地矿企业在资产重组中值得注意的几个问题

当前,有些地矿企业在资产重组或企业兼并过程中,是先进行企业的重组或企业兼并,再考虑企业的管理和经济运行模式。这样就形成资产重组或兼并企业在按照新的管理模式运行前必然出现一个空     

河南煤炭资源整合加速

●河南省政府发布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》,揭开河南煤改序幕2010年3月,河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》（下称《实施意见》）,正式拉开了河南煤炭资源整合的序幕。根据《实施意见》,我省有670座小煤矿将被兼并重组,中平能化集团、河南煤化集团等6家大企业将作为兼并重组主体。     

建设工程企业重组、合并、分立后资质核定办理将有据可依

为贯彻落实《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》,进一步明确工程勘察、设计、施工、监理企业及招标代理机构（以下简称“建设工程企业”）重组、合并、分立后涉及资质重新核定办理的有关要求,近日,住房城乡建设部下发通知,就建设工程企业重组、合并、分立后的资质重新核定办理事宜作出了明确规定。     

企业员工激励机制的建立

建立有效的激励机制对企业人力资源管理以及对企业的发展、壮大等具有重要的现实意义。分析了目前大多数企业常用激励机制的模式、内容、现状、存在问题,及由不合理的激励机制而带来的负面效应和弊病,并就如何建立和实施企业有效激励机制并结合自身的实际工作经验,从物质激励和精神激励两个角度提出了具体方法和有效措施。     

山西强制“煤老板”化零为整

7月23日，山西全省11个地级市的兼并重组整合方案全部通过审查。省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室称，各成员单位还将采取联合办公的方式，加快审批进度。到8月底，所有整合主体全部到位，进入实施阶段。     

加快企业兼并重组步伐 营造良好的市场环境 国务院印发《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》

本刊讯为深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神,认真落实党中央和国务院的决策部署,营造良好的市场环境,充分发挥企业在兼并重组中的主体作用,近日,国务院印发《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（以下简称《意见》）。     

浅谈资本运营在勘察设计企业发展中的作用

随着全球经济一体化、信息化的进程加快，勘察设计企业将面临着诸多的挑战。要赢得胜利，需要战略联盟、资源的整合，强强联合，做强做大。资本运营在联合小起到了纽带作用。目前勘察设计企业领导入开始关注、研究、运用“资本运营”。那么资本运营在现代企业中究竟给企业带来什么变化呢？笔者试谈些粗浅的认识。     

积极引导确保建筑业改革与发展稳步推进

国有企业改革是经济体制改革的中心环节，改制工作是同有企业改革的核心问题。近年来，在各级政府及主管部门的引导下，我省的一些国有企业根据自身实际，通过选择改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式，逐步找到了符合自身特点的企业资产组织形式，转换了机制，增强了活力。具有一般国有企业特征又具有自身行业特点的国有建筑施工企业也在不断探索符合自身条件的改革方式。     

威海市力促节约型矿产经济建设

一是以企业整合为抓手,推进矿产资源规模化、集约化开发。大力促进矿山企业整合兼并,支持以大并小或强强联合,组建企业集团,减少开采点面,促进精采细炼,实现矿业产业持续快速发展。二是加大关停力度,大幅度压缩小、散、乱石材矿山。按照“生态立市”原则,维护威海优秀生态环境。不断加大对全市范围内的石材矿山整治力度,对资源利用程度低、无证照或证照不全、非法开采、     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

营建全新的勘察设计企业文化

中国加入WTO,给勘察设计行业带来了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。在这一新形势下,勘察设计企业如何与国际接轨,需要做的事情很多,其中营建全新的企业文化,显得十分紧迫而重要。 一、对企业文化的新认知 企业文化,从字面意思上看,就是企业与文化的有机结合,它对内控制着员工的言行,对外吸引着顾客的走向,它关注的是人文,而人文是调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。海尔集团创始人张瑞敏说:“企业文化往往是下一个十年决定企业兴衰的关键因素。”市场的竞争现在看来是企业文化的竞争,企业文化的落后比企业技术落后更可怕。勘察设计行业只有融入     

国外高层管理人员激励模式的比较与启示

美国、日本企业高层管理人员激励模式客观上存在很大的差别，但两国管理效率都是一流的。美、日企业高层管理人员激励模式根本差异在于美、日两国企业法人治理结构的差别。我国企业高层管理人员激励模式所暴露的问题根本原因在于我国企业法人治理结构不完善。     

勘察设计企业并购模式的选择

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,加入WTO后与国际市场融入度的不断加强,企业生存与发展的环境日益呈现出市场一体化、需求多元化、竞争激烈化的特征,为了拓展企业的业务范围、扩大企业规模以及提高市场的竞争实力以应对日益激烈的市场竞争,勘察设计企业面对严峻的市场和竞争环境,结合企业自身的资源、环境和并购目的选择合适的并购模式,通过借助并购等资本运营手段,将企业做大做强,增强其综合实力,有效参与全球竞争。     

国外高层管理人员激励模式的比较及启示

美国、日本企业高层管理人员激励模式客观上存在很大的差别,但两国管理效率都是一流的。美、日企业高层管理人员激励模式根本差异在于美、日两国企业法人治理结构的差别。我国企业高层管理人员激励模式所暴露的问题根本原因在于我国企业法人治理结构不完善。     

四川省建筑业改革和发展的情况

目前，我省建筑业企业有5881家，从业人数230多万人。全省建筑业年产值约1320亿元。但我省是建筑业大省，不是建筑业强省。究其原因，长期以来，国有建筑企业比例大，这些国有建筑企业，包袱重，积累少，管理体制落后，短期内建立现代企业制度难度大。企业改制的水平、范围、数量，与其它省市差距甚大。我省国有施工企业457家，完成改制的仅有181家，占企业总数的39％。     

觉醒与行动——聚焦勘察设计企业资本运作

"勘察设计行业重组整合、跨界经营不可避免"、"资本运作的时代已经来临"已成为业界的共识。当资本在企业发展中所创造的惊人力量和跨越式变化引起越来越多的关注时,上市、融资、并购等也就不可避免地成为我们聚焦的关键词。本期,我刊专门策划了"觉醒与行动——聚焦勘察设计行业资本运作"专题报道,邀请有关专家和业内人士,从上市的思考、扩张兼并后的整合、融资的创新以及企业实际操作和     

矿产勘探“走出去”白皮书

近几年,随着国际形式的变化,我国“走出去”的企业通过兼并收购,资源整合,提升了国际竞争力从而稳定、壮大“走出去”的规模。     

优化兼并重组市场环境 增强企业核心竞争力——工信部负责人就《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》答记者问

近日,国务院印发了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发[2014]14号,以下简称《意见》）。记者就此采访了工业和信息化部相关负责人。记者：《意见》发布后,引起了新闻媒体和社会各界的广泛关注,请您简要介绍一下出台《意见》的背景。     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

2013年:考验变革加速度

2012年,行业内企业或多或少都感受到外部环境变化带来的影响,业务增长势头减弱,甚至局部出现下降。行业内的企业或感叹、或杞忧"冬天的来临"。而"冬天"过后却未必是"春天",或者说"坐等"是等不来"春天"的,坚守着传统的运作模式与资源整合方式必将遭遇更漫长的寒冬。然而,"企业顺利时看不到、想不到、做不到的事,现在都可以看到、想到、也可以做到。"这就是"冬天"赋予企业的巨大变革机遇,经济深度