浅析市政工程造价的成本控制

现阶段很多工程在开工前未办理工程质量监督手续、规划许可证和施工许可证,待有相关部门实施检查时才补办。有的政府大搞投资工程是为了追求所谓的“政绩”,一味的赶工期,甚至缩短设计周期,这将导致工程项目设计上的缺陷和质量隐患,必将造成工程质量内在品质降低,运行后将出现大量的质量问题。而有的市政项目一味的要进度、赶工期,在施工过程中投入过量的人力、财力和物力,追求高速度,造成了浪费,增大了成本。为了解决这一问题,本文从多方面进行了探讨。     

工程项目投标技巧浅谈

<招投标法>已实施多年,对建设项目的投资控制、质量保证,按期完成任务等方面起了非常重要的作用.根据本人多年来参加投标活动的经验,浅析在当今竞争日益激烈的建筑市场中,如何进行投标报价.     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力。     

岩土工程项目施工成本控制管理

前言 随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,城市用地紧、地价高,建筑产品被迫向两端发展,即地下加深地上增高,岩土工程市场相应增大,在这样的情况下,吸引了相近相关行业、个体业充实到该市场,导致供大于求的局面;同时,由于投资主体的多元化及招投标制度的推行,竞争     

浅谈工程投标报价策略及编制技巧

文章结合工作经验对施工企业如何通过有效的投标策略及编制技巧来进行公开招标、公平交易、平等竞争,诚实信用原则,有利于确保和提高工程质量、缩短工期、降低造价、提高工程效益,促进基建工程按程序办事,促进施工企业技术进步,使建设单位通过招标建设程序能够公开、公平、公正、客观、准确地选择施工单位等进行了探讨。     

浅谈如何加强工程造价管理

本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈工程项目各阶段工程造价实施、控制的方法和措施

本文针对建设项目工程造价各个阶段的特点,对相应阶段控制工程造价的方法和措施进行了分析并提出了一些建议,认为工程造价的控制、实施和管理应贯穿工程建设的全过程,对其中的每一个环节都应高度重视,只有这样,才能保证最终造价的合理性、造价管理的系统性。     

浅谈施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理是规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进的综合管理系统,项目成本管理是人工、材料、机械及其他费用的有机结合。在施工中,建立精干的项目管理机构,一专多能,决策、协调、操作各层一一签订目标责任合同,是各阶段目标及计划成本真正落实到每一个人头,‘三控制’得到良性循环。经多年的施工实践,要严格施工目管理与成本控制,就能使项目获得良好的经济效益。     

浅谈如何在投标阶段控制岩土工程造价

以岩土施工企业的角度论述岩土项目,在投标阶段对工程造价控制的重要性,以及如何在投标阶段通过优化技术设计、优化施工组织设计进行造价控制,通过招标文件及合同条款进行投标报价,并通过将成本控制提前到投标阶段以有效解决施工阶段容易出现的各种问题,提前控制岩土工程工程造价。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

成本控制是工程项目管理的重要环节，主要是对各种要素进行数量和单价核定。据此计算出核定成本，实施考核奖罚措施，以达到有效控制成本的目的。并就影响成本的其他要素提出了具体的建议。     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

大型项目工程设计的项目管理

工程设计的项目管理是关系工程成败的关键,它贯穿于工程的整个生命周期,好的项目管理,能够为工程节省投资和时间。项目管理是将各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中,以满足项目的各项要求。项目管理是通过启动、计划、执行、监控和关闭这几个阶段的实施和整合来实现的。项目管理的要点包括项目负责人、团队建设、项目开展的计划性、质量控制、进度控制和成本控制,其中,质量、进度和成本相互影响、相互制约。     

地质项目管理方法研究

地质项目管理是衡量地勘单位管理水平的直接指标。本文在借鉴建设工程项目管理方法的基础上,结合地质项目的特点.研究了一套适合地勘单位的项目管理方法。     

浅谈地勘单位工程投标报价策略

地勘单位通过工程投标承接工程项目是其走向市场,参与竞争和维持生存与发展主要方式。工程投标过程中,投标报价是整个过程的核心。通过对几种报价方法和一些实例的阐述,分析比较了各种方法的优劣和客观因素对其的影响,对地勘单位在投标报价过程中正确运用投标策略和报价方法有一定的指导意义。     

浅议工程项目风险管控

工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。     

工程勘察施工业与工程项目管理

回顾了地矿系统工程勘察工业的形成和发展过程,介绍了基础上管理的产生与发展以及地矿系统推行工程项目管理工作等方面的情况,并提出了对今后工作的几点思考 。     

钻探成本管理探析及实践

钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。     

工程项目管理工作中应注意的几个问题

分析了工程项目管理工作中规划、勘察、投资、质量等问题,让人们充分认识其重要性,以及如何正确地把握各阶段工作的重心,实施有效控制、提高管理水平、搞好工程项目建设。     

岩土钻掘工程项目施工推行“5S”管理设想

根据在工业企业推广“5S”管理的实践,提出了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的设想。介绍了“5S”管理的概念,分析了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的策略要点。