浅议企业从传统成本管理向战略成本管理转变的必要性

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场     

《战略管理会计理论研究》评介

由吉林科学技术出版社推出的《战略管理会计理论研究》一书，是郭化林教授主持的河北省人文社会科学规划课题的研究成果，全书共9章。     

目前我局会计管理存在的主要问题与对策

近年来,我局经济工作快速发展,财务工作的重要性越来越受到人们的重视．财会人员队伍也日益壮大。但在实际工作中,我局在会计管理方面还存在许多需要改进和加强的问题。比如．如何最大限度的发挥财务管理的职能．实现企业财富的最大化？财会人员如何既要当好领导指令的执行者,又要更好地发挥自身作用,成为企业发展的参与者？如何既要当好“核算员”,更要当好“管理者”等等．都需要认真地探索和解决。笔者对此谈粗浅的看法。     

中型水务企业战略管理研究

中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点,在水务行业发展中发挥着中坚力量作用,面临着较多挑战。在这样的背景下,中型水务企业需要通过科学的战略管理和绩效考核体系来提升企业的发展水平。本文提出运用SWOT分析法作为中型水务企业战略制定的核心工具,分析了SWOT分析法在战略制定中的作用,最后介绍了中型水务企业战略制定流程和绩效考核方法及指标体系。本文提出重视战略意识、合理设置绩效考核机制、加强精益化管理等解决方案,以提高中型水务企业的战略管理能力,推动企业持续健康发展。     

以企业生命周期理论为基础对企业战略管理进行定位

企业是有生命周期的,应以企业生命周期为出发点,制定企业战略,并确定战略管理在企业管理中的核心地位。     

用战略和标准化打造企业管理的坚强"木桶"

当前社会,各种管理思想和管理理论不断涌现,企业要根据自身性质和特点选择适宜的管理理论和管理工具构建企业管理体系.用企业战略管理和标准化等管理理论构建企业管理体系是一种有益的尝试.     

加快管理创新 实现转型升级

近年来,成达始终坚持以市场为导向,把差异化经营理念作为企业发展的基石,把企业核心技术作为市场竞争的基础,把公司总收入和利润与员工收入的快速增长作为发展目标,坚持一业为主、多元发展的道路,坚持＂面向国际国内两个市场＂,率先实现了科技型企业的转变、工程总承包综合功能工程公司的转变、工作方法和管理机制国际模式的转变、多元市场的转变、现代信息集成系统的转变、市场经济和现代企业制度的转变,为成达在国内外市场立足打下了坚实的基础。     

工程设计单位信息化建设的创新与战略思考

信息化是工程设计单位实现发展与创新的重要手段。建设"网络化市政工程集成应用系统"是市政总院为实现企业战略目标,在行业信息化目标指引下而提出的信息化构想。其总体思路是建立以工程项目设计管理为主线的信息平台,实现覆盖设计全过程和全院各部门的、设计与管理一体化的集成应用系统。以此系统的建设为案例,通过介绍系统的基本目标、技术路线、主要内容及创新之处,为工程设计单位的信息化建设提供了思路与方法。最后通过总结系统实施过程中决定成败的关键因素,引申出工程设计行业信息化建设的战略思考。