提高地勘单位财务管理水平的几点思考

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。     

地勘单位项目预算管理研究

作为财务管理的核心,地勘项目管理问题日益突出,给地勘企业的持续发展带来阻碍。为了解决地勘单位项目经费管理现存问题,有针对性的从完善制度建设、加强财务管理、重视监督审计、提高财务人员素质、建立绩效管理评价等方面提出了改进办法,最终使地勘专项经费的效用达到最大化,切实保证地勘行业的健康、持续、发展有效发展。     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

会计委派制与强化会计监督

针对地勘单位财务管理和监督的不同形式,结合河北物测队多年财务管理实际情况和经验,认为实行会计委派制是地勘单位财务管理改革的方向,提出会计委派制与强化会计监督有着密切联系,会计委派制为会计监督创造较好的会计环境,地勘单位要加强该方面的研究和应用。     

适应市场经济需要把金融机制引入地勘单位

随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展,要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟,就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性,它的运行机制和业务内容,阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。     

加强地勘事业单位财务信息质量的思考

近些年以来,随着全球经济一体化趋势的持续加强以及我国经济的迅速发展,对地勘事业单位的财务信息质量有了更高以及更新的要求。通常地勘事业单位的财务信息质量会直接影响到单位的发展进程,而且在经济生活当中,财务信息发挥着至关重要的作用。目前,地勘事业单位正致力于财务工作监督及管理的加强,并且将财务信息质量考核审查的力度加大,然而却仍然难以避免的有诸多财务信息质量问题出现,在很大程度上制约了地勘事业单位的有序运行和长足发展。本文结合我国事业单位财务管理工作的现状,对地勘事业单位财务信息质量的加强作了详细的论述,旨在进一步推动地勘事业单位的发展。     

关于煤炭地质单位投资管理中几个问题的认识

结合工作实际,对煤炭地质单位投资管理中四个方面的问题进行了分析。投资保持快速增长是煤炭地质经济的一个新特点,投资推动了煤炭地质单位的跨越式发展,带动了地勘单位资产规模和质量的大幅度提高,加强了煤炭地质单位的主业建设：“备案制”和“审核制”是总局投资管理办法中最大的亮点,其本质是落实投资单位的自主决策权。概述了煤炭地质单位投资项目可行性研究工作发生的变化和需要把握的工作重点,并对煤炭地质单位今后的投资方向进行提出了新见解。     

强化地勘单位内部管理

本文所指的强化地勘单位内部管理包含二方面的含义:一是加强,即加强地勘单位内部管理的功能,使多种手段和形式的管理工作覆盖整个生产经营活动,防止出现管理的漏洞,以利于“放开、搞活”和管好;二是优化,即通过对管理本身的改革,不断变革和改造封闭生产型管理模式,建立起适应有计划商品经济要求的开放式生产经营型管理模式,更好地提高地勘单位的经济社会效益。     

浅谈以市场经济为导向搞活地勘单位经济：以柳州水文工程地质勘察院为例

地勘单位在经济体制改革中，要适应社会主义市场经济，研究市场经济，克服“等、靠、要”思想，创造条件，进入市场，建立市场经济新机制，加强联合，加强质量管理，互相协作，共同发展，克服困难，努力搞活地勘单位。     

加强地勘单位多种经营财务监控的思路——也谈会计委派制

针对地勘单位多种经营实体在财务监控中出现的诸多问题,认为实行会计委派制是地勘单位改制过程中加强对多种经营财务监控的一种有效途径,在论述了实行会计委派制度的意义和效果的基础上,结合地勘单位财务管理的实际情况提出了实行会计委派制度的具体思路和设想.     

公路工程施工企业项目管理系统的应用

介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用,通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台。     

“三维经营”与市场开拓

当前勘察设计市场形势的不断变化,对传统经营方式提出了严峻的挑战,市场经营只有不断适应形势的需要,从技术经营、服务经营与合作经营入手,才能保证企业驰骋市场的张力和活力,为行业进步和企业发展奠定基础。     

大兵团联合作战在援鲁抗旱找水打井施工的启示

此次我局参与援鲁抗旱找水打井项目,克服重重困难,在1个月内完成了26口井的钻进任务,这离不开科学的、有效的现场管理。以管理者的视角,从全局资源部署、生产技术和工艺、施工流程、安全生产、纪律制度保障等方面进行系统化、理论化的梳理与总结,旨在表明项目现场管理的质量与现场管理者的素质直接决定了项目的进度、质量、安全和效益,同时也代表了一个单位的管理水平和企业文化。     

谈企业文化管理

在阐述文化内涵、文化影响、文化内容、管理概念、管理层次和管理技巧的基础上,对文化管理从文化管理的实质、文化管理的实施和文化管理的技巧等方面进行了探讨。     

中国水资源管理问题分析与集成化水管理模式的推行

在简单解释集成化水管理模式的内涵的基础上,针对我国目前水管理当中存在的问题进行了分析,得出了应当在我国推行集成化水管理模式的结论,简要分析了如何进行集成化水管理模式运行研究.     

中国水文水资源常态与应急统合管理探析

中国水资源整体宏观短缺,干旱与洪涝灾害并存,且近年来极端水文事件发生频率加大,北方水资源衰减趋势明显,形势严峻。基于中国基本水情,结合在雨洪水利用、水资源战略储备以及储水空间利用等方面进行的需水侧水文水资源常态管理和应急管理探索与实践,提出了建立水资源常态与应急统合管理概念,即:立足于自然水文的年内与年际整体过程,将正常状态下的水资源管理和非正常状态下的应急管理有机结合起来,实施基于自然水循环系统全过程调控的水资源管理,从而实现将水资源开发利用、防洪除涝和抗旱减灾等有机融合,提升水循环调控效率,增强水安全保障程度。     

加强钻探工程管理工作的措施和建议

从质量管理、效率管理、技术管理、环境保护、资质管理等几个方面提出了加强钻探工程管理工作的若干措施和建议,以期提高地质岩心钻探的质量和效率,实现经济效益最大化和勘查成果的准确性。     

谈钻探项目施工管理

钻探生产远离人烟、通讯不便的生产环境一直干扰人们对其进行有效的生产管理。粗放式管理、管理意识不强、管理行为不规范等现象大量存在,造成了很多重大的安全、质量事故,产生了巨大的损失。结合钻探项目生产,以项目管理理论为基础,对其进行理论分析,以探索一套适合我国地质勘探行业野外工程施工的管理模式与方法。     

谈探矿工程项目标准化管理

随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。     

从资质管理到品牌管理——中国工程设计企业基于发展的战略选择

对中国工程设计企业而言,资质源于计划经济,品牌则存在于成熟的市场经济;资质的实质是行业壁垒,品牌的实质则是差异化竞争。在全球经济一体化背景下,伴随着市场的成熟和业主的成熟,从资质管理到品牌管理,无疑将成为工程设计企业寻求可持续发展的战略选择。