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企业战略管理的理性思考 总被引：4，自引：0，他引：4
随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快．企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构连企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境井能有机整台内部资源的基础上．科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，培养核心竞争能力，才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。 相似文献
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互联网的兴起将引发企业经营管理模式的巨大变革。本文从分析网络环境的特点出发，围绕企业战略管理过程阐述了网络环境下企业管理与治理模式的理论研究体系，然后结合目前企业治理与管理实践对上述理论在现行企业环境中的新型管理模式进行了初步探讨，并提出了一些具有可操作性的措施建议。 相似文献
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企业是有生命周期的,应以企业生命周期为出发点,制定企业战略,并确定战略管理在企业管理中的核心地位。 相似文献
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中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点,在水务行业发展中发挥着中坚力量作用,面临着较多挑战。在这样的背景下,中型水务企业需要通过科学的战略管理和绩效考核体系来提升企业的发展水平。本文提出运用SWOT分析法作为中型水务企业战略制定的核心工具,分析了SWOT分析法在战略制定中的作用,最后介绍了中型水务企业战略制定流程和绩效考核方法及指标体系。本文提出重视战略意识、合理设置绩效考核机制、加强精益化管理等解决方案,以提高中型水务企业的战略管理能力,推动企业持续健康发展。 相似文献
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当前社会，各种管理思想和管理理论不断涌现，企业要根据自身性质和特点选择适宜的管理理论和管理工具构建企业管理体系。用企业战略管理和标准化等管理理论构建企业管理体系是一种有益的尝试。 相似文献
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由吉林科学技术出版社推出的《战略管理会计理论研究》一书，是郭化林教授主持的河北省人文社会科学规划课题的研究成果，全书共9章。 相似文献
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在我国经济社会快速发展的带动下,我国企业面临着前所未有的快速发展机遇。而作为企业发展过程中最为重要的组成部分之一会计管理工作在新时代发展下应该不断得到强化,不断优化,只有这样,才能不断提高企业会计管理工作的工作效率,才能使会计工作更好的服务于企业的发展。同时,在新时代发展下不断强化、优化企业会计管理工作,也是激烈的社会主要市场经济体制的要求。本文主要针对企业在会计管理当中可能出现的问题进行探讨和研究,意在找出解决问题的方法和建议,促进我国企业在竞争如此激烈的市场上健康发展。 相似文献
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选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竞争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在企业经营战略机理的基础上，分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略。 相似文献
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战略管理是企业最高层次的管理,已经得到越来越多的企业管理者的认同。然而在管理实践中,部分企业对战略管理重视程度还不够高,战略管理意识还比较淡薄,战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定。进一步强化战略管理意识,提升战略管理水平已是一个企业管理者的当务之急。 相似文献
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在各种原因的影响下很多的事业单位的会计管理和控制制度的缺陷,使得在实施的时候,责任分不清,监管管不严,并且会计核算没有条理,在财政的收支上不受控制,会计信息严重的没有真实性。最根究底,极大一部分的问题都是在会计管理与会计控制相关,因为管理和控制单薄不坚强形成的。因此,本文对事业单位会计的管理与会计控制这一问题进行简要的分析。 相似文献
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在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功 相似文献
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勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。 相似文献
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资本推动企业价值的转型,主要体现在企业通过资本、技术、管理等要素的集成和整合,进一步扩充了企业为客户所提供的价值的广度和深度以及效率,企业为客户创造的价值发生了变化,具体有以下几个方面： 相似文献
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针对地勘单位财务管理和监督的不同形式,结合河北物测队多年财务管理实际情况和经验,认为实行会计委派制是地勘单位财务管理改革的方向,提出会计委派制与强化会计监督有着密切联系,会计委派制为会计监督创造较好的会计环境,地勘单位要加强该方面的研究和应用。 相似文献
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地勘行业在加速企业化进程中“求生存,谋发展”的任务刻不容缓,接跨而来的是地勘行业内部的改革改制工作,也必将继续紧锣密鼓地展开和深人。正是在机遇和挑战并存的时刻,我们必须思索和寻求究竟应当从哪里抓起。思考之极,就会得到一种升华：当务之急,是实施战略管理。从制订发展战略抓起,将眼前所有工作都纳人战略体系并受战略目标所检验,经过坚持不懈地努力,最终达到战略制胜的目的。l战略管理是企业化的首要条件这里所说的战略,是指能够指导地勘行业改革与发展全局的计划体系、策略体系和B：5体系的总和。“战略”的形成,是一… 相似文献
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正中冶南方工程技术有限公司(以下简称"中冶南方")自2004年成立以来,经营业绩和规模不断扩大,2012年,在艰难的市场环境下,中冶南方实现了营销和研发工作"双丰收",新签合同额再次突破百亿元。回顾企业发展历程,中冶南方深刻意识到,深化企业转型和自主创新能力是企业在市场竞争中立于不败之地的最根本支撑。以战略管理为先导加快企业转型步伐在中冶南方的"一五"、"二五"战略发展规划中,都将提高技术创新能力作为企业生存发展的核心战略目标。以战略为指导,中冶南方的企业转型工作 相似文献
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本文叙述介绍了人才、物力的发挥对内部控制环境作用,利用地勘会计电算化管理,对会计数据、操作、监督、维护、安全的措施,适应会计报告需求,提高会计人员技能要求。 相似文献