工程咨询企业技术创新需求与创新动力分析——以中铁二院工程集团有限责任公司为例

本文以中铁二院工程集团有限责任公司为例,从工程咨询企业的特点及发展规律入手,探讨工程咨询企业技术创新需求和创新动力来源。研究表明,不断拓展服务的项目和领域,提高服务的水平和质量及企业生产效率,持续打造企业核心技术和专有技术,保持企业技术领先或比较优势,培育企业核心竞争力,是工程咨询企业技术发展的一般模式;拥有核心技术和专有技术,保持技术领先或比较优势,是工程咨询企业技术创新的总体目标;市场需求驱动,技术进步推动,企业内生动力作用,是工程咨询企业技术创新动力的三大来源。企业内生动力作用,即企业发展战略牵引、企业管理驱动、企业领导推动、员工成长需要、企业文化影响等,是企业技术创新的不竭动力和源泉。     

国际225强工程设计企业

近日,美国《工程新闻记录》(ENR)2013年度《国际225强工程设计企业》和《全球150强工程设计企业》排名出炉。参与排名企业包括公共持股企业和私人所有企业,其中,根据企业海外项目的设计收入评出《国际225强工程设计企业》,根据企业国内、国外设计收入评出《全球150强工程设计企业》。现     

国际225强工程设计企业

近日,美国《工程新闻记录》（ENR）2014年度《国际225强工程设计企业》和《全球150强工程设计企业》排名出炉。参与排名企业包括公共持股企业和私人所有企业,其中,根据企业海外项目的设计收入评出《国际225强工程设计企业》,根据企业国内、国外设计收入评出《全球150强工程设计企业》。现将排名刊登如下,以飨读者。     

新时期勘察设计企业核心价值观培育建设探究

<正>培育强大的企业文化,是提升企业核心竞争力的重要途径之一。而企业文化最核心的内容,就是核心价值观,它是企业最根本、最中心和最稳固的信条理念,是衡量和判断企业经营发展中“孰是孰非”“孰优孰劣”等问题的基本标尺。可以说,核心价值观是企业实现长远发展的基石。加强对核心价值观的研究和培育,对企业基业长青具有非常重要的意义。自企业核心价值观的有关理论传入我国以来,就引发了国内企业相继学习模仿的热潮。国内企业的核心价值观,随着国家经济社会的快速发展,也在不断的发展和变化。党和国家也对企业建设核心价值观提出了思想指引和具体要求,党的十九大更是把“坚持社会主义核心价值观”提升到了坚持和发展社会主义14项基本方略中的重要位置,对企业核心价值观的研究也进入了一个新的时期。但在国内勘察设计行业中,对企业核心价值观的应用还不够普遍,相关理论也还不够系统和完善,有待行业内的企业进一步加强研究和应用推广。     

以标准化建设促进勘察设计企业管理水平的提升

正企业的标准化程度是一个企业管理水平和效率的重要衡量标准,是决定企业能否在激烈的市场竞争中取得优势的砝码。越来越多的企业领导者开始注重企业的标准化建设,深入研究企业标准化战略规划,成立专门的标准化机构。标准化管理已经成为企业管理中的重要组成部分。勘察设计是工程建设的"龙头",勘察设计企业在标准化建设的过程中扮演双重角色。一方面,作为设计科研单位,勘察设计企业是标准的制定者和推广者。另     

ENR2015年度国际225强工程设计企业

<正>近日,美国《工程新闻记录》(ENR)2015年度《国际225强工程设计企业》和《全球150强工程设计企业》排名出炉。参与排名企业包括公共持股企业和私人所有企业,其中,根据企业海外项目的设计收入评出《国际225强工程设计企业》,根据企业国内、国外设计收入评出《全球150强工程设计企业》。现将排名刊登如下,以飨读者。     

企业文化建设与企业核心竞争力

随着经济全球化的进程和我国企业改革的深入,通过企业文化建设,企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,越来越为我国企业界所关注,所采用。从目前国内外成功的企业来看,他们都有自己独特的企业文化,并且其企业文化所倡导的企业行为准则对企业核心竞争力的形成无不显示出重要的作用。     

勘察设计企业融资新模式探讨:应收账款保理

资金匮乏和应收账款巨大是严重影响勘察设计企业快速发展的两大障碍。本文探索一条融资新模式——应收账款保理业务,通过此项业务不但可以为企业融通资金,解决勘察设计企业的资金瓶颈问题,而且还可以提高企业收款的能力和收款的及时性,进而优化企业财务结构,加速企业的资金周转、减少企业的风险,使企业有效参与市场竞争。     

对设计企业开展设计施工一体化总承包（EPC）的研究和建议

通过设计企业开展工程总承包的必要性分析,以及设计企业和施工企业开展工程总承包的优劣势比较,为国内设计企业发展和壮大工程总承包提出了一些建议。     

用战略和标准化打造企业管理的坚强"木桶"

当前社会,各种管理思想和管理理论不断涌现,企业要根据自身性质和特点选择适宜的管理理论和管理工具构建企业管理体系.用企业战略管理和标准化等管理理论构建企业管理体系是一种有益的尝试.     

构建以企业数字档案为资源的咨询、设计知识管理系统

从勘察设计企业对档案利用需求出发,按照现代企业制度要求,研究建立一套突出高效利用的、以企业数字档案为资源的知识管理服务体系,从构建数字档案结构化数据库开始,依托网络环境和技术,提出系统解决方案,对企业档案的深度发掘利用进行创新探索。     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

钻井法施工大口径钢壁立井施工工艺

钻井法施工大口径钢壁立井因施工周期短、建井成本低、安全性能高等优点为小型国有企业、乡镇、集体、私营和个体企业的发展提供了重要支撑,但至今为止对钻井法施工大口径钢壁立井施工工艺的研究明显滞后于市场发展的要求,为探索解决这一问题,结合工程实例,从埋设井口定位管—锁口—泥浆循环系统—安装设备—钻孔—扩孔—洗井—下井筒—注浆止水（固井）—排浆—检查固井效果等方面介绍了钻井法施工大口径钢壁立井施工工艺。     

走“集约化”管理模式 成就岩土工程勘察高端品牌

岩土工程勘察企业在国家基本建设工作中扮演着非常重要的角色。由于受市场秩序及专业性质带来的市场地位等因素的影响。岩土工程勘察企业纷纷探索适合于自身的经营模式,以求适应市场,提高企业综合竞争力,保证企业持续稳步健康发展。中冶武勘坚持走集约化管理模式,从人、财、物等方面加强企业资源集约化配置,充分提高企业资源利用率,并完善企业配套机制,提升项目管理水平、科技水平,加强信息化建设、企业文化建设,保证了企业各项经济指标的连年攀升,综合实力不断增强,保持了企业行业领先地位,成长为技术实力居国内领先地位,专业齐全,业务范围广泛,在国内外享有较高声誉的大型综合性岩土工程勘察企业,打造了岩土工程勘察高端品牌。     

以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展

企业文化对知识密集型的勘察设计单位的生存与发展的作用越来越大,已经成为企业科学发展的根本要求,提升企业管理的有效途径和改革发展的有力支撑,必须通过适当的途径发挥企业文化的应有作用,促进企业科学发展。     

坚持地质勘查 加快成果转化 创办新型产业

辽宁化工地质勘查院充分利用自身找硼的技术优势 ,从多渠道广泛吸收地质勘查资金 ,争取到并完成了 5个社会地质项目。为加速地质成果转化 ,适时地把握住机遇 ,克服重重困难 ,经必要的商业包装 ,慎重选择合作伙伴 ,在相关领导的支持下 ,成功创办了勘查开采一体化的新地勘企业长茂矿业有限责任公司。同时 ,加大改革力度 ,通过机构改革、精干地质找矿专业队伍、成立物业公司等方面工作及加大科学管理力度 ,积极推进事转企的过渡。在工程勘察及其它多种经营方面 ,又上了一个新的台阶。     

化工地质行业建立现代企业制度经营机制探讨——以明达化工地质公司下属企业改制实践为例

为适应社会主义市场经济的要求 ,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时 ,以完善企业法人制度、规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制 ,改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本 ,加强财会管理、转变公司财务结构 ,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作 ,取得了较为理想的效果。     

设计院所的企业信息化建设

信息化建设是目前企业发展过程中必然会面临课问题,如何通过信息化建设来提高企业的竞争力,充分利用企业的资源,是信息化建设的目的,作者结合在设计院的工作体会,提出了设计院所信息化建设的基本原则和需要解决的主要问题,提出从企业实际需求出发,建立实用高效的信息化平台,为设计院所的生产设计服务。     

微机在土工试验中的应用

采用质量管理体系是企业的一项战略决策,它亦是企业实施管理标准化、规范化的最佳途径。如何将其融入微机化管理,构建一个集管理、专业及系统分析软件为一体的信息化模式,以提高试验模拟与实际工程相关参数的准确度,在当今信息及网络高速发达的市场经济时代,是一个值得关注和研究的课题。