论项目经理在项目管理中的责、权、利

针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于“磨合期”,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理“责、权、利”的有机统一.     

探讨项目总设计师的地位和应对的新课题

本文根据设计市场竞争中项目总设计师所处的地位和相应作用,提出了总设计师在今后工作中应对的新课题,以及在试行设计项目经理制模式方面的有关问题。     

探讨项目总设计师的地位和应对的新课题

本文根据设计市场竞争中项目总设计师所处的地位和相应作用，提出了总设计师在今后工作中应对的新课题，以及在试行设计项目经理制模式方面的有关问题。     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

BIM项目经理:工程界的热门新职业——对话Bentley高级技术总监麦克·舍尔哈泽

正BIM项目经理,毫无疑问是工程界的热门职位。所谓没有"金刚钻"揽不了"瓷器活儿",现在的BIM项目,要么是很复杂地牵动着诸多利益相关者,要么就是贯穿设计到建造甚至到运维,不懂得协同管理就当不好BIM项目经理。趁着Bentley软件公司负责ProjectW ise协同管理平台开发的高级技术总监麦克·舍尔哈泽先生来到北京,笔者和他进行了一场对话,尝试着发现三维协同管理的那些新鲜事儿。     

工程设计项目管理的实践与探索

当前,国际上比较知名的工程公司都十分重视项目管理,在项目管理中推行项目经理负责制和实施矩阵式管理。我公司从1984年由事业型设计院改组为工程公司之后,也十分重视项目管理,积极推行了项目经理负责制,实施了项目的矩阵式管理。我们的实践表明,这种项目管理的模式是比较好的,它的优越性表现在:第一,它使项目的实施落实到了实处。推行项目经理负责制,实施项目的矩阵式管理,项目经理责任在肩,权力在手,又有一批经过挑选的管理和技术专业人员集中在     

置身市场 适应市场：华北电力设计院改企建制的探索

华北电力设计院是国家大型勘察设计单位,从１９８４年开始按企业化管理,从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革,推行了技术经济现任制,企业化管理,分流后勤机构和队伍,实施劳动、人事、工资三项制度改革,建立了以项目管理为中心的生产体系,资产重组改事业为企业,建立现代企业制度四个主要阶段,初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验,可供大型设计单位的改企建制参考。     

设计引领项目高质量实施 精细化管理铸就经典工程

正中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列深加工及综合利用项目一期(I)(以下简称"中煤榆横项目")位于榆林市经济技术开发区榆横煤化学工业园,总投资215.54亿元,工程设计规模为180万吨/年煤制甲醇、60万吨/年煤制烯烃,于2014年7月生产出合格聚乙烯和聚丙烯产品,是全球第二个成功投产的煤制烯烃项目。本文基于中煤榆横项目精细化管理经验,论述以设计为主导,设计、采购、施工深度融合的项目管理过程,总结项目进度、费用、质量等全过程控制的经验和体会,以期为行业企业提供参考和借鉴。     

浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

地质勘查项目不同于一般建设项目,成本控制难度较大.针对项目成本管理的方法和影响地质勘查项目成本管理的主要因素,从思想认识、项目经理责任制、全方位管理、成本管理体系、企业施工定额及责任考核兑现等多方面总结了加强地质勘查项目成本管理的主要措施.     

浅议贵阳院工程建设总承包项目管理

简述了贵阳院近年来实施工程总承包的过程,并围绕院工程总承包项目公司管理的机构组织、管理程序和科技进步等方面一系列问题进行了探讨。提出了进行总承包项目管理是勘测设计企业业务拓展的重点方向;着重分析了总承包项目管理必须抓好制度制订、订立合同、实行项目经理负责制、突出设计中心地位、重视项目初始阶段等几个重要环节,并用贵阳院工程事例作了论述。介绍了贵阳院水电工程总承包取得的一些成绩和通常采用的管理方法,指出了贵阳院工程总承包应加强的环节。     

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

<正>近年来,工程总承包（EPC）模式发展迅猛,市场上大多数EPC项目由施工企业主导,施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大,勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场,项目管理70%的工作量在施工现场,施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点,总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素,提出解决EPC施工项目管理重难点的策略,以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。     

联合项目部破解工程总承包联合体“两张皮”难题

正2019年12月,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》),明确提出工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。《管理办法》要求我国工程总承包项目必须采用"双资质"独立承揽或"双资质"联合体模式承揽。受制于设计、施工分离已形成的交易和管理习惯以及我国相关法律不能回避联合体的规定,联合体模式并不是一种短期模式。然而,受不同企业间企业文化、管理制度、薪酬体系、项目目标不一致的影响,工程总承包联合体中普遍存在"两张皮"现象,     

论项目经理在项目质量管理中的作用

论述建设工程施工项目经理在施工项目管理实施阶段的质量管理所起的作用,强调项目经理在施工项目质量管理中的重要性——领导作用。     

谈谈在建筑施工企业试行项目经理负责制

在建筑施工市场竞争越来越激烈的当今时代 ,为了确保煤田地质系统建筑施工企业有效地占领市场 ,并保证工程质量和安全生产 ,提高经济效益 ,实行项目经理负责制 ,正是顺应建筑市场发展的需要 ,也是提高企业管理水平的必由之路。近几年来 ,我公司通过项目经理负责制的实践 ,充分说明了这个理。１项目经理负责制的具体做法１ １项目经理部的组成及其责任在组织上成立项目经理部 ,废除工地指挥、施工队长负责制 ,实行项目经理负责制。通过市场竞争揽接工程项目 ,企业承接到工程后 ,选派一名项目经理全面负责施工。项目经理由公司总经理聘任 ,然…     

浅谈设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制

针对当前设计单位正在进行深化改革探索适合于企业发展的管理办法的现状。本文结合我院在实行以项目管理为核心的管理体制的具体做法，从项目管理的意义、组织模式，设计经理的选聘、素质以及设计经理责、权、利等方面就设计单位如何实行以项目管理为核心的管理体制做了介绍。     

设计企业流程化项目预算管理的思考

正设计项目是设计企业的细胞,项目预算管理是全面预算管理的基石,而全面预算管理则是设计企业现代化管理的有效手段。如何夯实基石、垒实基座、打实基础,是现代设计企业所要思考的课题。本文试从流程化的角度来探讨项目预算管理相关问题。     

国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复

建设部、国家计委、财政部、人事部,中央编委办公室:你们《关于请批转<关于工程设计单位改为企业若干问题的意见>的请示》(建设[1994]250号)收悉。现就有关问题批复如下:一、原则同意实行事业单位企业化管理的工程勘察设计单位逐步改建为企业。二、工程勘察设计单位改建为企业,是工程勘察设计体制改革的一项重要内容。请你们会     

印发《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》的通知

为了进一步加强基本建设大中型项目开工管理,严格开工条件,保证工程建设质量和工期,控制工程造价,提高投资效益,现对基本建设大中型项目的开工条件规定如下: 一、项目法人已经设立。项目组织管理机构和规章制度健全。项目经理和管理机构成员已经到位。项目经理已经过培训,具备承担所任职工作的条件。 二、项日初步设计及总概算已经批复。若项目总概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上(含两年),或自批复至开工期间,动态因素变化大,总投资超出原批概算10％以上的,须重新核定项目总概算。 三、项目资本金和其它建设资金已经落实,资金来源符合国家有关规定,承诺手续完备,并经审计部门认可。 四、项目施工组织设计大纲已经编制完成。项目施工组织设计大纲的具体内容和编制要求详见附件(各行业主管部门可根据实际情况予以调整)。 五、项目主体上程(或控制性工程)的施工单位已     

试论勘察设计单位的管理创新

一、管理创新的概念 我国勘察设计单位企业管理中存在的主要问题是管理效率不高和竞争力不强,主要表现在:(1)管理成本费用高;(2)生资源配置不合理,生产能力闲置、资源浪费现象严重;(3)管理普遍松懈;(4)组织结构缺乏高效和适用性;(5)市场经营处于初级阶段等等。解决这些问题的途径只有进行管理创新。唯有创新,才能促进勘察设计单位企业管理水平的提高。     

大力推进项目管理建立安全优质高效的项目运作体制

河南煤田地质局三队积极抢占煤田地质勘探市场,由原来的生产型经营体制转变为经营型管理体制,在施工管理中全面推行了“项目管理办法”,建立了完善的项目经理责任制,真正实现了项目经理“责、权、利”的有机统一,收到了很好效果,各施工项目的工作质量和经济效益得到明显提高.