汇再一次迈出了以提升管理平台为战略切入点的企业转型的实践脚步。     

国家计委办公厅发出《关于调整注册建筑师和注册结构工程师考试、注册收费标准的通知》

近日,国家计委办公厅发出《调整注册建筑师和注册结构工程师考试、注册收费标准的通知》通知主要内容有: 一、注册建筑师和注册结构工程师(包括一、二级,下同)的考务费标准,客观题考试每人每科由40元调整为60元;专业考试每人每科由110元调整为120元。     

中小设计企业CAD软件平台正版化实施探讨

随着国际经济结构的大调整,国外软件平台开发商对我国设计企业知识产权的限制越来越多,我国勘察设计企业内部使用非正版软件支撑平台的风险越来越大。人们急于寻求一种可用较少的投资获得较高效益的软件平台。本文对具有我国自主知识产权的一些软件平台作了客观的归类分析,给中小设计企业软件平台正版化的具体实施提供参考。     

有色地勘改制企业资产和负债结构问题的思考

有色地勘企业进行国有控股的公司制改造，涉及到资产和负债结构问题的认识。文章结合改制工作中存在的问题，分析并提出了非经营性资产的剥离、资产评估和负债结构存在的问题及调整措施。     

企业战略管理的理性思考

随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快．企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上．科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，培养核心竞争能力，才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。     

我国煤炭城市实现可持续发展的思路与对策研究

我国共有煤炭型城市63座,其中典型的煤炭城市31座,一半以上分布于东北三省和山西省。煤炭型城市的稳定及可持续发展面临的主要问题有：经济结构单一,煤炭企业普遍亏损,生态破坏与环境污染严重,下岗失业人员增多、社会矛盾突出,城市布局分散、功能弱化。实现煤炭型城市可持续发展应遵循以下基本思路：①加强煤炭资源的综合开发与深度加工;②积极探索和发展非煤替代产业;③建立现代企业制度,调整企业组织结构;④加强生态型城市建设。煤炭型城市实现可持续发展不仅要有内部动力,还要有外部支持系统、相应的政策措施作保证,如建立煤炭型城市经济转型储备基金,运用政府补偿的财政支持手段,实施产业援助等优惠政策,尽可能减低各种税费支出,尽快将环境补偿费纳入资源补偿费的范畴。     

山东编制装备制造业振兴规划

继目冢推出装备制造业等10个重要严业调整}辰兴珧划之后,中国经济大省山东围绕落实国家规划,初步编制了装备制造业的9大行业调整振兴规划、40个特色产业调整振兴意见及13个新兴产业的发展指导意见。山东省提出,3年内,主要工业企业装备居国内先进水平的比重要达到70％,其中居国际先进水平的达到32％;重点企业技术中心科技活动经费支出占销售收入比重提高到5％以上。     

试论我国硫铁矿山企业存在的问题及对策

我国硫铁矿山企业存在着制约发展的国际市场竞争剧烈、债务负担不合理、缺乏公平竞争环境与条件等不利的外部因素,且存在历史遗留的一些内部问题。今后企业发展需在提高经营者素质的同时,还应在争取国家政策扶持、积极推进企业改革、实行“债转股”、分离企业办社会的职能,进行产品结构和产业结构调整等方面制定切实的具体措施加以解决。     

砂岩油田注采结构优化调整方法

砂岩油田开发过程中注采结构优化调整是一项非常复杂的工程,采液速度和采油速度是其中两个重要的指标,依照其变化可以把油田不同开采阶段划分为3种模式:提液稳产模式、稳液降产模式和降液控水模式。注采结构直接关系到油田的开发效果,在油气田不同的开发阶段,注采结构中存在的问题也是不同的。为了达到注采结构优化调整目的,针对沉积微相、沉积构造和剩余油分布进行精细的研究,根据构造特点调整注采结构,根据微构造、沉积微相特征进行注采井网的适应性调整,从而提高注水结构面横纵向调整和注水井整体调整以及油田分区、油井分类及单井结构调整等注采结构优化调整的切实效果。     

南方岩溶石山区资源环境特征与生态环境治理对策探讨

南方岩溶石山区水土资源主要特征为:①降水快速下渗,浅部涵水能力差,地下水深埋、利用难度大;②耕地少、分散、薄、贫瘠;③ 降水分配不均,旱涝灾害频繁;④植被生长缓慢,水土流失和石漠化等生态环境问题严重。治理对策是:以小流域为单元,以治水、冶土为突破口,实施“水源· 土地· 生态”的资源环境治理整体战略,提高水资源调控能力;调整土地结构、用地结构,改良及合理利用土地资源;加快生态建设,控制水土流失和石漠化;调整农村经济结构,缓解对资源需求的压力。目标是:建立资源-生态-人口-经济相协调的配置模式。      

系统推进变革转型 实现可持续战略发展——企业应对“十三五”战略规划的思考

<正>在经历了几十年,特别是近十几年的快速发展,我国经济发展取得了瞩目的成就,但也积累了诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型,国内企业在思考应对"十三五"发展方面既面临来自新情况、新特点、新趋势的挑战与机遇,也面临消化过去发展过程中积累的老问题的压力。迎接新挑战消化老问题中国经济社会正经历着向新常态转变     

完善资产经营责任制确保国有资产保值增值

我局隶属于原中国有色金属工业总公司,是企业化管理的事业单位。近年来,随着国家经济结构的调整,事业费相对大幅度减少,由此,不得不面向市场,求生存,谋发展,随之管理工作也从计划经济的事业化管理向市场经济的企业管理飞跃。在管理实践中,我们不断     

内部审计在资产重组调整中的必要性

在经济体制从计划经济向市场经济转变及经济增长方式从粗放型向集约型转变的过程中,企业的资产重组和所有制结构的调整反映了社会经济运行的根本性转变。在资产重组和所有制结构调整的过程中,重新认识现代企业制度下资产的构成特点,分析内部审计在这一形势下存在和发展的必要性,并定位其职能,对现代企业的发展和内部审计的发展都显得十分必要。     

浅议工程设计企业的转型发展

<正>党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,吹响了中国经济社会全面改革发展的号角。各行各业都应紧紧抓住机遇,及时制定具有本行业特色的改革转型方案,否则,将会落后于时代,甚至面临被淘汰的风险。未来,随着GDP增速的下降,特别是投资拉动对GDP增长贡献率的下降,投资及工程建设规模将会下降或增速放缓,并呈现出投资领域不均衡、不连续的特点。工程设计企业必须及时优化调整自身的业务结构,改     

搬迁企业工程项目费用管理经验交流

企业通过实施异地搬迁改造,进而调整产品结构、扩大了生产规模、提升了工艺水平和产品档次,拓宽了发展空间,增强了市场竞争力,实现了企业的可持续发展。在异地搬迁过程中,由于企业自身很少碰到这样大规模的建设,项目管理人才又比较缺乏,由此带来了许多困惑。这些问题的控制尺度在具体实施过程中往往难以把握,为此,笔者将在参与异地搬迁工程项目的费用管理中的一些问题和经验与大家切磋交流。